智媒体时代下的媒体融合研究

杨玉璞

2017年07月11日11:15  
 

来源:《新闻爱好者》

【摘要】近年来,在媒体融合的大背景下,我国新闻传播生态环境有了质的飞跃和提升。按照中央的总体部署,2017年进入推进传统媒体和新兴媒体融合发展的关键期。在智媒体时代,信息传播的主战场已经转向新媒体移动终端,传统媒体唯有搭乘“智媒体”这趟快车,摒弃老观念、旧体制,发挥优势,整合资源,做强主业,推动体制创新和业务创新,在理念、团队、内容、受众、技术等多方面与新媒体融为一体,合二为一,才能赢得机遇,赢得优势,赢得未来。

【关键词】智媒体时代;媒体融合;跨媒体新型人才;“内容深耕”

媒体融合发展是传媒领域正在经历也必须完成的重大而深刻的变革。可以说,传统媒体已经到了一个革新图存、革新图强的重要关口。我们在传统媒体的新生和新生媒体融合的道路上,无法评判孰优孰劣,孰赢孰败,它不但没有固定的模式,也没有永远的王者。

在智媒体时代,信息传播的主战场已经转向新媒体移动终端,传统媒体唯有搭乘“智媒体”这趟快车,发挥优势,整合资源,做强主业,推动体制创新和业务创新,在理念、团队、内容、受众、技术等多方面与新媒体融为一体,合二为一,才能赢得机遇,赢得优势,赢得未来。

一、冲破枷锁,构建合而为一的体系

“媒体融合”概念的提出已近十个年头,但是这条改革创新之路走得并不顺畅。推动传统媒体与新兴媒体深度融合,打造一批技术先进、形式多样的新型主流媒体,构建合而为一、立体多元的传播体系,是我国传媒面临的重大考验。笔者认为,全国传统媒体和新兴媒体之所以无法真正做到融为一体的现状,大多由以下几种原因造成:

第一,在思想观念上,大多数媒体人依然故步自封,互联网意识不强,甚至片面地认为融合就是把传统媒体生产的内容复制粘贴到新媒体中进行二次传播,忽视受众对新闻信息的多元化需求,即不仅接收信息,还要发布、分享信息。这种做内容搬运工的被动做法,必然导致新旧媒体融合流于表面。

第二,在资金投入上,决策者往往抱着试试看的态度,面对各种新技术、新机器、新系统这样一个巨大的工程,不舍得大手笔投入,只是蜻蜓点水,无法合理调整和分配资金利益,员工的积极性也自然消损。

第三,在体制改革上,新观念旧观念常常碰撞,旧体制新体制相互掣肘,很难有统一有效的人才机制及绩效考核机制,耗费了大量人力与时机,从而导致媒体融合走向形合神不合的局面。

毋庸讳言,理念创新的高度,决定了融合发展的广度与深度。媒体融合的前提是理念和思维的转变,要想实现真正的媒体融合,传媒集团必须突破体制内外的束缚,把老观念、旧思想抛弃掉,要用开放的市场思维和理念,创新的思维和宽广胸怀,树立新、旧媒体一体化,内、外媒体合作化的新观念,完善“效率竞争机制”,树立“增量带动存量”的改革理念,真正突破“地区封锁、行业壁垒、所有制障碍”的枷锁,在深度融合与优势互补中实现资源共享,共同成长。如2016年6月1日,人民日报全媒体平台(中央厨房)与河南日报报业集团有限公司签署战略合作协议,二者的强强联合、协同发展,是媒体融合1+1大于2的最完美诠释。人民日报中央厨房依赖先进的技术系统和生产流程,成为联合媒体共赢的合作体系,它的投入使用在融合发展史上具有深远的意义。在未来合作期间,河南日报报业集团下属所有媒体只要标明来源出处都可以免费使用人民日报中央厨房的独家报道,合作伙伴可以通过5种方式接入人民日报中央厨房,接入智库咨询服务、内容生产合作、媒体融合技术云、全球推广渠道和盈利模式创新,从而引领传媒技术、推动流程重构、建设新媒体平台,打造新型主流媒体。[1]媒体融合,不是简单的机器转换和技术改良,它是从新闻内容生产、传播到管理、经营模式的全新颠覆,它要求我们必须找准前进的方向,方向找准了,前方的道路才能走得更宽广,最终实现“你就是我,我就是你”。

二、打造团队,夯实媒体融合的根基

习近平总书记明确指出:“人才是创新的根基,创新驱动实质上是人才驱动。”智媒体时代的到来,迫使新闻业态改革图新,同时也引爆了媒体市场对新型跨媒体新闻人才的强烈渴求。

面对铺天盖地的新媒体,传统媒体要想实现事业的繁荣发展,就必须培养人才、发现人才、珍惜人才、凝聚人才。一方面,要建立统一的人才管理体系,完善人才的分类管理机制和激励机制,推进组织架构的创新,将传统媒体的采编人才注入新媒体中,形成干事创业的良好环境;另一方面,要优化人才结构,加大全媒型新闻人才的引进力度,为打造全媒体团队及时注入新鲜血液,最大限度地保持和激发团队的战斗力,从而奠定媒体融合发展的根基。尤其是进入到智媒体时代,各传媒集团更要根据自身媒体融合发展的蓝图规划,有针对性地打造跨媒体新型人才团队。

“褚小者不可以怀大,绠短者不可以汲深”。跨媒体新型人才是指在掌握采、写、编、评等技能的同时,还要提升自身的综合素养,熟练运用多媒体,同时兼顾文字、图片、音频、视频等报道任务的全能型记者。传媒集团要全力以赴,通过内部培养和外部引进,打造一支符合时代要求的精英团队。例如,2016年11月7日,河南日报报业集团启动“惊蛰计划”,着力打造“融媒先锋”。该计划得名于二十四节气中的“惊蛰”,集团从业务能力、运营视角与技术体验发力,制定科学严谨的采编人员转型标准,并设置专用经费、设立专门机构,利用新标杆,打造新平台,培育新力量。“融媒先锋”人才在实战中借助网络新闻、多媒体视频、移动客户端提升报道能力,既发文字稿,同时录音、拍照、拍视频,实现了跨媒体记者的完美转型,成为引领集团融合发展风气之先的一支生力军,从而推动河南日报报业集团媒体融合之路走在全国同行前列。

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(责编:马潇(实习)、宋心蕊)

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