在传统媒体转型这一块，业界也做了诸多探索和尝试，归纳起来主要有以下几种方式：

一是与大资本合作。例如与大型互联网公司、投资者合资创办新媒体品牌，比如澎湃、界面、无界；或接受实力企业入股，比如阿里巴巴12亿元入股上海文广旗下第一财经传媒有限公司，将新媒体和金融信息服务领域实现战略合作，意欲建立中国“彭博社”。

二是投身渠道。解决渠道失灵是传统媒体的当务之急，有两种选择：一种是自己做平台，比如自建APP、微信公众号集群，但成功几率非常低，机会非常少；另一种是借势，与强势移动社会化媒体平台或者移动新闻客户端合作，占据流量入口。在这方面，以BAT为代表的实业资本在媒体领域特别是视频方面的布局已相当明显。

三是瘦身整合。内部剥离不良资产，优化成本收益考量，集中力量发展新媒体。这以2014年以来SMG的整合最为明显。

四是利用大股东资源多元化。这种多元化突出体现在新闻主业逐步萎缩，产业投资、资产管理、游戏、娱乐等其他产业快速发展。浙报传媒是一个比较典型的例子，构建了4个业务平台：新闻传媒平台、数字娱乐平台、智慧服务平台（包括O2O电商、养老服务、医院挂号服务等）、文化产业投资平台。另外，公司重视培养用户基础，已建成同行业最大的用户数据库，将搭建大数据中心和云服务平台。

目前，这些业界实践都还没有完全看到转型成功的曙光。在市场经济条件下，媒体转型成功与否的判断标准之一就是商业模式是否成立，是否有真金白银的收入。例如前面提到的雪球、东财案例，垂直型社交化媒体平台的商业模式已经清晰并取得了商业回报。这个模式就是“广告+集客+交易”，核心是流量的变现。而都市报关于社区化O2O的探索也一直在路上。在互联网冲击下，传统传媒业转型发展将是一条目前还看不到尽头的长路。

（陈力丹：中国人民大学新闻与社会发展研究中心教授；费杨生：中国人民大学新闻学院博士生，主任记者）

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