（二）搭建活動平台，擴大品牌影響

傳統期刊不僅有很好的品牌影響力，還佔有很多新媒體不具備的資源。如何利用這些資源舉辦各種活動，擴大品牌影響力，獲得一定的經濟效益，是每個從業者應該思考的問題。

《中華武術》雜志具有豐富的人脈資源，多年來，編輯部與武術名家、專業隊教練和著名運動員，以及大專院校的武術教師、武術管理部門的工作人員，都保持著良好的關系。如何充分利用這些人脈資源，為雜志本身的發展做一些工作？通過市場調查，《中華武術》決定舉辦“中華武術大學堂太極拳名家講堂”。在全民健身活動中，太極拳佔有重要的地位，據說全世界太極拳練習者有一億多人，但是，他們的水平參差不齊，大多數人動作不標准，不但健身效果有限，很多人還傷了膝關節，造成運動損傷。為此，他們特別希望得到太極拳名家的指導。“太極拳名家講堂”正好滿足了他們的這一需求，正像中國武術院原院長張山指出的：“他們想找名師指導，想與水平相近的武友交流切磋，大學堂恰恰利用了《中華武術》的名氣、資源、平台，為發燒友提供了一個再學習、再提高的機會。”﹝5﹞

從2006年到2017年，“中華武術太極拳名家講堂”每年舉辦一期，一共舉辦了12期，每期學員人數都在三四百人，最多曾達到600多人﹔除了太極拳外，還舉辦了形意拳、截拳道、八極拳、梅花樁拳和擒拿格斗、螳螂拳等拳種的講堂，加盟大講堂的武術名家有數十人，比如陳式太極拳名家馮志強、陳正雷、陳小旺、王西安，楊式太極拳名家楊振鐸、傅聲遠、崔仲三、趙幼斌，吳式太極拳名家李秉慈、張全亮，太極拳冠軍教練曾乃梁，螳螂拳名家於海，公安大學教授韓建中等，這些名師出任導師，輔導普通武術愛好者學習武術，深受大家的歡迎。

這個講堂的意義，首先在於搭建一個平台，把普通武術愛好者和武術名家聚合在一起，學習、交流，促進了全民健身的開展，促進了傳統武術的傳播，同時，也拉近了《中華武術》和讀者的距離。

其次，擴大了《中華武術》的品牌影響力，不僅使讀者更加關注、熱愛《中華武術》，同時，《中華武術》也成了標杆，一些武術期刊也開始效仿“中華武術大學堂”的模式，舉辦各種“名家講堂”，甚至一些民間太極拳師父也仿照這一模式舉辦“名家講堂”。

再次，講堂的舉辦帶來了一定的經濟效益，使長期處於虧損邊緣的《中華武術》扭虧為盈。

最后，大講堂連續12年的成功舉辦，為處於生存困境的傳統期刊創出了一個通過舉辦活動，擴大影響力，獲得經濟效益的經營模式。《中華武術》主編李平多次強調：“在互聯網時代，如果還抱著傳統的辦刊思維和模式，禁錮在小小的編輯部裡，不去市場經濟的大潮中闖蕩，路隻能越走越窄。”除了舉辦“中華武術大學堂”，《中華武術》還舉辦了“傳統拳演武大會”“武陵山國際武術節”等賽事活動。其實，每個期刊都有自己的讀者定位，有自己的資源和人脈關系，都可以充分利用這些人脈資源，舉辦各種活動，走出一條適合自己的發展創新之路。

（三）資本融合，力爭雙贏

2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，加快媒體融合發展已經成為共識。黨的十八屆三中全會指出：“對於國有媒體所屬的傳媒公司，可以借助上市融資方式，發揮金融、基金、股市、証券的投融資功能，通過媒體產權融合，擴大傳媒業規模，提升文化軟實力。”光明日報副總編輯陸先高曾明確提出：“媒體融合發展應該包括八個方面，即理念、流程、技術、產品、人才、渠道、市場和資本。”﹝6﹞在媒體融合的諸多方面中，最重要的是資本融合。

在上述時代背景下，2016年10月，《中華武術》與國武時代國際文化傳媒（北京）有限公司簽約，實現了資本融合，雙方成為戰略合作伙伴。這標志著《中華武術》邁入了一個新的發展時期。

國武公司是一家民營公司，2000年至2005年曾與國家武術運動管理中心、湖南衛視合作，打造國內第一個商業散打搏擊賽事“中國武術散打王爭霸賽”。當年，《中華武術》對這一賽事活動給予了全方位的報道。這家公司對武術散打事業情有獨鐘，在散打王賽事停辦十多年后，重返武林，重啟散打王爭霸賽。由於有過良好的合作基礎，雙方一拍即合，《中華武術》成為這家公司的戰略合作媒體。合作第一年，雙方共同打造了“2017世界超級散打王爭霸賽”。合作之后，相信《中華武術》和國武公司能在今后的合作中實現雙贏。

在資本融合過程中，傳統期刊如果能夠有效凝聚產業資源，那麼，在困境中將能殺出一條路，實現對新媒體的融合和超越。

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