荊州日報社以融合破局，構建了“五合一”模式的現代出版體系，營造黨報“大氣候”﹔提出了轉型“123”戰略，運用系統思維，打造互聯互通的黨報輿論生態﹔重構傳播渠道，凝聚聲音形成黨報磁場。

　　融合破局“小我”，營造黨報“大氣候”

　　新時代，黨報工作者需要新思維。面對新媒體的挑戰，長期固守在封閉矩陣中的傳統主流媒體，如何保持原有的主體地位，如何讓高、大、上的傳統媒體變得有思想、有深度、有溫度、接地氣、有人氣，營造黨報適應時代的“大氣候”？這是一個重要的課題。

　　在媒體融合實踐中，荊州日報傳媒集團以融合為先導，構建了“五合一”模式的現代出版體系，提升新聞的時度效。

　　“五合一”，是荊州日報傳媒集團媒體融合的重要基礎，核心是將原來的五大編輯部進行重組，以出版流程為基本，建立工廠化體系，被業界稱為“新聞夢工廠”。自2016年實施“新聞夢工廠”以來，集團通過強化戰略規劃、頂層設計、分步實施，融媒體改革邁出了三大步：2016年，徹底打破原有編輯部運行模式，建立一個集採訪、出版、渠道、傳播、轉化、評估於一體的融媒體運行體系﹔2017年，建設黨報雲中央廚房、高清視頻直播系統，將原有報紙出版的採編系統平移到中央廚房，為融媒體運行提供高效可靠的技術支撐﹔今年，計劃對中央廚房升級，建立健全智能系統。

　　通過3年來的融媒體改革，我們走出了一條先機構改革再技術提升再到打造大平台、提升輿論引導力的路子。通過數據對比發現，現在原創內容和策劃比過去多出3成，新媒體的創新產品更加豐富多樣，內容質量也有了質的飛躍。從紙媒來看，在好新聞評選中，荊州日報傳媒集團在獲獎數、獲獎等級上多次居湖北省市州報第一﹔從新媒體來看，不但影響力大增，而且好作品不斷涌現。在2016年“弘揚社會主義核心價值觀·共筑中國夢”原創網絡視聽節目暨“8·20”工程微電影作品評選中，荊州日報傳媒集團原創微電影《飄揚的黃絲帶》從1200多部原創作品中脫穎而出，入選20部優秀作品。2017年，在中國報業十九大融合傳播峰會上，荊州日報的兩件作品獲獎，其中視頻《洪湖漁村醫生捎給十九大的生態畫卷》獲新媒體類十佳之一，H5作品《跟我學十九大 闖關100題》獲創新類優秀獎。

　　融媒體的改革成果在重大時政新聞的報道中得到充分體現。在習近平總書記視察荊州的報道中，荊州日報傳媒集團通過雲直播系統，全天24小時在第一時間轉載人民日報、新華社、中央廣播電視總台等權威媒體的新聞，特別制作了創意十足的全景看荊州H5，展示荊州在長江大保護中的成績。數據顯示，多篇稿件閱讀量超過10萬，引起強烈反響。隨后又策劃了系列評論員文章，在荊州日報及新媒體上刊發，相關內容被新華網、大楚網、中國財經網、搜狐網等廣泛轉載。

　　運用系統思維，打造互聯互通的黨報輿論生態

　　作為區域性主流媒體，有地方政府公信力背書，有一定量的基礎閱讀人群，這是很好的優勢，也是提升影響力、傳播力的重要支撐。要用好這一優勢，在全新的媒體環境中，打贏陣地戰，我們還需要建立健全全方位、多平台的黨報體系，形成完整的生態鏈條。

　　2016年，荊州日報傳媒集團提出了轉型“123”戰略，即體系內互聯互通，體系外與社會共享發展。這一戰略的實施有力地推動了報社從傳統報業向現代新型傳媒集團轉型步伐。

　　“1”是樹立一個“黨報聚合雲媒體”的理念。黨報不僅僅是一張紙，應該是一個媒介、橋梁、平台，一個聚合雲媒體的新理念。2016年初，我們啟動了黨報品牌同名工程建設，提出了“五個一戰略”，將與黨報關聯度高的平台均冠以黨報名稱，形成了以報紙、移動新聞客戶端、法人微博、網站、閱讀欄為核心，組建黨報聚合雲媒體。同名工程大大提升了黨報的品牌價值、區域影響力和公信力。

　　“2”是兩個引進。一是引進現代投融資管理體制，激活新媒體發展平台。報業轉型核心是發展新媒體。然而，發展新媒體，機制、技術、人才、資金四大核心要素缺一不可，其中機制尤為重要。根據這一特點，荊州日報傳媒集團著手解決機制上存在的問題。2016年，我們加速推進“兩分離”制度的落實，組建企業集團，實行報社管新聞事業，賦予集團公司管投資與建設發展等功能。這一體制建立，加快了我們新媒體、新平台的建設步伐。

　　自2016年來，在沒有財政支持的情況下，我們先后投入數百萬，建立了荊雲直播平台，配備了兩台移動直播車，組建了40余人的直播團隊。去年，又投資數百萬建設了黨報雲中央廚房。今年，還將投資百萬打造中央廚房升級版，上馬智能採編機器人、智能視頻、智能傳播終端。在全國地市媒體中率先打造智能矩陣，提前進入智媒體新時代。

　　二是引進社會資源，提升新聞創新創意產品生產能力。2017年9月，我們投資建設了報業文化創意產業孵化園區。吸納四類企業入駐，即計算機開發與應用類、文化創意設計類、影視創意制作類、數字出版類。企業的引進極大地提升了我們的創意生產能力。去年，通過與園區企業合作，我們攝制了10余部微電影微動漫作品，出版了一套連環畫叢書，生產了影視專題片400多部。目前，孵化園區微電影工坊已成為荊州廉政文化創意產品生產基地、湖北省網絡精品創作基地。

　　“3”是3個培育，培育能人、培育語境、培育IP，提升品牌價值和變現能力。培育能人，目前已成功孵化3個能人工作室，為報社創收超過600萬元。培育語境，是建立集語言、環境、平台、考評於一體的新媒體生態圈，學會與時代交流溝通。這包括與高校合作，建立媒體融合實驗室、大學生創業工作室等孵化器平台，讓這些自帶新媒體語言的新型人群融入報社群體。培育IP，先后以投資或者向政府購買服務等形式，打造具有商業價值的IP。比如，我們連續承接了4屆中華龍舟公開賽事，先后投資400余萬元。去年，旗下公司又投資200萬元購買了中國好聲音區域選拔賽事的承辦權。今年，利用開發區域文化方面的獨特優勢，正與地方政府洽談合作，打造文化IP小鎮項目。

　　重構傳播渠道，凝聚聲音形成黨報磁場

　　相對於新興媒體，傳統媒體的落后不僅表現在形態上，更體現在傳播渠道上。在一片唱衰紙媒的聲浪中，要做好黨報傳播渠道建設，形成強大的黨報磁場，難度是有的。但我們不能人雲亦雲，隨波逐流，要勇於擔當，多渠道開展黨報陣地建設，強勢推進黨報輿論場建設，還黨報應有的“聲控性”。

　　借力互聯網放大黨報聲音，傳播正能量。荊州日報傳媒集團組建了政務雙微矩陣群，形成了以黨報為軸心的傳播聚合體。通過法人微博、新聞客戶端、城市聯播網等，加大推廣力度，要有計劃、有組織地將黨報上的內容傳播到網站、雙微、論壇以及各大平台上，並通過傳播矩陣，形成鏈式傳播，形成放大效應。

　　重構傳統發行渠道，做精做深做寬。多渠道全方位擴大黨報的聲音，既是黨報及新聞工作者更好肩負責任與使命的現實需要，也是做強媒體的必然選擇。鑒於此，荊州日報傳媒集團進行系統規劃，制訂黨報影響力提升計劃並付諸實施。在區域范圍內，鎖定黨務政務圈、商務圈、文化圈、社會名流以及本土情結的在外人士等，“影響有影響力的人”。

　　發力智能端。媒體渠道終端智能化是必然趨勢，隨著人工智能化應用的普及，媒體採編智能化、終端智能化將是傳統媒體面臨的又一大挑戰。因此，我們在謀篇布局媒體融合、轉型發展過程中，應將智能化建設納入重點工程。今年，荊州日報傳媒集團將在智能化建設方面發力，推行“懶人計劃”，從智能寫作機器人、智能視頻化、智能終端產品化三方面著手，通過合資合作等形式將報社傳統傳播渠道和終端引入全渠道、智能化。

　　新時代，我們要以有思想、有深度的內容創新，全方位、多平台的生態鏈創新，多元化、重構化的渠道創新，在不斷做好“四力”建設的基礎上，做好黨的政策主張的傳播者、時代風雲的記錄者、社會進步的推動者和公平正義的守望者。

　　（作者系荊州日報傳媒集團黨委書記、社長）

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