传媒大变局下的媒体并购和基因重组【3】

三、浙报传媒并购和整合的思路

第一，浙报传媒是并购和投资并举，未来也是先投资后并购。整个浙报集团旗下有传媒梦工场，有孵化基金，浙报传媒旗下有东方星空，也可以做文化产业的PE。浙报传媒自身可以进行并购，再加上在文化产业资本圈里有比较好的人脉，也可以介绍给其他文化产业公司进行并购。所以，我们选择自身可以做一个孵化、投资，最终帮助企业并购退出一个闭环产业链。

第二，并购的思路，先用户后内容。因为我们还是强调先占据一定的渠道优势或者用户规模优势，再进行内容整合，这可能跟我们公司所处的状态和文化基金比较匹配一点。

第三，并购企业的文化整合，强调开放包容下的价值观融合。党报集团弘扬社会主义核心价值观是义不容辞的使命，而互联网时代强调以用户为核心，但我们认为，两者是可以融合的。就像这次浩方电子竞技平台和国家体育总局在做全国电竞联赛的时候，强调了“让游戏回归竞技，让竞技回归主流”。我们觉得，通过这种方式是可以形成浙报传媒的主流文化，做好被并购互联网企业的文化融合。

第四，大数据基础上的业务整合。因为新时期媒体竞争“一切用数据说话”，所以我们高度重视浙报传媒自身和被并购公司数据库业务基础，最终以数据说话。

（作者： 浙报传媒股份有限公司副总经理、东方星空文化产业基金总经理）