国内电视媒体的状况如何呢？我们来看电视媒体与双T行业的对比。

对比一：收入

2016年，收入最高的是中国移动7084亿元，最低的是百度705亿元。中国电视媒体全行业广告收入总和为1239亿元（数据来自国家工商总局）。

 

对比二：用户

电信和互联网企业的用户全部为互动用户。电视媒体因为是单向传播，只有观众没有用户。

 

对比三：业态

三大运营商和BAT均为全业态发展，电视媒体仅拥有媒体业态。

 

对比四：投融资能力

三大运营商和BAT均为上市公司，投融资能力非常强。而电视媒体因为事业单位属性无法上市，所以投融资能力较弱。换句话说也就是花钱和来钱的渠道比较少。

 

所以综合来说，电视媒体业态单一，体量太小，与互联网公司和电信企业相比，差距过大。

2014年8月18日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上的讲话，对媒体建设提出了明确要求：“打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。”这里面有三个主题词：新型主流媒体、新型媒体集团、现代传播体系，这三者是层层递进的关系。

2016年2月19日，习近平总书记对国际传播能力建设也提出明确要求：“要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。要抓住时机、把握节奏、讲究策略，从时度效着力，体现时度效要求。要加强国际传播能力建设，增强国际话语权，集中讲好中国故事，同时优化战略布局，着力打造具有较强国际影响的外宣旗舰媒体。”我理解，核心要义简要来说就是六个字：讲好中国故事。

打造新型主流媒体、建成新型媒体集团、形成现代传播体系、讲好中国故事，完成这些任务，是有成本的，是需要规模的，是需要跨域跨国的。电视媒体以目前单纯的媒体业态想要完成这样的任务，困难重重。因此，电视媒体必须向双T延展，构建TMT产业，实现TMT产业融合一体化发展。

回到开始的问题上，我认为，实现TMT产业融合一体化发展，既是电视媒体生存的基本形态，也是电视媒体融合发展的基本前提。

有线不代表落后，电视应深度融合

那么，双T在哪儿？电视媒体又如何向双T延展呢？

其实，电视产业是天然的链式产业，内容、平台、渠道、终端、用户一应俱全。内容和平台是媒体，这是电视媒体的本体业务，渠道具有通讯功能，终端用户兼具互联网属性和通讯属性。电视媒体只要拥有渠道、终端、用户，即可完成TMT布局。

那么谁有渠道、终端、用户？在国内，有两家拥有：IPTV和Cable TV。我们分析一下，应该和谁合作呢？

 

从行业上看，一个是电信，一个是广电；从基因上看，一个是通讯，一个是媒体；从收入上看，IPTV所处的电信行业总收入是1万多亿，而有线电视行业是900多亿。从用户来看，IPTV用户已突破1亿，有线电视用户是2亿多。

我们在此不作深入分析，但很显然，有线电视才应该是电视媒体的天然同盟。只要电视媒体和有线电视深度融合，就可以拥有TMT全产业链条！

但是，有线电视愿意与电视媒体进行深度融合吗？事实上近些年来，有线电视也面对双T的挤压，也需要构建TMT产业来应对互联网行业和电信行业的竞争。有线电视的短板是缺少媒体，只有补足媒体功能，有线电视才能构建TMT产业，才能应对双T挤压。

所以，有线电视和电视媒体的深度融合，是双方共同而迫切的需要。

但是很多人会说，电视媒体不应该与有线电视融合，因为有线电视是落后的代名词，理由有两个：

理由一：用户流失

有线电视用户确实呈现下滑趋势。2016年，美国有线电视用户流失27.8万户，国内有线电视流失737.2万户。

但是，我们要弄清楚是什么原因导致的用户流失。

一是新业态冲击。分蛋糕的人多了，份额自然下降。IPTV、OTT兴起，用户选择增多。2016年，美国有近60%的人订阅流媒体视频。国内，IPTV用户突破1亿，OTT用户突破2亿。

我认为，用户流失属于正常现象，但是用户不会永远流失下去。当IPTV、OTT TV和Cable TV的用户达到一个平衡点后，会保持在一个稳定状态。

二是价格昂贵。2016年，美国有线电视运营商仅视频业务的ARPU值高达82.66美元/户（康卡斯特三重业务捆绑最高$199/月）；而Netflix、Amazon、Hulu的平均价格分别为10.99美元/月、10.99美元/月、19.99美元/月（Hulu包括电视直播业务）。在美国，有线电视是富人的消费游戏，部分年轻人成为掐线族，除了有流媒体可以选择的原因之外，还因为有线电视太贵，看不起。

我认为，随着收入的增加，一部分掐线族还会回归。很多人对此不以为然，认为不看电视已经成为趋势了。这个观点我个人并不认同。电视大屏具有不可替代的价值，正因为这个不可替代的价值，IPTV、OTT TV、Smart TV才会蜂拥进军电视大屏。来看一组非常具有说服力的数据：

 

美国有线电视用户自2007年开始呈下滑趋势，2010年用户流失达到一个顶点，224.6万户。2013年起，流失用户数逐年降低。2016年，共流失27.8万户。需要特别指出的是，2016年，康卡斯特有线电视用户逆向增长了16.1万户，实现止跌回升。

所以对有线电视的用户流失，我认为，第一正常，第二，到一定程度，就会稳定。在国内，有线电视用户流失也一定会有一个止跌的拐点，不会永远流失下去。

理由二：带宽不足

很多人认为，因为有线电视使用同轴，所以带宽不足。这是一个错误的认识。我们看一下宽带网络技术演进路线：

 

在城域网以上（包括干线网和城域网）的部分，电信和有线电视都一样使用光纤。两者的区别在于接入网。电信是从双绞线向光纤演进，有线电视是从同轴向光纤演进。但是，有线电视还有第二条演进路线，即同轴IP化。这是电信的双绞线所不能比拟的。同轴的IP化完全可以满足用户的带宽需求。

我们看看美国的宽带市场情况：

 

以同轴为主的有线电视运营商，宽带的市场份额是62.9%，远高于电信运营商的37.1%。康卡斯特公司以DOCSIS技术优化同轴网络，带宽得到了极大的提升。目前采用的DOCSIS3.0技术，可提供最大下行1.2Gbps、上行216Mbps的接入带宽；而 DOCSIS3.1技术，已经研发完毕，取得重大突破，可提供最大下行10Gbps、上行1Gbps的接入带宽，如果采用全双工技术，DOCSIS3.1可提供上下行均为10 Gbps对称的接入带宽。这是什么概念？即可以满足VR、AR、4k、8k等所有应用需求。

在国内，一些有线电视公司也较好发挥了同轴优势。我们来看看重庆有线的情况：

 

重庆有线的主城网络采用基于DOCSIS技术的同轴接入网，宽带用户已超170万户，增长率为21.4%，仅次于中国电信。2017年初，可为用户提供100Mbps宽带服务。

美国同行预测，同轴的生命力至少还有10年，乐观估计是30年。在可以预见的时间内，同轴完全可以满足用户需求。我认为，光纤或是同轴均是手段，不是目的。我们切不可把手段当作目的。满足用户需求才是我们的目的。那用户的需求是什么？是视频、宽带和智慧家庭（国外称为家庭物联网）。满足用户这样的需求，光纤可以，同轴也可以。

有线电视当下面临的诸多困境是业态落后造成的吗？当然不是！有线电视并不等于落后。

当然，有些电视面临着许多困境，如何克服这些困境，是一个宏大的课题，不是今天演讲的内容。但是我认为，有线电视行业要克服这些困境，至少要做到两个提高：

一是提高行业集中度。目前，我国有线电视一省一网，约有有31个市场主体。有线电视行业必须由31个以省为单位的市场主体，向跨省跨域的市场主体过渡，最后建立全国级别的市场主体。实现的方式是整合。2016年11月25日，中宣部、财政部、广电总局三部委联合下发《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》，就全国一网整合提出了明确要求，列出了时间表。

二是提高网络交互能力。有线电视行业要以同轴IP化+光纤的方式，提升网络承载能力。实现方式是加快互联互通平台建设。当前，国网公司和省网公司正在紧锣密鼓推进此项工作。

当然，内容是永恒的主题，是电视媒体和有线电视的魂和核心，必须全力施为。

我的结论是，电视媒体和有线电视只有进行深度融合，完成TMT产业布局，实现TMT产业融合一体化发展，才能与电信企业和互联网企业形成鼎足之势，才能推动广电行业健康持续发展，才能实现网络强国、宽带中国、三网融合的战略目标。

央视市场研究（CTR）供稿

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