牢記使命 構建全媒體傳播體系

江西省融媒體中心常務副主任李晚成：媒體融合，內容、技術、機制要融為一體，通過全媒聯動，彰顯新聞力量。江西以省融媒體中心為調度樞紐，著力完善省市縣三級聯動指揮體系，實現全省重大主題報道統一策劃、統一制作、統一分發，推動內容、技術、平台、機制等共融互通，構建全省一體化媒體融合新格局。

廣州日報報業集團副總編輯周成華：加快媒體深度融合的關鍵，在於體制機制創新。近年來，廣州日報堅持“移動優先、精品黨報”一體化發展，重構策採編發流程，推動主力軍全面挺進主戰場，已初步建立了以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，媒體融合傳播力明顯提升。

深圳市鹽田區網絡安全和信息化中心（區融媒體中心）副主任牟曉偉：鹽田區融媒體中心始終堅持內容為本，從精品意識、融合傳播、深度連接入手提升內容魅力，推動內容生態鏈融合，不斷擴大優質內容產能，並以此激發中心的生產力、創造力、影響力。以生產能力提升傳播能力，鹽田城區形象更加豐滿。

中青在線副總編輯唐軼：媒體融合要重塑策採編發流程，堅持移動優先、專業主導、先做“減法”再做“乘法”的思路。推動主力軍全面挺進主戰場，就是要把媒體最優質的資源、頂級的記者、最資深的編輯、最有執行力的人才都推進到主陣地，建立全媒體統一協調機制，實現新媒體和傳統媒體的人才融合、內容整合。

界面新聞編委、執行主編許悅：媒體管理者要樹立全媒體思維。用戶是誰，他們在哪裡，喜歡看什麼內容，通過哪些渠道獲取資訊，都是需要考慮的問題。媒體融合是有機融合，而非簡單疊加。構建全媒體傳播體系，需要優化知識結構，時刻保持認知更新，提升全媒體傳播能力。

山西呂梁廣播電視台總編輯郭月秀：呂梁廣播電視台立足立體化、開放式融合傳播之路，做好向上融、向外融、向內融、向下融，探索建立“四向”融合的全媒體傳播體系。面臨新的媒體生態，不能單兵作戰，要和上下左右這些主力軍融通、打通，從而形成一個新的主力軍，打通新聞宣傳和服務群眾的“最后一公裡”。

華龍網集團融媒體新聞中心總監康延芳：媒體深度融合，要回歸內容本身。隨著媒體融合發展，媒體紛紛致力於新媒體內容的生產，H5、短視頻、AR、VR、MR……各種形式精彩紛呈。形式創新固然重要，但最終還得回歸到內容本身。媒體要生產群眾更喜愛的內容，強化媒體與受眾的連接。

華中科技大學廣播電視與新媒體研究院院長石長順：新型媒體集團強調傳媒的集群化，而現代（全媒體）傳播體系則強調傳媒的一體化整合。現代（全媒體）傳播體系體現了4個屬性：現代性、全媒性、主體性和融合性，顯示新型主流媒體及話語傳播力的特征。

奮力戰疫 提升引導服務能力

大江網（中國江西網）、信息日報社總編輯王宣海：引導輿論是媒體的使命。大江網（信息日報）遵循網報融合的傳播規律，將“快速”“策劃”“服務”三招並用，大小屏聯動，唱響了主旋律，用精品策劃做網絡正能量的傳播者。

中安在線總編輯王根喜：在疫情防控中，媒體發揮了通達信息、引導輿論、鼓舞斗志的作用。相比於紙媒、電視等，網絡媒介顯示出了特殊作用。如慢直播，吸引了網民全過程參與，為全民抗疫凝心聚力。

長江網主編龔平：長江網依托“武漢城市留言板”，緊急開發上線“在線問診”“在線傾訴”公益平台，征集了全國1602位醫生及心理咨詢師志願者，在線為5萬余名患者提供了7萬余次診療服務。長江網運用互聯網思維，搭建互聯網平台，凝聚互聯網力量奮力戰疫，在服務群眾中展現黨媒網站創新實踐。

解放軍新聞傳播中心網絡部政治委員吳定雄：戰疫期間，黨媒必須肩負起主流媒體的使命擔當，發揮好輿論引導的主力軍作用﹔必須更加注重統籌輿論引導﹔必須更加注重深入、融入一線，主動發聲，以快制勝﹔必須更加注重前后方聯動，各媒體合作、多力量協同。

環球網執行總編輯石丁：當今，新媒體技術發展不斷迭代，媒體融合要有能夠保証團隊敏感洞察變化並及時決策的機制，才能立於不敗之地。戰疫報道成功，關鍵在於媒體充分融合。環球網通過前后方聯動、跨部門跨平台融合，向全球讀者傳遞真實信息。

東方網政務管理中心主編姚莉莉：地方主流媒體在戰疫期間，積極利用新傳播技術疊加區域播、視、報、網、端、微等傳播渠道，與基層社會傳播網絡深度融合，通過調度區域資源，提供本地化信息、政務、生活等多功能服務，與用戶形成廣泛、深入的連接，打造社會治理與溝通的樞紐。

揚州報業傳媒集團黨委委員、揚州日報副總編輯拾景炎：媒體不僅是記錄者，更應是連接器、服務員。黨媒也應注重讓“一個人變成一支隊伍”，提筆能寫，舉手能拍。媒體融合應堅持守正創新，要看得准，抓得牢。

中國社會科學院新聞與傳播研究所數字媒體研究室主任黃楚新：各黨媒網站採用多種表現形式呈現戰疫一線，結合前沿技術，用可視化的形式極大滿足了群眾對於疫情信息的需求。創新形式、積極回應社會關切的融媒體報道，提高了傳播效果，有效提升了引導服務能力。

擁抱技術 引領驅動融合發展

廣西新聞網總編輯、總經理宋春風：進入5G時代，新技術賦能新媒體新的生產力，豐富的內容、海量連接和沉浸式用戶體驗，給傳媒變革帶來了3個層次的全新機遇：一是單一媒體內部全新的媒體生產方式、全新的媒體形態﹔二是媒體間全新的組織、聯系方式﹔三是媒體融入數字政府、數字社會、數字經濟，產生全新發展業態。

廈門廣電集團新聞中心副主任鄭紅：5G時代技術賦能，通過融媒體平台建設、新技術應用，地方台可以使短視頻生產成為創新移動端傳播的主戰場，並通過採編流程再造，加速廣播電視和新媒體的深度融合。通過一大批爆款短視頻的發布，精品內容的呈現，獲取流量、點擊量，從而搶佔互聯網傳播主陣地。

人民網輿情數據中心執行主任、人民在線總經理董盟君：在探索媒體融合發展這條道路上，我們與業界達成3個共識。第一，前沿技術將成為內容生產的支撐點﹔第二，通過版權賦能內容增值，將信息影響力轉換為媒體影響力﹔第三，融媒體中心要提升自身經營能力，實現自我造血、良性發展。

群眾新聞網副總編輯任虎鵬：新技術首先改變的是用戶的信息接收和再傳播習慣，移動互聯網語境下用戶即群眾，媒體融合的出發點應該是用戶。新技術為媒體賦能的同時，也帶來了技術壁壘問題。地方媒體投入能力有限，新技術意味著更大的發展差距。破解壁壘需要建設基於共享的融合平台。

北青網總編輯劉林：5G、人工智能等技術無疑為融媒發展帶來了更多的機遇、提供了更為多元的實現路徑、展現了更為廣闊的前景。融媒發展要以先進技術為支撐，更要以內容建設為根本。媒體價值的重要體現就是回歸初心，去生產更多的優質內容。

深圳特區報編委藍岸：媒體要敢於並善於用好技術賦能，建好新媒體分發平台，頭部提供權威、可靠、可信的新聞信息，中部吸引區域MCN（多頻道網絡）機構進駐分發內容，底部提供生活服務，讓平台變成權威新聞的來源地、生活資訊的交流地、民生實事的解決地，真正做強新媒體輿論場。

杭州網副總編輯吳幼祥：5G引領的先進技術為媒體融合發展賦能，使媒體業界生態發生根本性改變，加劇了媒體邊界的消融。深耕“新聞+服務”，在新業態下做強主流媒體“四力”的同時，做強自身的服務力。

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