四、移动媒体背景下城市电视台的发展策略

移动媒体势不可挡，没有流量的视频是没有太多的受众，这已经成了不争的事实。我们没办法阻止科技发展给电视产业带来的冲击和改变，但是我们有在围追堵截中突围的方法和思路。地域性的文化资源垄断是本土节目的沃土，迎合受众的情感依赖，在电视内容、战略、功能上寻求突破。

1.内容上接地气

移动媒体背景下，城市电视台依靠自身地域基础、本土社会经济文化的内容，发掘深入骨髓的地域文化特色，并将其与节目内容巧妙融合，充分发挥地域传播优势，和其他电视台形成内容上的风格化和差异化。这种差异化可以是语言、饮食、艺术形式，也可以是当前喜闻乐见的流行趋势。比如陕西富平电视台的《乡村达人秀》节目，以全民广场舞为契机，深入农村，把富平县大大小小的村子当作舞台，给农村妇女展示自我的机会，同时也带动了节目收视率。这种节目内容上的接地气使得《乡村达人秀》在富平电视台的节目中脱颖而出。

2.战略上求突破

（1）跨产业升级攻略

2015年3月，互联网鼻祖阿里认为，移动媒体的本质是传统产业的在线化和数据化，移动媒体战略通俗而言就是利用互联网平台和信息通信技术，结合互联网以及众多传统行业，在另外的领域创造出新生态。而在电视行业，移动媒体也早已不是新潮的事物，近两年的电视行业，对移动媒体的认识和把握已经不再是懵懂阶段，天猫和湖南卫视联袂打造的“天猫2015双11狂欢夜”，融合多屏互动与“消费＋娱乐”，缔造了天猫最终交易额912.17亿的神话。这种跨产业的移动媒体升维攻略是每个电视台都可以借鉴和尝试的新思路。

（2）改革创新、抱团发展

城市电视台虽然没有足够的资金在移动媒体时代大展身手，但也是其改革创新、整合资源的机会。抱团发展是互联网时代人尽皆知的词，很多电视媒介在互联网的冲击下开始寻求合作。湖南卫视的《快乐购》可以说是新经济主导下的最新业态。“快乐购”依靠湖南卫视品牌优势的特质，整合了电视、网站、杂志、广播，成为“四合一”的无店铺销售渠道，降低了消费者购物的成本，使得消费者能体验到购物的随心和快乐。快乐购以“媒体零售和电子商务”为业态，开发电视（快乐购频道）、网络、杂志、手机、电台、电话外呼、《我是大美人》等有效媒体资源，整合金流、物流和信息流，强势进驻消费流通、时尚产业领域，把全国连锁作为发展战略，试图打造出中国新一代的家庭购物模式范本。城市电视台虽然没有湖南卫视足够的资源和资金支持，但是依靠自己的权威性和话语权，在地区内同样拥有很多忠诚的粉丝，把粉丝转化为消费力，效仿“快乐购”，建立属于本地区域的购物平台。

（3）转变思路、增强互动

转变节目思路，通过区域内的名人效应来增强互动和观众参与度，2016年年初，陕西电视台《好管家》新春特别节目《大厨家宴》，请到了陕西餐饮界的几位大师，包括相声演员苗阜的父亲苗增年，这种把用户端当成传播者的形式使得这几期节目取得了不俗的收视率。据了解，《好管家》培养行业本土明星的计划从2014年起开始施行，距今已经打造了类似于苗增年的行业代言人数十名。每一个电视台在发展成长中，都可以把打造权威性、话语权、影响力的人作为战略目标去执行，并不局限于主持人的明星化培养，而是放开眼界，寻找可以为本土代言的草根和素人。

（4）整合资源、多媒体联动

移动媒体的出现告诉我们，任何媒介都不能再闭门造车，而是要整合资源，通过多媒介、多元化的表现形态，以用户为核心的社交化传播结构和多屏传播终端的合作实现共赢和发展。经过调查，很多城市电视台只有单一的电视渠道，和新媒体的联系极少，陕西富平电视台没有官网，没有官方微信和微博，这在新媒体时代无异于自掘坟墓。省级电视台都在整合渠道，和新媒介融合，湖南卫视的芒果TV APP、浙江卫视中国蓝 APP，城市电视台却依然止步不前，故步自封。移动媒体时代没有一个媒体可以置身事外，受众的流失在一定程度上也体现了一个电视台的战略布局程度。事实已经证明：让观众互动，一个没有流量的电视台是很难发展壮大的。

零售业、餐饮、旅游、交通、批发业、制造业、外贸业，农业、金融业、物流行业等已经被互联网渗透和改造，并呈现出新的面貌，产生变化的不仅仅是经济增量，还有商业模式、基础设施等。城市电视台作为传统媒体中微弱的存在，在这场看不见的战役中看似危机四伏，但只要认清自己面临的困境、对手、路径在哪里，就能找到突破的方法，任何新兴事物都会带来转机和挑战，移动媒体，移动终端不是一朝一夕出现的名词，而是时代发展、变迁的标志之一。城市电视台从一开始就懈怠了对手，疏忽了自我管理和要求，在四面楚歌的环境里寻求安逸，才造成了今天的局面。但是危机即转机，任何一个行业、渠道、品牌的衰落外部因素永远是次要因素，只有自身寻求发展，追求卓越，才能抵挡一切外部困扰。

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