接力出版社新时代新发展:唯有高质量才能可持续

——从一份“大胆”的数据单谈起

刘蓓蓓

2018年05月08日13:18  来源:中国新闻出版广电报
 
原标题:发展:唯有高质量才能可持续

编者按 28年前,它诞生在出版资源不发达的广西南宁,却心怀“追求卓越、追求合作”之大理想,始终坚守“社会效益为先,双效统一”的战略方向。21世纪初,它勇敢地走进文化中心北京,不拘一格引进优秀人才,开启了一般图书发展的新篇章。现在,它已经成长为中国少儿出版的领军者,探索出从地方走向中国文化舞台中心,并走向国际舞台的可持续发展模式。回首过往,它创造的成绩令人惊叹;展望未来,在即将进入而立之年时,它在坚守双效统一的战略下又将以何种新姿态迈向新的时代、实现新的发展?《中国新闻出版广电报》记者深入采访,以系列报道形式讲述接力出版社的发展故事。

近几年北京图书订货会期间,接力出版社都会公布上一年发展的相关数据,这和许多同行的做法类似。但不同的是,这份数据的内容很“大胆”,除了列出总发货码洋,还着重列出了一般图书发货码洋;除了与上一年的对比数据,还公布了退货率、回款率、库存周转率这些比较敏感的内容。

对于不少出版单位秘而不宣的数据,接力出版社敢公之于众,这当然是因为有底气。以最近两年的数据为例,2016年,一般图书发货码洋4.92亿元,与上年同期相比增长17.7%,退货率9.71%,回款率93.90%,库存周转率3.02%;2017年,一般图书发货码洋5.58亿元,与上年同期相比增长13.41%,利润增长7.77%。

看一家出版单位究竟发展得是否健康,发货码洋固然重要,但利润、回款、库存等数据更是考量其能否良性循环发展的重要指标。

当前,高质量发展成为各行各业的中心工作,出版业也不例外。而高质量发展的重要内涵之一,就是可持续发展。事实上,从1990年建社至今,接力出版社一直发展得非常稳健。

“高质量”关乎每个人每本书

在第一个10年的创业期,虽然依靠教材教辅就可以活得很好,但接力出版社依然坚持面向市场寻找选题;新世纪初,接力出版社北京出版中心成立,由此开始在一般图书发展道路上狂奔;时至今日,接力出版社已经在图书市场上形成了自身独特的竞争优势和品牌效应,“接力出版社”的标志已经成为图书品质的保证。

对于出版业来说,高质量发展的根本要素就是高质量的图书。而“高质量图书”这个词,早在十几年前就深深地烙印在接力人的心里,从未动摇和改变。

接力出版社建立的选题三级两次论证制度,业界知名。三级即编辑一级,编辑室主任二级,选题论证小组三级;两次论证分别是签订合同之前的论证和图书开印之前的论证。这个制度已经坚持了17年,可以说是接力出版社保证图书质量的“法宝”。近年来,接力出版社更进一步要求审读人员参与选题论证会,着重审核选题的出版导向、思想价值和文化内涵,从源头把关。

从2012年起,接力出版社对图书品种进行总量控制,强调精细化的管理和全员、全流程的质量监控,要求多部门协作、各环节配合,把对质量的要求贯穿到出版物生产的每个环节。于是,《编辑责任制度与三审责任制度》《出版内容联席小组会议制度》《图书印装质量管理规定》等制度相继出台,落实到每个出版人和每本出版物上。

现在社会风气有些浮躁,我们总是呼吁编辑要沉下心来做书。但在接力出版社,编辑甘坐冷板凳已经成为一种习惯。一本只有几百字的原创图画书,你能想象得到编辑要花两三年时间进行打磨吗?而这在接力出版社并不是个案。

在少儿图书市场竞争日益激烈的背景下,接力出版社仍不为所动,坚持以合理折扣进行市场竞争,不求虚名,要求规模、利润、质量均衡发展。因为,降低折扣,盘子有可能大了,但竞争实力却弱了,容易造成企业和品牌的空壳化。

多年来对于质量的坚守,换来的是经济效益和社会效益的双赢。仅以2017年为例,接力出版社有2个套(系)图书上市以来发货码洋超过2亿元,5个套(系)图书发行码洋超过1亿元,7个套(系)图书发货码洋达5000万—9000万元,发货1000万—5000万码洋的图书品种则有15个之多。获得重要奖项、入选重点推荐书单的图书则高达60余种。

创新与融合中有新蓝海

在高质量发展的需求下,创新是出路,也是最大的动力,对于出版而言也一样。多年来,接力出版社一直将数字出版业务当作传统出版社转型和升级的突破口,在各个方面都给予了很大的支持和投入。

据接力出版社副总编辑马婕介绍,接力社专门设立了数字出版部和天鹅阅读网事业部,作为专门的部门进行国家文化产业发展扶植基金项目的运营、新技术创新和多领域探索,现在已有人员20余人。除了部门设置和新技术人才的引入,融合发展也已经融入了接力社的选题策划环节,例如接力社的重大项目选题论证会、策划会、确认会等,都会要求数字出版部、天鹅阅读网和编校部门共同参与,一起头脑激荡,所有的新媒体内容,包括微信公众号文章、电子书、网页专题等都要经过严格的三审三校,保证了较高的内容质量和编校质量,做到了一个IP,复合出版、多介质传播。

在整体规划上,接力出版社以项目为抓手,带动社内数字化转型的各项业务发展。其中,2013年启动的“中国青少年多媒体阅读推广平台”项目,是对青少年儿童阅读多样化进行整合和延伸开发的创新型产业经营平台,目前已完成了全部开发。经过一年多的运营积累,天鹅阅读网累计注册总人数近15万,累计访问量262万次。

“‘互联网+’时代有了新的传播载体,融合发展,让一个母体变成多种文化产品,多媒体融合发展正在改变接力社、改变少儿出版的出版模式,让我们看到未来少儿出版新的蓝海。”接力出版社总编辑白冰如是说。

采访最后,记者请教白冰,接力出版社能够可持续健康发展的原因何在?他归纳了四点:

接力社着眼于未来,不求一时一事上的虚名,实实在在地为读者服务。

接力社始终在国家需求、读者需求和企业自身的发展需求之间寻找发展路径。

接力社始终秉承责任意识,高标准、严要求,追求卓越,帮助少儿构建健康的人格世界和情感世界。

接力人有共同的文化理念,不管是领导班子还是普通员工,大家就像一家人一样,在良好的工作氛围下,一起锐意进取拼搏。

“一直、一贯、一致”,从白冰的这个答案中,记者解读出了这3个意思相近的词。因为这“三个一”的坚持,才有了高质量发展的接力出版社。

(责编:宋心蕊、赵光霞)

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