“大黃鴨”吸金兩億元引思考

　　2013年10月27日，由荷蘭藝術家弗洛倫泰因·霍夫曼設計的“大黃鴨”正式結束了約50天的北京之行。

　　北京國際設計周組委會副主任孫群在“大黃鴨”拆除現場表示，“綜合兩家公園門票、游船、餐飲等相關收入，預計可達2億元的水平。”

　　對於“大黃鴨”進駐頤和園、園博園展出的行為，中國旅游研究院區域規劃所所長馬曉龍認為，通過購買門票才能看到“大黃鴨”是一種商業行為，與其之前宣傳的公共藝術並不一致。而主辦方單純以安全原因收取門票這種說法太牽強。霍夫曼則表示，收門票不是問題，這對參觀者來說是雙贏。

　　據統計，“大黃鴨”多項衍生品的售賣至少帶來近700萬元的進賬。北京國際設計周組委會副主任曾輝表示，各地游客涌入北京觀賞“大黃鴨”，也為衍生品售賣、餐飲、住宿、交通等周邊產業帶來了巨大的經濟效益。

　　而在這些巨大的經濟效益背后，除了支付一筆版權費用，請進“大黃鴨”的兩處園方也為此進行過不小的投入。不同於香港維港展出需要向海事處申請一份“浮動構筑物許可証”，在北京，由政府主導的大型活動雖省去了申請許可的步驟，卻更多地增加了對人流疏導、交通、安全等多個方面的顧慮，造成了園方在這些方面不少的成本支出。

　　“大黃鴨”已告別北京，“全民合影狂歡”的追捧也已經結束。一隻以經典浴盆黃鴨仔為造型創作的巨型橡皮鴨，在北京展出期間，帶來2億元的經濟效益。也難怪有媒體報道這隻“大黃鴨”“很黃很暴利”，還有報道稱其為“吸金利器”、“搖錢樹”和“黃金鴨”等。

　　網友“娃娃皮皮”發微博說，“大黃鴨帶著錢走了，留下多少澡盆。”告別了“大黃鴨”，我們確實該思考我們該在“澡盆”裡裝點什麼。

　　“設計周公益大使”成龍說，“我在想，中國設計師是否能將我們中國有名的東西，類似熊貓、金絲猴搞成很好玩的東西。”

　　霍夫曼的“大黃鴨”在中國是真的火了，其眾多山寨版本在中國各地已經出現。中國旅游研究院院長戴斌認為，“我們不能總照貓畫虎，而要看國外的文化創意是怎麼做的。”他認為，中國需要的是為老百姓提供可觸摸、可感知的本土創意產品，讓這些產品成為核心價值觀的載體。另外，我國應提高對設計的版權保護意識。

　　文化消費如何借力城市景觀，也是一個值得思考的問題。中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉指出，好的創意景觀首先要和城市的發展形成深刻的互動，與經濟發展水平和周邊環境和諧統一，與當地文化特色相適應，才能夠引起人們的共鳴。此外，要有較強的趣味性和娛樂性，能喚起游客的好奇心，激發人們的消費意願和消費潛力。

　　財經評論員劉曉午則表示，“大黃鴨”的商業營銷模式值得借鑒。中國現在大部分的產業，特別是制造業，基本都在做產品的品牌化。“大黃鴨”的模式是品牌的產業化，先有品牌，先有創意，先有理念，然后再有粉絲，有需求，然后再進行產業化。

　　這隻象征友好和平的“大黃鴨”的中國之旅從香港開始，在北京停留，然后又“游”到台灣。不知道，“大黃鴨”之父霍夫曼為“大黃鴨”選好的下一站是哪裡。