編者按：習近平總書記在主持中共中央政治局第十二次集體學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。中辦國辦印發的《關於加快推進媒體深度融合發展的意見》，從重要意義、目標任務、工作原則三個方面明確了媒體深度融合發展的總體要求。黨的十九屆五中全會明確提出，“十四五”時期要推進媒體深度融合，實施全媒體傳播工程，做強新型主流媒體，建強用好縣級融媒體中心。落實中央要求，各級各類媒體取得哪些進展成效？形成哪些規律認識？深度融合又有哪些發力方向？敬請關注“社長總編談媒體融合”專欄報道。

　　從最初的一張報紙到如今擁有“報、網、端、微、屏”等多種傳播載體﹔從擁有60多萬讀者的紙媒，到綜合覆蓋受眾超過1000萬的全媒體平台……洛陽日報報業集團堅持一體化發展方向和移動優先策略，加快推進媒體融合發展，構建新型主流媒體集團，重塑主流媒體優勢。

　　不斷創新，加快媒體融合步伐

　　一是聚焦平台再造，全面提升融合度。如何從“一張報紙”變成“一個平台”？洛陽日報報業集團確定的媒體融合總體架構為“一龍頭、一流程、三支撐、多平台”：一龍頭，指採編發聯動指揮調度中心（“中央廚房”）﹔一流程，指有別於傳統報紙媒體的全新的採編發工作流程﹔三支撐，指支撐新型主流媒體集團的基礎性工程﹔多平台，指不斷適應媒體技術發展、產品形態發展而構建的新聞傳播平台。

　　2018底，洛陽日報報業融媒體中心成立。融媒體中心整合了《洛陽日報》《洛陽晚報》和洛陽網的採訪力量，實現人員身份、調度指揮、考核評價“三個統一”。通過平台再造，新聞素材實現了一次採集、多渠道分發、多平台傳播，新聞產品實現了從單純的文字和圖片向文、圖、音頻、視頻、動畫、H5、VR等多種形態的轉變。

　　洛陽日報報業集團中央廚房編前會

　　二是創新機制體制，打通關鍵環節。全媒體不斷發展，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，洛報集團通過“四個轉變”努力打通這一關鍵環節。

　　變專一的文字、圖片記者為全媒體記者。通過加強培訓、完善考核辦法等，引導專一的文字、圖片記者向全媒體記者轉型，新聞產品從單純的文字和圖片向文、圖、音頻、視頻、動畫、H5、VR等多種形態轉變。如2019年4月，融媒中心將早、中、晚期牡丹盛開的視頻與歌頌牡丹的詩歌相結合，制作出10期效果獨特的“書香花香”視頻海報，引發良好反響。

　　變傳統媒體思維為互聯網思維。從灌輸式、以我為主的思維，向以用戶為中心的思維轉變，用人們真正喜聞樂見的方式傳遞主流聲音、凝聚社會共識。

　　變單一傳播為多元化立體式傳播。除持續提升“掌上洛陽”客戶端、洛陽網等自主平台的影響力外，積極利用微博、微信、今日頭條、梨視頻、抖音、新華社現場雲、人民號等第三方媒體平台，努力實現“受眾在哪裡，宣傳報道的觸角就要伸向哪裡”。

　　變延時傳播為即時傳播。集團購置直播一體機和直播車，對大型活動進行現場直播，真正實現融合傳播的整體推進。2019年4月推出的《洛陽43歲博士研發續航500公裡電動車》直播，觀看量達到197萬人次。

　　抗疫短視頻《女護士剪去及腰長發，穿著尿不濕進病房》播放量超2.7億

　　2020年春節期間，由融媒體中心採集、洛陽網抖音號播出的抗疫短視頻《女護士剪去及腰長發，穿著尿不濕進病房》，短短一天播放量超2.7億人次、點贊量1358.6萬，數十萬人評論轉發。

　　三是追求技術創新，不斷推陳出新。多年來，洛陽日報報業集團順應互聯網尤其是移動互聯發展大勢，不斷追蹤媒體新技術應用，為融合發展提供技術支撐。

　　1988年，在全國地市報社中第一個建成新聞數字衛星地面接收站﹔1994年，在全國報界首批建立電腦採編網絡系統﹔2008年，開通河南省地市報首家手機報《洛陽手機報》﹔2015年，具有獨立知識產權的“掌上洛陽”APP正式上線……在此基礎上，2017年初，集團出台適度“先網后報”的辦法，鼓勵記者第一時間向新媒體投稿，以提升洛報品牌的傳播力、影響力、公信力。

　　洛陽日報報業大廈

　　如今，洛陽日報報業集團下屬《洛陽日報》《洛陽晚報》等紙媒先后開通了PC端、手機端電子報閱讀平台，以及依托媒體和部分周刊、欄目開設的微博、微信公眾號，總數量達到26個，粉絲達到200余萬。《洛陽晚報》進駐頭條號等三個平台，三個平台粉絲量穩步增長，總閱讀量突破6000萬，單篇全網閱讀量最高2.7億。

　　加強隊伍建設，為促進媒體融合提供保障

　　一是加強學習教育，提高隊伍素質。堅持馬克思主義新聞觀對宣傳工作的指導地位，為編輯記者訂閱培訓教材，積極組織編輯記者參加省、市宣傳和新聞出版管理部門組織的培訓，不斷提高採編人員以馬克思主義新聞觀的思想、觀點和方法審視、改進、提升自己的工作，把馬克思主義新聞觀落實到每篇報道、每個版面和字裡行間。

　　2019年4月，洛陽日報社成立增強“腳力、眼力、腦力、筆力”教育實踐工作領導小組，出台《洛陽日報社增強“腳力、眼力、腦力、筆力”教育實踐工作實施方案》《採編人員系列培訓方案》，採取“走出去、引進來”的方式，對全體採編人員進行教育培訓。

　　二是創新採編體制機制，建設高素質採編隊伍。媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。自上世紀90年代初以來，集團每年有計劃、成批地從國內985、211等高等院校招錄應屆畢業生，充實和優化採編隊伍，確保了新鮮血液的不斷補充，黨的新聞事業后繼有人。

　　2012年以來，通過實行採編出版人員職業技術等級制度，評選首席、資深崗位制度，形成“編輯以版面立身、記者靠稿件說話”的業務氛圍，引導採編出版人員爭做全媒型、專家型人才。據統計，截至2019年度，已有110多名採編出版人員獲得首席、資深等職級。

　　三是建立健全採編工作制度，確保採編工作規范有序。洛陽日報報業集團建立健全了一系列採編制度：《媒體工作集體議事制度》《媒體出版流程規范》《編校質量管理規定》《採編差錯責任追究辦法》《重大題材發布制度》《媒體官方及個人微博、微信管理規定》等，對於研究部署宣傳報道、採編流程、陣地導向等做出全面規范。

　　強化內容為王，全面提升新媒體影響力

　　一是強化全媒體方陣建設，筑牢陣地。目前，洛陽日報報業集團擁有“報、網、端、微、屏”等多種載體平台，紙質媒體、網絡媒體和移動媒體“三位一體”全媒體新格局，綜合覆蓋1000余萬受眾。紙質媒體包括《洛陽日報》《洛陽晚報》《洛陽商報》《河洛生活導報》，網絡媒體包括洛陽網、河圖網等，移動媒體包括“掌上洛陽”移動客戶端、洛報微矩陣、洛陽手機報等。

　　二是落實“八化”“八性”辦報理念，吸引受眾。洛陽日報報業集團始終著眼於“新的媒體環境下”的時代背景，以《洛陽晚報》報系為龍頭，深入貫徹以用戶為中心的“內容生產本土化、生產流程工業化、版面設置功能化、版式表達視覺化、報道視角平民化、傳播形式易讀化、質量評價市場化、報紙發行精准化”等“八化”辦報理念與“時政新聞民生性、社會新聞故事性、熱線新聞服務性、幫辦新聞貼心性、財經新聞通俗性、情感新聞人文性、文體新聞幕后性、新聞時評家常性”等“八性”報道理念，彰顯紙媒優勢和特色，壯大各紙媒微矩陣，實現紙媒立體融合傳播。

　　三是創新產品模式，增強影響力。洛陽日報報業集團加大新媒體產品創新力度：推出的多期系列視頻海報，覆蓋人群超過100萬﹔針對傳統節日春節，創新賀歲產品模式，制作的洛小菀拜年表情包，讓受眾耳目一新﹔短視頻、視頻直播排名全國前列﹔報道中融入新技術、新手段，影響力不斷擴大。

　　5G直播抗疫

　　“人在哪兒，宣傳思想工作的重點就在哪兒。”圍繞建成形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體集團目標，洛陽日報報業集團將緊抓用戶需求，深耕原創內容，在媒體融合發展的“洛陽答卷”上，“畫”出洛報人濃墨重彩的一筆，讓正能量更強勁、主旋律更高昂，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。（作者張留東系洛陽日報報業集團黨委書記、社長）

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