廣播的優勢是“快”，電視的優勢是“直觀”，報紙的優勢是“簡便”，互聯網的優勢是“四個無限”（無限空間、無限時間、無限作者、無限受眾）。互聯網之所以具有排山倒海的力量，關鍵在於它集中了其他所有傳媒的“優勢”，並實現了1+1+1＞3的效果。

宣傳互融就要集中各種媒介平台的優勢，打造自己的媒介品牌。

民生服務一直是廊坊廣播電視台傾力打造的節目重點。為此，廊坊電台打造了品牌欄目《百姓熱線》，廊坊電視台打造了品牌欄目《生活幫》，環京津新聞網打造了品牌欄目《民生在線》，環京津周刊（廊坊廣播電視報）打造了品牌欄目《法律在線》。這些品牌欄目已經成為廊坊廣播電視台的拳頭產品，具有廣泛的影響力和美譽度。

宣傳互融就要發揮各種媒介平台的優勢，打造各種品牌活動。

廊坊電台多年以來精心打造了“愛心送考”品牌活動﹔一年一度的“廊坊市春節電視文藝晚會”是廊坊電視台的品牌活動﹔環京津新聞網傾力打造了“廊坊市網絡春晚”品牌活動﹔環京津周刊十年磨一劍打造了一年一度的“廊坊車展”。這些品牌活動不但擴大了廊坊廣播電視台的知名度，還擴大了廊坊廣播電視台的話語權。

宣傳互融就要“揚優”，要大力維護和運營已有的品牌欄目（頻道）和品牌活動，還要注意打造新的品牌欄目（頻道）和品牌活動，要抱團出擊，互相幫助，真正實現廊坊廣播電視台整體上的宣傳互融。

廊坊廣播電視台在宣傳互融上強調的是“統一指揮、分散落實”。2017年黨代會宣傳就實現了“一批人馬，分平台發布”，廣播、電視、網站、“兩微一端”利用一個信號源直播黨代會開幕式，報紙深度跟進，達到了“五個手指、一個拳頭”的社會效果。

4.利益共融。為什麼要發展融媒體？一是要壯大主流聲音，實現社會效益﹔二是要增強創收能力，實現經濟效益。

傳統媒體曾經的輝煌被互聯網大潮沖擊得黯淡無光，地市廣播電視台隻有招架之功沒有還手之力。中國輿論場已經形成了兩個鮮明的輿論場，一個是黨報、國家通訊社、國家電視台組成的官方輿論場，另一個是互聯網構成的民間輿論場。兩個輿論場重疊的部分越大，輿論引導的針對性和有效性越強﹔兩個輿論場重疊的部分越小，輿論引導的針對性和有效性就越弱。如果兩個輿論場根本不能重疊，主流媒體就有喪失輿論影響力的危險。發展融媒體就是要打通兩個輿論場，要不斷促使兩個輿論場重疊的部分越來越大，讓正能量佔領兩個輿論場[3]。

左右輿論場就要增強地市廣播電視台的創收能力，歸根結底，經濟基礎決定上層建筑。2016年，阿裡巴巴和騰訊收入都已經超越1000億元，平均每天超過3億元，令傳統媒體人目瞪口呆。但是，目瞪口呆不解決問題，還是要靜下心來奮起直追。廊坊廣播電視台正以一種追趕的姿態在融媒體之路上努力前行。

2017年年初，廊坊廣播電視台對現有媒體資源進行打包銷售，全面承辦廊坊市衛計委的宣傳工作和活動，簽訂創收合同超過200萬元，第一次運用融媒體理念打破廣播、電視、報紙、網站各自為戰的利益格局，實現了創收新突破。

三、融媒體思考

截至2016年12月，中國網民規模達7.31億，手機網民規模達6.95億。“現在，媒體格局、輿論生態、受眾對象、傳播技術都在發生深刻變化，特別是互聯網正在媒體領域催發一場前所未有的變革。讀者在哪裡，受眾在哪裡，宣傳報道的觸角就要伸向哪裡，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪裡。”習近平總書記的講話提示我們一定要高度關注互聯網對媒體的影響力，我們發展融媒體要有前瞻意識，當前尤其要關注移動互聯網的發展。地市廣播電視台在發展PC互聯網上已經失去先機，面對日益興旺的移動互聯網，一定要提前布局。

毫無疑問，微信已經深刻影響了移動互聯網，今日頭條正在深刻影響移動互聯網。目前，很多地市廣播電視台都開通了微信公號，也紛紛開通了今日頭條號，並制作了客戶端。悲劇在於以為有了“兩微一端”就坐上了互聯網這班車，甚至以為坐穩了互聯網這班車，這是傳統媒體最大的隱患。

廊坊廣播電視台跟全國其他地市廣播電視台一樣，在發展融媒體的道路上還處於探索階段，正在從相“加”階段邁向相“融”階段。隨著融媒體時代的到來，地市廣播電視台的春天就要到來了。

參考文獻：

[1] 孟威.加速實現從“相加”到“相融”的轉變[N].人民日報,2016-04-01.

[2] 李貞.探秘人民日報“中央廚房”[N].人民日報海外版,2017-01-23.

[3] 任賢良.統籌兩個輿論場 凝聚社會正能量[J].紅旗文稿,2013(7). 

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