四、实现途径如何

一个都市报内有如此众多的部门，需要每个部门都一定要产生大数据吗？个人认为也不现实，这样会使本已人力不足、捉襟见肘的编采一线人员更为减少，且也不符合报业收缩的现状，还会使非一线人员人数再度增加。对一家都市报而言，更重要的是固本，即做好新闻产品，尤其是互联网难以涉及的本地新闻。对于都市媒体而言，本地新闻是独有的“富矿”，发生在市民身边的各种新鲜事、稀奇事，都是需要关注也能引起读者注意的。都市媒体应该把注意力重点集中到本地，通过各种手段，做强做大本地新闻，做到本地新闻报道的无可替代，做到本地读者的无比信赖，这是都市报应对未来媒体竞争的最为有效地途径。具体到华商报社要解决的大数据问题，主要体现在以下几个方面：

首先，在于应尽快的将数据“大”起来，即对现有数据资源的整合整理。

其次，在于人才。何为管理？合适的人去干合适的事情。大数据需要既懂编采又熟悉新媒体，还要具有一定分析能力的专门人才。此外，要剥离此类人才与传统编采体系的关系，彻底解放与数据或活动组织有关的人，并实施新的考核方式与方法。

再次，在于新媒体条件下报酬及评价体系的建设。具体到稿件上来说，一篇稿件好不好，能不能起到服务读者的作用，是不是有影响力，不应该再依靠简单粗放的、以前的评价体系来判断，而应该更为专业化，也应该允许个性化的评价。不能仅凭经验主观判断，而是要根据数据统计分析的结果来作出，这样，我们会发现，很多自认为报道有力或报道得意的稿件，在读者群体中并没有引发多大的共鸣，反倒是认为一般的、市井性的小报道，会引起更多读者的关注。

最后，在于报社相关部门的组织设立和流程的进一步优化上。数据的产生仅仅是一个方面，其价值在于将准确的信息在正确的时间交付到合适的人手中。目前，在数据传输管理统计部门的设计和一些工作流程上，仍有提高的可能性。而整个的设立和优化过程，必然是人力资源管理中重要的一步。

参考文献：

[1]维克托·迈尔 舍恩伯格.大数据时代[M].盛扬燕,周涛译.杭州:浙江人民出版社,2012.

[2]徐千.地市报问路大数据时代[N].中国新闻出版报,2013-10-08.

[3]大数据时代的电视新闻创新[EB/OL].

http://news.xinhuanet.com/zgjx/2014-06/15/c_133408901_2.htm.

[4]邹莹.南都一期“数读”作品的诞生[A].南方报业传媒集团.南方传媒研究[C].广州:广东南方日报出版社,2009.

[5]童飚,范贞洪.激活“大数据”的“圈”“层”市场[J].新闻战线,2013(12).

（作者系华商报社综合部资深编辑） 

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