來源：《視聽》2020年第2期

摘要：B站的首次線下跨年晚會，成為2020年首個“爆款”，贏得亞文化與主流文化的共同關注。這場“走心”的高水平晚會，標志著B站帶領“小眾亞文化”群體在與主流文化的碰撞與對話中，逐步成長為沒有邊界的大眾文化社區。以人民日報、央視為代表的主流媒體借助B站的平台影響力，挽回了流失的年輕觀眾，實現了傳統媒體與新興媒體融合的深度轉型。

關鍵詞：亞文化﹔主流文化﹔深度融合

2019年12月31日，一直被視為小眾亞文化傳播平台的Bilibili網站舉辦了“2019最美的夜”跨年晚會，豆瓣評分高達9.2，直播在線觀看人次8203萬，同期數據“碾壓”各大主流衛視的跨年晚會，成為跨年流量競爭中的一匹“黑馬”。人民日報、共青團中央、中青報等主流媒體也紛紛給予B站高度評價，更多用戶慕名而來“補課”精彩內容。截至2020年1月4日，晚會全程回顧視頻已近6000萬播放量。

一、小眾亞文化平台的“出圈”轉型

“出圈”一詞指的是某種文化脫離固有的傳播群體，向著其他圈層施放影響的過程。10年前B站剛剛成立時，還只是二次元文化社區，隻有動漫類視頻。時至今日，B站已經擁有音樂、影視、科技、時尚等15個分區，衍生出7000多個文化圈層，800多萬個標簽，成為包羅萬象的新型文化社區，吸引著過億活躍用戶在此尋找自己喜愛的優質視頻。

眾所周知，近年來小眾亞文化不斷爆發“出圈”的能量，從說唱到街舞，從國風到搖滾，大量高水平的文化類綜藝節目接連引爆公眾注意力並獲得良好口碑。但風頭過后是更加漫長的轉型期，是否具備成為大眾商業文化的潛力，是否具有持續的創作能力和優質的變現模式，都是決定小眾文化圈層能否持續擴散的因素。文化潮流不斷更迭，潮起潮落后，大部分文化產品還是回歸相應區間。但不可否認的是，不同亞文化圈層的年輕人，正在不斷和其他圈層融合共生。“包容”或許是這一代年輕人的真正代名詞，B站正是看清了當代年輕人的本質，探索不同文化之間的交流碰撞，以此迸發出蓬勃的文化創造力。

（一）以PUGV為核心發展內容生態圈

PUGV（Professional User Generated Video）是指經過專業策劃和制作的用戶自制視頻。2018年3月，B站的上市招股書顯示，由用戶創作的PUGV佔B站整體視頻播放量的85.5%，是B站吸引流量的重要利器。優質PUGV內容成為生產者和活躍用戶之間相互牽引的紐帶，不同圈層的用戶可以在B站找到自己喜歡的內容，而這些基數龐大的用戶同樣反哺著B站PUGV的內容生產。B站深諳此道，投入大量精力培植垂直領域的優質生產者，不僅有大量創作激勵政策，還成立了專業經紀公司策劃運營內容創作。以B站時尚區為例，B站開展“時尚星計劃”招募時尚博主，提供了現金獎勵、50億流量和商業資源匹配等眾多扶持計劃，全力孵化尚未入駐和粉絲量小於1萬的已入駐優質內容創作者。B站發布的《BiLiBiLi時尚大數據》顯示，時尚區作為B站的“后起之秀”，現已擁有163萬個視頻，播放次數高達106億。

（二）高黏性的社區化平台

B站是互聯網少見的高黏性社區化平台，用戶對B站的支持度超過對內容本身的喜愛度，這不得不歸功於B站的彈幕文化與社區文化。年輕一代並不是無差別的群體，他們在各自的圈子裡通過彈幕及時互動，產生共鳴，尋找屬於自己感興趣的群體。B站用戶的日均使用時長達76.3分鐘，用戶即使是一個人在視頻前，也猶如置身於人山人海之中，相互陪伴的感覺延長了用戶的使用時長。此外，在某些小眾文化視頻中出現生僻知識點時，有專業人士通過彈幕為其他用戶進行講解或注釋，使得文化傳播與圈層交流更加通暢。基於彈幕文化的蓬勃發展，B站深耕社區化運營模式，嚴格執行社區准入制的會員模式，必須通過B站獨創的100道題才能成為正式會員。這不僅維護了B站的文化氛圍，也提升了用戶對B站文化的認同感。招股書數據顯示，正式會員的第12個月留存率超過79%。

（三）強力深耕90后、00后用戶群體

B站一直秉持著“我即用戶”的理念，將目標群體設定為90后、00后。據招股書顯示，B站2017年第四季度的月度活躍用戶為7180萬，其中有81.7%出生於1990—2009年，這部分人群被稱為“Generation Z”（Z世代）。受益於中國經濟的高速發展，Z世代（90后、00后）擁有良好的生活條件和受教育程度，從小接觸互聯網，對在線娛樂消費有著天生的認同感。2020年口碑略低的地方衛視跨年晚會集中力量放大廣告營收，同時以流量明星和舞台藝術保障收視率和口碑。而B站不僅將年輕人喜愛的文化搬上舞台，還邀請了專業級別或有特殊意義的嘉賓進行演繹，這份重視足以讓身為B站用戶的年輕群體為之自豪和狂歡。

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