當今時代，隨著互聯網等新興媒體的飛速發展，帶來了媒體生態的深刻調整和輿論格局的重大變化。尤其是近年來，新媒體風行，自媒體當道，報業廣告面臨斷崖式、腰斬式下滑的窘境。傳統媒體發展到今天，已經到了生死存亡的重要關口。向上，天花板效應難以突破，傳統生存方式受到嚴重挑戰﹔向下，轉型發展步入深水區，新的盈利模式尚未成型，深度洗牌正在傳媒行業不斷上演。

　　整合不是簡單的物理捆綁

　　可以說，媒體融合發展是一項復雜的系統工程，也是一場劃時代的變革與創新。推動傳統媒體與新興媒體融合發展，不僅是黨中央適應輿論格局深刻變化、媒體技術日新月異、傳播業態快速迭代的新形勢，作出的重大戰略部署，也是傳統媒體自身革新圖存、實現浴火重生的一個重要途徑。

　　作為輿論宣傳的主陣地，全國省級黨報是媒體融合的主力軍。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉奇葆同志今年6月在山西日報報業集團調研時就明確指出，要在大力推進中央主要媒體融合發展的同時，推動省級主流媒體加快融合發展步伐，建好融媒體中心，促進體制機制深度融合，培養全媒體記者、全媒體編輯和全媒體管理人員，實現傳統媒體和新興媒體融為一體，合而為一，建設新型主流媒體和新型主流媒體集團，不斷增強傳播力、引導力、公信力、影響力。

　　推動媒體融合，融的是觀念和思路，合的是內容和技術，做的是協調和互動，求的是再造和雙贏。事實上，媒體融合就是各種媒介資源、生產要素之間的有效整合。這種整合，不是簡單的修修補補，不是機械的物理捆綁，而是要打破舊有的模式格局，打破固有的體制機制和思維定式，從而激活“1+1>2”的化學反應。這期間，媒體融合與資源整合如何做到齊頭並進、發展增量與改造存量，如何做到一體布局、報道創新與流程創新，如何做到同步推進內容優勢和技術支撐，如何實現雙輪驅動、融合發展與制度改革，如何做到並行並重，這些都需要我們認真思考、逐步破題。

　　傳播者並不一定是新聞生產者

　　在媒體融合的過程中，還有一種論調就是唱衰傳統媒體。在不少人的印象中，傳統媒體現在是“風蕭蕭兮易水寒”，曾經的“黃金時代”一去不復返。其中，除了別人在唱衰外，一些傳統媒體人士也自亂陣腳，甚至開始自我否定、妄自菲薄。

　　事實上，傳統媒體依然具有強大而旺盛的生命力，其公信力、權威性依然非新媒體可比。人人都可以成為新聞的傳播者，不代表人人都是權威的新聞生產者﹔人人都有麥克風，不代表人人都有公信力和影響力。在全媒體時代，傳統媒體依然是權威信息、原創信息的生產者、供應者，也是權威信息供應的主渠道，這些優勢並沒有發生改變，仍然是傳統媒體的核心競爭力。

　　作為我國報業集團中第一家媒體經營性資產整體上市的公司，浙報集團近年來堅持“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發展理念，牢牢地把握以用戶為中心的轉型思路，構建起新聞傳媒、數字娛樂、智慧服務和文化產業投資的“3+1平台”，實現了媒體融合轉型和產業創新。尤其難能可貴的是，浙報集團在傳統媒體一片唱衰聲中逆勢而上，他們的經驗不僅進一步堅定了報人辦好報紙的信心，也為傳統媒體下一步的融合發展探索了方向。浙報集團的探索也充分說明，傳統媒體隻有清醒地認識到自身的核心競爭力，才能對自身的生存環境、發展前景更有信心，才能更好地思考未來的發展方向。

　　如今，報業迎來重大而深刻的變革，正面臨著一個前所未有、充滿想象的歷史機遇。放下包袱，放下遲疑，不斷更新觀念，不斷探索創新，用新媒體來擴大影響力，用新技術來增值傳統報業，傳統報業必將迎來新的發展契機。這既是責無旁貸的戰略任務，也是與時俱進的緊迫任務。

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