编者按：习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。中办国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，从重要意义、目标任务、工作原则三个方面明确了媒体深度融合发展的总体要求。党的十九届五中全会明确提出，“十四五”时期要推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体，建强用好县级融媒体中心。落实中央要求，各级各类媒体取得哪些进展成效？形成哪些规律认识？深度融合又有哪些发力方向？敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道。

　　从最初的一张报纸到如今拥有“报、网、端、微、屏”等多种传播载体；从拥有60多万读者的纸媒，到综合覆盖受众超过1000万的全媒体平台……洛阳日报报业集团坚持一体化发展方向和移动优先策略，加快推进媒体融合发展，构建新型主流媒体集团，重塑主流媒体优势。

　　不断创新，加快媒体融合步伐

　　一是聚焦平台再造，全面提升融合度。如何从“一张报纸”变成“一个平台”？洛阳日报报业集团确定的媒体融合总体架构为“一龙头、一流程、三支撑、多平台”：一龙头，指采编发联动指挥调度中心（“中央厨房”）；一流程，指有别于传统报纸媒体的全新的采编发工作流程；三支撑，指支撑新型主流媒体集团的基础性工程；多平台，指不断适应媒体技术发展、产品形态发展而构建的新闻传播平台。

　　2018底，洛阳日报报业融媒体中心成立。融媒体中心整合了《洛阳日报》《洛阳晚报》和洛阳网的采访力量，实现人员身份、调度指挥、考核评价“三个统一”。通过平台再造，新闻素材实现了一次采集、多渠道分发、多平台传播，新闻产品实现了从单纯的文字和图片向文、图、音频、视频、动画、H5、VR等多种形态的转变。

　　洛阳日报报业集团中央厨房编前会

　　二是创新机制体制，打通关键环节。全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，洛报集团通过“四个转变”努力打通这一关键环节。

　　变专一的文字、图片记者为全媒体记者。通过加强培训、完善考核办法等，引导专一的文字、图片记者向全媒体记者转型，新闻产品从单纯的文字和图片向文、图、音频、视频、动画、H5、VR等多种形态转变。如2019年4月，融媒中心将早、中、晚期牡丹盛开的视频与歌颂牡丹的诗歌相结合，制作出10期效果独特的“书香花香”视频海报，引发良好反响。

　　变传统媒体思维为互联网思维。从灌输式、以我为主的思维，向以用户为中心的思维转变，用人们真正喜闻乐见的方式传递主流声音、凝聚社会共识。

　　变单一传播为多元化立体式传播。除持续提升“掌上洛阳”客户端、洛阳网等自主平台的影响力外，积极利用微博、微信、今日头条、梨视频、抖音、新华社现场云、人民号等第三方媒体平台，努力实现“受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里”。

　　变延时传播为即时传播。集团购置直播一体机和直播车，对大型活动进行现场直播，真正实现融合传播的整体推进。2019年4月推出的《洛阳43岁博士研发续航500公里电动车》直播，观看量达到197万人次。

　　抗疫短视频《女护士剪去及腰长发，穿着尿不湿进病房》播放量超2.7亿

　　2020年春节期间，由融媒体中心采集、洛阳网抖音号播出的抗疫短视频《女护士剪去及腰长发，穿着尿不湿进病房》，短短一天播放量超2.7亿人次、点赞量1358.6万，数十万人评论转发。

　　三是追求技术创新，不断推陈出新。多年来，洛阳日报报业集团顺应互联网尤其是移动互联发展大势，不断追踪媒体新技术应用，为融合发展提供技术支撑。

　　1988年，在全国地市报社中第一个建成新闻数字卫星地面接收站；1994年，在全国报界首批建立电脑采编网络系统；2008年，开通河南省地市报首家手机报《洛阳手机报》；2015年，具有独立知识产权的“掌上洛阳”APP正式上线……在此基础上，2017年初，集团出台适度“先网后报”的办法，鼓励记者第一时间向新媒体投稿，以提升洛报品牌的传播力、影响力、公信力。

　　洛阳日报报业大厦

　　如今，洛阳日报报业集团下属《洛阳日报》《洛阳晚报》等纸媒先后开通了PC端、手机端电子报阅读平台，以及依托媒体和部分周刊、栏目开设的微博、微信公众号，总数量达到26个，粉丝达到200余万。《洛阳晚报》进驻头条号等三个平台，三个平台粉丝量稳步增长，总阅读量突破6000万，单篇全网阅读量最高2.7亿。

　　加强队伍建设，为促进媒体融合提供保障

　　一是加强学习教育，提高队伍素质。坚持马克思主义新闻观对宣传工作的指导地位，为编辑记者订阅培训教材，积极组织编辑记者参加省、市宣传和新闻出版管理部门组织的培训，不断提高采编人员以马克思主义新闻观的思想、观点和方法审视、改进、提升自己的工作，把马克思主义新闻观落实到每篇报道、每个版面和字里行间。

　　2019年4月，洛阳日报社成立增强“脚力、眼力、脑力、笔力”教育实践工作领导小组，出台《洛阳日报社增强“脚力、眼力、脑力、笔力”教育实践工作实施方案》《采编人员系列培训方案》，采取“走出去、引进来”的方式，对全体采编人员进行教育培训。

　　二是创新采编体制机制，建设高素质采编队伍。媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。自上世纪90年代初以来，集团每年有计划、成批地从国内985、211等高等院校招录应届毕业生，充实和优化采编队伍，确保了新鲜血液的不断补充，党的新闻事业后继有人。

　　2012年以来，通过实行采编出版人员职业技术等级制度，评选首席、资深岗位制度，形成“编辑以版面立身、记者靠稿件说话”的业务氛围，引导采编出版人员争做全媒型、专家型人才。据统计，截至2019年度，已有110多名采编出版人员获得首席、资深等职级。

　　三是建立健全采编工作制度，确保采编工作规范有序。洛阳日报报业集团建立健全了一系列采编制度：《媒体工作集体议事制度》《媒体出版流程规范》《编校质量管理规定》《采编差错责任追究办法》《重大题材发布制度》《媒体官方及个人微博、微信管理规定》等，对于研究部署宣传报道、采编流程、阵地导向等做出全面规范。

　　强化内容为王，全面提升新媒体影响力

　　一是强化全媒体方阵建设，筑牢阵地。目前，洛阳日报报业集团拥有“报、网、端、微、屏”等多种载体平台，纸质媒体、网络媒体和移动媒体“三位一体”全媒体新格局，综合覆盖1000余万受众。纸质媒体包括《洛阳日报》《洛阳晚报》《洛阳商报》《河洛生活导报》，网络媒体包括洛阳网、河图网等，移动媒体包括“掌上洛阳”移动客户端、洛报微矩阵、洛阳手机报等。

　　二是落实“八化”“八性”办报理念，吸引受众。洛阳日报报业集团始终着眼于“新的媒体环境下”的时代背景，以《洛阳晚报》报系为龙头，深入贯彻以用户为中心的“内容生产本土化、生产流程工业化、版面设置功能化、版式表达视觉化、报道视角平民化、传播形式易读化、质量评价市场化、报纸发行精准化”等“八化”办报理念与“时政新闻民生性、社会新闻故事性、热线新闻服务性、帮办新闻贴心性、财经新闻通俗性、情感新闻人文性、文体新闻幕后性、新闻时评家常性”等“八性”报道理念，彰显纸媒优势和特色，壮大各纸媒微矩阵，实现纸媒立体融合传播。

　　三是创新产品模式，增强影响力。洛阳日报报业集团加大新媒体产品创新力度：推出的多期系列视频海报，覆盖人群超过100万；针对传统节日春节，创新贺岁产品模式，制作的洛小菀拜年表情包，让受众耳目一新；短视频、视频直播排名全国前列；报道中融入新技术、新手段，影响力不断扩大。

　　5G直播抗疫

　　“人在哪儿，宣传思想工作的重点就在哪儿。”围绕建成形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体集团目标，洛阳日报报业集团将紧抓用户需求，深耕原创内容，在媒体融合发展的“洛阳答卷”上，“画”出洛报人浓墨重彩的一笔，让正能量更强劲、主旋律更高昂，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。（作者张留东系洛阳日报报业集团党委书记、社长）

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