姚映然

北京世紀文景文化傳播有限責任公司（以下簡稱世紀文景）能夠掌握一種平衡，一方面大膽地選擇一些小眾選題深耕細作，另一方面還能夠敏銳地從這些選題背后挖掘出商業價值。對此，世紀文景總經理姚映然覺得，世紀文景能夠很好地掌握自己的出版節奏與格調，尤其在主業經營上，世紀文景不會盲目地追求熱點，而是將品牌認知貫穿始終，出精品，這讓世紀文景走得更遠，也會走得更穩。

主打文學、社科、人文圖書

採訪伊始，姚映然就告訴《中國新聞出版廣電報》記者，世紀文景不會刻意區分所謂的小眾出版或是經典出版。在她看來，世紀文景的出版目的是在特定的文化背景下，滿足目標群體的情感需求，以引發共鳴。

姚映然介紹了世紀文景的目標讀者的畫像：女性讀者更多，年紀在20歲至36歲之間，有著良好的教育背景。“在進行選題策劃時，我們不會為目標讀者貼標簽，而是根據她們的喜好和特質進行研究，選擇貼近她的生活與情感狀態的作品進行出版。”

在這個基礎上，世紀文景將自己的產品線分為文學、社科、人文三類。其中文學產品線佔比一半，社科和人文構成了另一半。對於文學產品線，世紀文景除了做好擅長的版權引進外，目前也注重原創開發。在姚映然看來，世紀文景出版文學出版物的目的是滿足讀者的情感需求，能夠讓讀者情感轉移。

對於人文產品線，姚映然坦言，世紀文景開始涉及的面很廣，雖然很多人文題材世紀文景較早涉足，但讀者反響並不強烈。慢慢地，世紀文景開始將人文線聚焦在人文普及讀物上，比如出版的蘇利文作品，有一定的學術基礎，但又沒有太高的門檻，對於普通讀者非常友好。對於社科產品線來說，世紀文景提倡社科新知，在選題上強調當代性，社會和歷史兩條線並進。姚映然希望世紀文景的社科作品不晦澀，而且角度新穎，像世紀文景今年推出的《南北戰爭三百年》，其中對於冷兵器的描述就很引人入勝。

姚映然希望，世紀文景的三條產品線具有需求關聯性。“我們不是強硬地告訴讀者你該去看什麼，而是從他們的需求出發去引導他們看些什麼。同時我們和讀者都是在相互作用、相互影響。”

為編輯賦能並鼓勵創新

在姚映然看來，編輯是世紀文景最寶貴的財富。作為世紀文景的總經理，姚映然更多考慮的不是她對編輯們的要求，而是編輯對於世紀文景的要求，更進一步說，是世紀文景甚至整個行業能給編輯帶來些什麼。她說：“我覺得編輯作為一個職業，如果不能給人帶來成長或者職業滿足感，那它就是有問題的，而且這個行業也會出問題。”

所以姚映然一直強調為編輯賦能，希望編輯的潛力能夠得到最大的發揮。“即使他們以后不做編輯，我希望他們在世紀文景的工作經歷是可以在簡歷上加分的。”

在具體賦能層面，世紀文景會採取項目制管理，並打破不同部門的限制，通力協作，“比如一個編輯可以作為一本書的項目牽頭人全程參與，而這其中涉及出版的各個層面，這對編輯的鍛煉是非常全面的”。在這個過程中，姚映然鼓勵編輯多嘗試新的東西，她認為做書沒有約定俗成的思路，編輯完全可以按照自己的想法賦予圖書更多新鮮的元素。除了全程參與，姚映然還希望編輯能夠開闊視野，去和更多的領域產生聯動：“比如編輯可以考慮圖書所涉及的主題，能否和其他領域和品牌產生聯動。”

姚映然覺得編輯也是一個終身學習的職業，所以她鼓勵編輯多學習，也願意為編輯創造學習的機會。“世紀文景不僅鼓勵編輯多和同行業的優秀人才接觸，也鼓勵他們跨行業學習，比如學習互聯網的產品推廣經驗等。”

她希望世紀文景的編輯是研究應用型人才：“比如開發面向一類群體的圖書產品，編輯就需要進行扎實的研究，研究文獻、做同類書調研等，我希望他給我的數據是經過謹慎思考的結果。對於應用，編輯則要有發散性思維，從產品過渡到服務。比如我們參加書展的同時，就考慮是否可以為政府部門做一些服務等。”姚映然覺得編輯可以是多面手，但是前提是要立足行業：“比如我們涉足文創，能夠增加附加值，還有出版專業的知識。”

通過大型活動打造品牌

對於這個“酒香也怕巷子深”的時代，世紀文景也將品牌建設納入日常工作的重點，在今年專門成立了品牌部。姚映然對於這個部門的期望不僅僅是要將世紀文景的品牌推廣出去，還要將其他品牌引進來，“品牌推廣應該是一個持久的行為，而不是沒有目的。”

現在世紀文景會通過大型活動和項目來提升品牌深度，同時也會通過與其他領域合作擴展品牌認知廣度。姚映然說：“比如推廣《高山上的小郵局》時，我們就和連咖啡合作，進一步擴大品牌知名度。”世紀文景今年也專門設置了品牌運營部，與營銷部相比，品牌部更重視大項目，更多地從品牌角度去策劃推廣和合作內容。當然，為了讓品牌部和營銷部的同事工作都有抓手，兩個部門分別帶一條產品線，實實在在地推進一些產品。“讓他們在具體的工作中思索，這樣效果更好。”

姚映然告訴記者，現在世紀文景的團隊大部分都是年輕人，她希望世紀文景能夠走得穩一些，讓它成為這些年輕人可以施展拳腳的可靠平台。正如姚映然所說，跟風作品這不是世紀文景所擅長的，也不是世紀文景的目標，“我們想在變化的社會中，抓住一些讀者永恆的需求。抓住一時的潮流，不如多展望，看看自己的圖書5年或者10年后是否還會出現在讀者的書櫃中。”

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