蘇州廣播電視總台總台長陸玉方

蘇州廣播電視總台總台長陸玉方：通過融合產生新的活力

第一，全國廣電媒體的中央廚房目前還沒有比較成功的模式，我們蘇州廣電中央廚房是第一個高起點的規劃，目的就是要通過平台的融合，來產生新的機制，通過人員的融合來產生新的活力，通過渠道的融合，來產生新的用戶。所以我們請人民日報的專家團隊來進行調研，制定了比較完善的解決方案。

第二、高標准的建設。廣電改革可能跟報紙媒體不一樣，因為我們是重資產、重機器，所以要通過總編調度中心、總編智慧體系、總編值班體系來統籌。

第三、打通台、網、端、的採編力量，由總台統一智慧，實現了移動優先。

第四、把採訪、編輯、技術團隊聯合在一起，一起辦公，一起解決問題。

第五、高水准的推進。我們把電視上一些投入產出率比較差，收視率比較低的欄目撤掉。把多余的人員全部轉移到移動端。近3個月有120多位主持人在移動端上播出了700多場，產生了2000多萬點擊量。

第六、建立融媒體團隊，生產各種各樣的融媒體產品，蘇州廣電從採編人員到技術人員，全媒體、融媒體的意識正在不斷增強，也生產出了不少“爆款產品”。

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