四、移動媒體背景下城市電視台的發展策略

移動媒體勢不可擋，沒有流量的視頻是沒有太多的受眾，這已經成了不爭的事實。我們沒辦法阻止科技發展給電視產業帶來的沖擊和改變，但是我們有在圍追堵截中突圍的方法和思路。地域性的文化資源壟斷是本土節目的沃土，迎合受眾的情感依賴，在電視內容、戰略、功能上尋求突破。

1.內容上接地氣

移動媒體背景下，城市電視台依靠自身地域基礎、本土社會經濟文化的內容，發掘深入骨髓的地域文化特色，並將其與節目內容巧妙融合，充分發揮地域傳播優勢，和其他電視台形成內容上的風格化和差異化。這種差異化可以是語言、飲食、藝術形式，也可以是當前喜聞樂見的流行趨勢。比如陝西富平電視台的《鄉村達人秀》節目，以全民廣場舞為契機，深入農村，把富平縣大大小小的村子當作舞台，給農村婦女展示自我的機會，同時也帶動了節目收視率。這種節目內容上的接地氣使得《鄉村達人秀》在富平電視台的節目中脫穎而出。

2.戰略上求突破

（1）跨產業升級攻略

2015年3月，互聯網鼻祖阿裡認為，移動媒體的本質是傳統產業的在線化和數據化，移動媒體戰略通俗而言就是利用互聯網平台和信息通信技術，結合互聯網以及眾多傳統行業，在另外的領域創造出新生態。而在電視行業，移動媒體也早已不是新潮的事物，近兩年的電視行業，對移動媒體的認識和把握已經不再是懵懂階段，天貓和湖南衛視聯袂打造的“天貓2015雙11狂歡夜”，融合多屏互動與“消費＋娛樂”，締造了天貓最終交易額912.17億的神話。這種跨產業的移動媒體升維攻略是每個電視台都可以借鑒和嘗試的新思路。

（2）改革創新、抱團發展

城市電視台雖然沒有足夠的資金在移動媒體時代大展身手，但也是其改革創新、整合資源的機會。抱團發展是互聯網時代人盡皆知的詞，很多電視媒介在互聯網的沖擊下開始尋求合作。湖南衛視的《快樂購》可以說是新經濟主導下的最新業態。“快樂購”依靠湖南衛視品牌優勢的特質，整合了電視、網站、雜志、廣播，成為“四合一”的無店鋪銷售渠道，降低了消費者購物的成本，使得消費者能體驗到購物的隨心和快樂。快樂購以“媒體零售和電子商務”為業態，開發電視（快樂購頻道）、網絡、雜志、手機、電台、電話外呼、《我是大美人》等有效媒體資源，整合金流、物流和信息流，強勢進駐消費流通、時尚產業領域，把全國連鎖作為發展戰略，試圖打造出中國新一代的家庭購物模式范本。城市電視台雖然沒有湖南衛視足夠的資源和資金支持，但是依靠自己的權威性和話語權，在地區內同樣擁有很多忠誠的粉絲，把粉絲轉化為消費力，效仿“快樂購”，建立屬於本地區域的購物平台。

（3）轉變思路、增強互動

轉變節目思路，通過區域內的名人效應來增強互動和觀眾參與度，2016年年初，陝西電視台《好管家》新春特別節目《大廚家宴》，請到了陝西餐飲界的幾位大師，包括相聲演員苗阜的父親苗增年，這種把用戶端當成傳播者的形式使得這幾期節目取得了不俗的收視率。據了解，《好管家》培養行業本土明星的計劃從2014年起開始施行，距今已經打造了類似於苗增年的行業代言人數十名。每一個電視台在發展成長中，都可以把打造權威性、話語權、影響力的人作為戰略目標去執行，並不局限於主持人的明星化培養，而是放開眼界，尋找可以為本土代言的草根和素人。

（4）整合資源、多媒體聯動

移動媒體的出現告訴我們，任何媒介都不能再閉門造車，而是要整合資源，通過多媒介、多元化的表現形態，以用戶為核心的社交化傳播結構和多屏傳播終端的合作實現共贏和發展。經過調查，很多城市電視台隻有單一的電視渠道，和新媒體的聯系極少，陝西富平電視台沒有官網，沒有官方微信和微博，這在新媒體時代無異於自掘墳墓。省級電視台都在整合渠道，和新媒介融合，湖南衛視的芒果TV APP、浙江衛視中國藍 APP，城市電視台卻依然止步不前，故步自封。移動媒體時代沒有一個媒體可以置身事外，受眾的流失在一定程度上也體現了一個電視台的戰略布局程度。事實已經証明：讓觀眾互動，一個沒有流量的電視台是很難發展壯大的。

零售業、餐飲、旅游、交通、批發業、制造業、外貿業，農業、金融業、物流行業等已經被互聯網滲透和改造，並呈現出新的面貌，產生變化的不僅僅是經濟增量，還有商業模式、基礎設施等。城市電視台作為傳統媒體中微弱的存在，在這場看不見的戰役中看似危機四伏，但隻要認清自己面臨的困境、對手、路徑在哪裡，就能找到突破的方法，任何新興事物都會帶來轉機和挑戰，移動媒體，移動終端不是一朝一夕出現的名詞，而是時代發展、變遷的標志之一。城市電視台從一開始就懈怠了對手，疏忽了自我管理和要求，在四面楚歌的環境裡尋求安逸，才造成了今天的局面。但是危機即轉機，任何一個行業、渠道、品牌的衰落外部因素永遠是次要因素，隻有自身尋求發展，追求卓越，才能抵擋一切外部困擾。

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