编者按 近日，以“创新·跨界·融合——出版人才发展大趋势”为主题的第五届韬奋出版人才高端论坛落下帷幕，时代出版传媒股份有限公司总编辑林清发等人获得论坛征文一等奖。一等奖征文都写了些什么？这些“冠军”的出版人才经是什么？他们如何将人才培养经贯穿于日常工作中？本版特推出一等奖获奖者专题报道，且听他们的感言与心声。

　　林清发 巧用平台育人才

　　林清发

　　人才培养感悟：人才培养需要企业具备战略眼光和大产业格局，更需要发扬工匠精神，构建前瞻性政策、实用性举措、系统化方法和科学化制度，让人才有机会锻炼、有舞台施展、有动力提升、有空间成长。

　　时代出版传媒股份有限公司在数字出版方面走在全国前列，对于数字出版人才培养也有很多创新性的做法。作为公司总编辑，林清发对于数字出版人才培养有自己的思考和见解。由他撰写的《融合发展背景下出版企业数字出版人才培养体系的实证研究——以时代出版传媒股份有限公司为例》一文，近日在第五届韬奋出版人才高端论坛征文活动中获得一等奖。《中国新闻出版广电报》记者就当前出版社数字出版人才培养的现状、难题与对策，时代出版传媒公司有什么做法和经验可供借鉴等问题，采访了林清发。

　　五个结合点破解培养难题

　　出版单位能否成功转型融合发展，摆在第一位的要看人才队伍是不是能够实现观念转变、技能提升和业务转向。在林清发看来，当前，出版界培养数字出版人才的难题主要体现在观念不新、资源不够、机制不活、动力不足、方法不多等方面。

　　如何破解数字出版人才培养难题，林清发有自己的思考，他提出要抓好“结合点”“牵引点”“支撑点”“立足点”“共振点”这五个点。“结合点”是指出版企业要在观念上实现真正转变，让数字出版在出版业中精准定位，在出版价值链上嵌入数字出版价值点。所谓“牵引点”，就是激发人才活力、动力的体制机制，是“总开关”。要根据数字出版行业的特点“量身定制”制度措施，发挥出制度的激励作用，让数字出版人才理论不与实践脱节，现在不与未来脱节。项目是“支撑点”，在项目中能够锻炼人才、培养人才，但关键是不要急功近利，而是持之以恒。企业在资源利用上也不能眉毛胡子一把抓，要看自身是在平台建设上有优势，还是在营销推广上有优势，或者是在技术研发上有优势。深入分析自身立足的根本、优势和特长，集中力量一个拳头出击，从而找到与传统出版的“共振点”，在出版产业的整体格局下让二者“同频共振”。

　　五大体系搭建培养通道

　　文化科研转化平台是专业人才集中、技术技能聚集的场所，林清发认为，发挥平台的培训培养功能，是低成本、高收益的人才培养方式。时代出版传媒公司建设了实训室培养通道、骨干人才提升通道、卓越工程师双进通道“三级培训通道”，通过实践培训、研修培养、重点强化等方式，全方位提升队伍的新媒体发展意识与技术能力，尤其是重视青年人才的培养。据林清发介绍，2016年时代出版传媒公司有近40名年轻员工通过国家统一考试，进入知名高校软件工程专业攻读研究生。此外，时代出版传媒公司还建设了博士后工作站、国家认定企业技术中心、“数字与新媒体出版产业技术创新战略联盟”等10多个科研平台、产业平台，提升队伍的实操能力。此外，时代出版传媒公司还建设了博士后工作站、国家认定企业技术中心、“数字与新媒体出版产业技术创新战略联盟”等10多个科研平台、产业平台，提升队伍的实操能力。

　　那么，时代出版传媒公司对于数字出版人才的培养办法有哪些可供其他出版企业借鉴？林清发的建议是，要强化五种能力、构建五大体系。

　　所谓五种能力，林清发将其解读为内容开发、技术掌控、产品策划、资源整合及市场开拓能力；五大体系则包括培训转化、创新驱动、产业创新、知识分享及成长支撑体系。（记者 刘蓓蓓）

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