第三部分 存在的问题

1、在改进创新新闻报道、进一步增强新闻报道的吸引力、感染力和影响力，履行正确引导责任方面还存在差距

面对新旧体制交织、产业结构快速转型、媒体格局和生态的不断变化，时政新闻还存在体量偏多、民生新闻还存在倾听民生，反映民意力度不够，对社会热点问题的引导不够到位，新闻报道的贴近性、吸引力、感染力、引导力还需进一步提升。

2、在进一步推动媒体融合、全媒体转型，建设新型主流媒体，掌握媒体竞争优势目标方面还存在差距

还没有建立完善与媒体深度融合产业生态相适配的体制机制，在云南广播电视台建立的媒体云平台基础资源和技术能力基础上，统筹台网融合的传播能力还需进一步提升，实现“两微一端”品牌新闻产品规模化运营、广电机构融合媒体的发展进程需进一步加快。

3、在加强人才培养、队伍建设、打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的新闻舆论工作队伍方面还存在差距

在进一步完善适应媒体融合发展的人才管理体系、创新选人用人机制、特别是有效的奖惩机制、培养合格的全媒体、融媒体人才、进一步激发人才队伍的激情和活动方面还存在差距。

第四部分 今后努力方向

1、坚持“党媒姓党”，履行主流媒体职责，全面抓好新闻宣传工作

按照中央和省委的部署，抓好习近平总书记在会见中国记协第九届理事会全体代表和中国新闻奖、长江韬奋奖获奖者代表时的重要讲话精神的学习贯彻和宣传工作。严格按照习总书记对广大新闻记者提出的四点希望，紧紧围绕建设民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心三大战略定位，继续做好“贯彻落实十八届五中全会精神”“习近平总书记考察云南重要讲话精神”等重大主题报道。全力以赴做好省第十次党代会后续报道，大力宣传新一届省委发展云南的新理念、新思路、新蓝图。全面做好全省、全国两会报道、中国共产党第十九次全国代表大会等重大时政主题宣传。继续做好“十三五”规划实施阶段性报道，为推动全省实现跨越式发展提供舆论支持。加强策划组织，加强与中央媒体和周边国家媒体的联动合作，向全国和周边国家传递“云南好声音”、展示“云南好形象”。

2、继续深化内部改革，建立和完善台和集团一体化运行机制，推动事业产业双促进，实现协调发展

按照省委、省政府和省委宣传部的要求，按照“两分开、一体化”的思路，制定出台和集团一体化运行实施办法，充分利用事业、产业机制，做强事业、做大产业，实现事业产业“双轮驱动”、相互促进的良性发展。

3、打造品牌节目和品牌活动，推进内容转型升级

对频率频道实行精准定位，根据定位设立节目栏目，创新节目理念、内容、形式、方法、手段，每个频率、频道打造一档支撑定位、形成社会影响和产业链基础的品牌节目。充分挖掘云南独有的生态、区位和民族文化资源，打造独有IP，为融合发展、转型升级打下坚实的基础。

4、加强经营创收，积极培植相关产业，调整经济结构，增强抗风险能力，壮大全台经济实力

以制播分离和公司化改革为突破口，在台（集团）一体化机制基础上，充分发挥公司化带来的利润增大化、人员效率化、经营和融资手段多样化等经营优势，进一步理顺广告经营、产业经营工作与内容生产、频率频道运营的关系，建立责权利更加统一的工作机制和评价体系，充分激发活力，提高频率、频道、公司的经营创收积极性和创造性，提高创收能力、盈利能力和适应新常态的能力，壮大全台的经济实力，为做大做强夯实经济基础。

5、服务“一带一路”战略，加强国际传播能力建设

围绕建设面向南亚东南亚辐射中心战略，落实老挝全国广播电视网建设项目和柬埔寨“DTMB+OTT”项目相关工作，抓紧实施尼泊尔DTMB项目建设和其他南亚东南亚国家的覆盖工作。继续落实国际频道在泰国、缅甸等国家的落地覆盖工作。拓展驻泰国和缅甸记者站的功能和覆盖面。完成《南方丝绸之路》拍摄工作。落实“丝绸之路影视合作联盟体”已签约项目的实施。

6、以打造宣传铁军为目标，加强人才培养和队伍建设

深入贯彻落实习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话精神、在会见中国记协第九届理事会全体代表和中国新闻奖、长江韬奋奖获奖者代表时的重要讲话精神，深入开展马克思主义新闻观教育，不断强化政治家办台意识，始终坚持正确的政治方向，坚持正确的舆论导向，坚持正确的新闻志向，坚持正确的工作取向，做党和人民信赖的新闻工作者。

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