走在媒體融合長征的前列

如果說過去三年上海報業集團的媒體融合基本是以媒體、項目為試點的話，今年集團將努力實現兩個“小目標”：努力在建設平台級新型主流媒體方面走在前列，努力在打造新型現代主流媒體集團方面走在前列。

集團新型媒體方陣從培育階段進入快速發展階段。在全國黨報中率先實現整體轉型的《解放日報》將繼續先行先試，以上觀為平台，形成“以互聯網傳播為主體，以報紙傳播為重要依托”的新格局，實現從傳統紙媒的部門架構設計向移動互聯網時代的融合架構設置轉變，從黨報、機關報向互聯網新媒體話語體系轉變。今年底前，上觀要實現裝機量過千萬的目標。《文匯報》將全力推進新的採編平台建設，將傳統採編與新媒體採編整合為一個包括內容生產、內容發布、內容傳播、數據挖掘、用戶互動等在內的整體閉環。以文匯APP為轉型主平台，緊扣“人文”定位，傳承文匯品牌，與重點教育、出版、社科、文藝院團等建立戰略合作，構筑文匯新媒體產品“專而精、小而美”的特色。《新民晚報》將按照“平台統一，端口細分，實現深度融合﹔全員參與，滿效運作，實現整體轉型”的原則，由以報紙24小時出版周期為軸心的傳統模式轉向以移動端即時發布為軸心的新模式，加快新民鄰聲的發展，探索符合晚報自身定位和特色的媒體融合之路。

澎湃作為國內由傳統媒體向互聯網新媒體整體轉型的標杆，今年將在成功引進6家國有全資或獨資的戰略投資者，融資總額6.1億元的基礎上，在規范治理、團隊激勵、基層黨建等方面深入探索。2017年將以做強陣地、做大平台為目標，實現客戶端下載量過億，基本實現由現象級新媒體向平台級互聯網新型主流媒體的跨越。界面及旗下摩爾金融要進一步做好內容、創新產品，在財經和商業報道的細分領域持續提升影響力。要打通平台，實現資源連接增效，提高收入規模和盈利能力，收入目標同比2016年增幅不低於80%。在已經完成B輪融資、投后估值15億元，以及摩爾項目完成A輪融資基礎上，不失時機通過投資與並購的手段實現做強做大，打造“媒體+技術+數據+服務”的新型財經媒體集團。唔哩要進一步強化技術支撐，快速迭代優化產品，打造移動互聯網資訊閱讀新體驗。在已經完成創始輪融資，融資總額超1億元的基礎上，全年目標是獲取10家以上大流量用戶和30家以上合作用戶，並以一定估值水平完成A輪融資。《新聞晨報》以周到上海為引領，依托2700萬微博粉絲、60萬微信用戶以及多種傳播平台，2017年要力爭實現“主體團隊、融合平台、整合傳播”的目標，有效帶動晨報融合發展。

媒體融合轉型的成效在外宣領域開始顯現。2017年，集團將根據深化外宣媒體集群功能建設的要求，通過互聯網渠道提升對外傳播能級，打造融媒體外宣大平台。

《上海日報》面向海外及長三角地區兩大市場，打造全新外宣媒體品牌——“SHINE”。具體包括：一個基於PC端面向國際主流受眾的原生信息英文網站shine.cn﹔一個聚合新聞信息及資訊服務的移動客戶端SHINE﹔以及作為信息分發渠道的海外定制手機系統預裝程序SherLock。《上海日報》組織架構調整、生產流程改造、紙報改版等工作將與融媒體平台建設同步推進，實現整體轉型。移動互聯網客戶端和官網計劃今年5月正式上線。

第六聲（Sixth Tone）作為中國第一家全數字英文媒體，去年4月起上線試運行， 12月28日正式上線。截至2017年1月，第六聲直接用戶已經超過30萬，頁面瀏覽量達800萬，超過5萬粉絲在Facebook等社交媒體上關注和轉發第六聲報道。目前，第六聲接近八成的用戶來自中國以外20多個國家和地區，其中美國用戶的數量最多，佔36.39%，其他用戶數較多的國家分別是英國、加拿大、印度、澳大利亞等，體現出國際傳播力和影響力。

2017年，第六聲要從“講中國故事”向“講好中國故事”的目標邁進，進一步強化社交驅動、“直播”中國的獨特定位，制作適合Facebook、Twitter、Youtube等主要海外社交媒體的內容，增強外宣主動權，打造全球主流社交媒體新“網紅”和英文世界了解中國社會變遷的第一入口。

兩種力量的對沖與平衡

經濟工作是上海報業集團一切事業的物質基礎。做好全年的經濟工作，首先要對今后一段時期集團經濟形勢和走勢進行科學研判和分析。

經過三年的艱苦轉型，上海報業集團經濟上升的力量越來越明顯。根據市委對報業集團改革的總體戰略布局，在市委宣傳部的具體指導下，集團近年來採取了多種促進經濟發展的舉措，比如增強新媒體自我造血能力，打造投資管理平台，關停並轉報刊、公司，止住出血點等等，這些舉措為集團經營注入了新的活力。

一是兩大集團重組的積極效應開始顯現，資產資源組合運作的空間擴大。例如，集團的地產和金融股權投資管理平台運營滬太路的上海國際新媒體產業基地項目，利用原兩大集團的各自資源優勢，為報業集團實現利潤近2億元。通過新的運作方式，不僅有一次性的收益，未來每年還能產生經常性收益回報。

二是一些前瞻性的投資布局開始有所成果。新華發行集團近年來探索“文化+”模式，剛開始也很困難，三年堅持下來，現在已經是上海十佳文化企業。目前新華發行表內資產近百億，但是表外資產價值遠遠超過賬面價值。2017年，新華發行將首次通過在海外市場的資本運營，為集團報表貢獻1億多元利潤。

回過頭來看這些跨行業、跨領域的布局，當初確實存在不確定性。但是從長遠來看，如果不去做這些布局，也就不會有現在的成果。實踐証明，我們提前若干年做一些早期的布局投資，是可行的，更是必要的。

三是兩大投資管理平台快速發展，成為上海報業集團今后幾年經濟增長點的前景可以期待。2016年，是集團文化與新媒體、地產與金融股權兩大投資管理平台完成資產歸集和架構重組的第一個完整年度。一批重點項目進展順利，開始產生增量收益，反哺傳媒主業，成為集團新的經濟增長點。

兩大平台所屬的八二五基金、瑞力基金已經開始退出一些成熟項目，實現資金回報。八二五基金一期累計投資項目60個，投資金額超過10億元，涵蓋文化娛樂、消費升級、互聯網金融和企業級服務等不同領域。截至2016年底，被投企業增值約1.60倍，超過三分之一的項目在同一年獲得后續輪融資，共18個項目准備在主板、新三板上市/挂牌，兩個項目登陸新三板。2016年，基金第一個退出項目共收回本金1100萬元，投資收益1101.49萬元，不到一年實現收益率超過100%。集團於2016年5月聯合1期各方基石投資人及管理團隊，繼續發起八二五2期。目前2期已簽約或確定意向的主要投資人中包括國內幾大主流母基金以及保險、銀行等金融機構。瑞力創新基金實現快速發展。2016年瑞力母子基金管理規模超過138億元，確立健康醫療、文化教育、能源環保、互聯網科技與金融、資產管理五大業務板塊。瑞力基金已退出項目的平均年化收益率預計超過30%。2017年2月20日，瑞力基金投資參股的“海峽環保”在上海証交所主板上市。

四是堅定推進報業結構調整和公司清理，毫不猶豫抓住戰略調整的窗口期。

上海報業集團於2014年啟動清理虧損企業、縮減投資層級工作。到目前為止，集團完成了新聞晚報、東方早報等8份報刊的休刊或整合重組，完成了45家企業的關閉和投資退出，對20家企業進行了重組整合和股權歸集，實現了虧損企業數量和虧損額雙減半的工作目標。

清理工作困難重重，但是集團敢冒風險，迎難而上，周密策劃，精心組織實施，順利、平穩地完成了清理任務。雖然在關停並轉中我們要支付一次性的成本，但是從長遠來看，如果不關的話，每年都會有幾千萬的虧損。減少了負數因素，同樣是對集團發展的正向貢獻。

2017年集團經濟工作展望。上海報業集團正處於改革轉型的關鍵時期。傳統報業滑坡目前尚未見底，而上升力量正處於爬坡過程，在上升的力量和下行的力量進行對沖的過程中，集團的經濟形勢正逐步趨於平衡。

2017年是集團新三年發展的啟動年，也是集團經濟周期中的轉折年。集團經濟工作全年的總要求是“穩中求進”，把握好“穩”和“進”的平衡，統籌推進各項經濟工作。

一是穩住集團經濟工作的基本面。穩住集團總體經濟規模：根據有關部門發布的新聞出版產業分析報告，上海報業集團在全國報業集團總體經濟規模綜合評價排名第一。集團將及時調整經營策略，新增收入來源，提高效益水平，保持在全國報業集團中的領先地位。穩住傳統媒體的經營態勢：2017年，集團對於傳統媒體提出的效益要求是不能低於2016年。從目前上報的預算情況來看，絕大多數媒體類單位基本可以做到，部分報刊的預算廣告收入還有增長。我們希望在這個預算底線基礎上，各單位能再努力一把，爭取效益有所上升。穩住職工收入水平：穩步提升員工的收入水平是廣大員工的共同期望，也是保持隊伍穩定的重要措施。集團將在預算許可的范圍裡適度提升人力成本預算，並體現出向一線採編人員的傾斜。

二是在多個領域向前邁進。進一步開拓新媒體經營，提升新媒體收入在集團主營業務收入中的比重。2016年，以澎湃和界面為代表的集團新媒體，合計廣告收入較2015年同期實現翻番，佔集團總體廣告收入約四分之一，比年初比例數提升了15個百分點。2017年，集團所屬新媒體的廣告收入預算佔各類媒體廣告收入比重將接近50%。在集團的媒體主業收入中，新媒體廣告收入、傳統報業廣告收入以及發行等其他經營收入將各佔1/3。

優化集團資產配置，發揮好上市公司的戰略樞紐和資本平台作用。2016年四季度，集團聘請財務顧問單位，為集團制定優化資產配置方案。這次優化資產配置，將對集團具有持續盈利能力，或具有較大成長空間和盈利前景的資產、業務進行梳理、整合，推動集團與上市公司產融互動整合協同，實現集團和上市公司的共贏。

三是進一步優化投資布局，發起設立母基金。從去年底開始，集團在宣傳部的積極支持和具體指導下，以宣傳系統國資為主導，醞釀發起一隻專注文化傳媒領域的產業母基金——眾源母基金。

母基金首期募資目標規模30-50億元，相關籌備工作正在有序推進中。如果說單個項目投一個“點”，單隻基金投一條“線”，母基金作為股權投資的最高階、最上游，就是覆蓋整個“面”，形成整合效應、規模效應和放大效應。

過去三年，集團通過項目直接投資（如澎湃、界面、摩爾金融、唔哩等）和產業基金投資（如八二五基金、瑞力基金等）兩種模式，鍛煉了一支懂文化傳媒、懂國資管理，又能與市場規則充分對接的投資運營團隊。前期眾源在募資過程中，從財政到地方國資平台，從國家隊母基金到各種社會資本，都對報業、對團隊抱有期待。我們希望把母基金特點和文化傳媒產業特性充分結合，打造發揮文化國資引領示范作用，並且是以市場化方式整合社會資本、社會資源的創新平台，通過基金投資+項目投資，形成貫通全產業鏈的生態布局。

四是以減為進，加大戰略調整和緊縮力度。截至2016年底，集團已經完成了計劃中的大部分公司清理任務。但從財務報表情況來看，部分公司的虧損額仍在擴大，公司清理仍面臨嚴峻形勢。2017年，對持續虧損三年以上且不符合集團發展戰略的企業，將進一步加大處置力度，堅決予以“出清”。止住出血點，“減”就是“進”。

2017年，隻要我們勝利完成各項目標責任書，我們就走過了集團經濟周期最關鍵的“山坳”，一個持續向上的新型、現代主流媒體集團將呼之欲出。

隧道深遠，但亮光已然可見。（作者系上海報業集團黨委書記、社長，本文為作者在上海報業集團2017年度工作會議上的講話）

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