摘要：2014年是自制网络综艺元年，2015年则是自制网络综艺爆发增长的一年。我国电视综艺节目市场继续放量增长，网络综艺节目如雨后春笋纷纷出现，其中不乏具有社会影响力的节目。电视综艺节目市场规模在不断增长的同时也出现了泡沫化的疑虑。本文总结了我国电视综艺节目现状，并与韩国、美国等传统综艺节目输出国家的综艺节目现状进行对比研究。通过研究得出电视综艺节目仍具有强势影响力以及网络综艺迅猛发展的整体行业发展趋势。

关键字：电视综艺 网络综艺

2015年的传媒业表面看似平静，实则波涛涌动。在综艺节目方面，视频网站与电视台之间境况各异。电视综艺节目数量泡沫化严重。广告主受到经济环境影响收紧电视广告预算，电视媒体广告花费首次出现负增长。与之相反的是，互联网自制综艺节目摆脱原有的低成本脱口秀形式，向“大片化”电视综艺节目看齐，利用宽松的互联网环境开发出多元化的自制综艺节目，主要视频网站自制综艺节目较上年相比有所增加，达到48档 。王牌自制网络综艺节目获得过亿广告赞助，直逼线下电视综艺节目。2016年，电视综艺节目将何去何从，自制网络综艺节目又将迎来何种趋势？本文将从商业模式与受众反馈的角度进行切入，以电视综艺节目收视排名TOP10，网络自制综艺播放量排名TOP10的综艺节目为主要对象，运用横向对比、国内外对比以及数据分析的方法探究互联网背景下我国综艺节目的发展趋势。

一、 网络自制综艺节目现状与电视综艺节目现状概述

（一）2015年网络自制综艺节目爆发

2015年网络自制综艺节目进一步实现多元化，节目题材涵盖素人真人秀、明星真人秀、音乐、美食、旅行、偶像养成、脱口秀等多方面，进一步扩大覆盖观众类型。爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆、乐视网形成视频网站第一梯队。其中，爱奇艺以9档自制综艺数量高达34.02亿的累计播放量，占据市场份额第一位。王牌自制网综《奇葩说2》与《我去上学啦》单期播放量破亿，直逼传统电视综艺节目。网络自制综艺第一次站在了风口。

（二）资本市场强势入驻视频行业，广告赞助仍是网综主要盈利模式

2015年末，随着阿里巴巴完成对优酷土豆平台的收购，中国互联网三巨头在互联网视频行业的实现合围。目前，百度旗下的爱奇艺网站以56.4%市场占有率、1000万付费用户量 领跑视频行业。

从盈利模式上看，目前为止广告收入仍旧是互联网媒体主要收益来源。根据艾瑞咨询数据显示，2015年我国互联网广告收益将达到2093亿元，同比增长35.9%。根据《必答咨询（BigData-Research）发布的《2015年Q1-Q3中国第三方视屏行业市场报告》显示，爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、乐视网包揽视频行业六成广告市场份额。优酷土豆82.5%收益来自广告。

（三）网站自制综艺节目反输电视台

随着视频网站市场培育的日渐完成，观众观影习惯受到影响、移动媒介智能化、大量资本流入视频行业等多方因素的共同作用下，视频网站实现向卫视平台反向输出自制综艺节目的新模式。2015年，爱奇艺独家自作的综艺节目《爱上超模》节目实现反向输出，由湖北卫视夺得节目卫视平台独播版权。

（四）综艺节目马太效应加剧，卫视平台形成新的竞争格局

根据2015年CSM50城央、卫视黄金档排名数据显示，央视、湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视、东方卫视组成的一线卫视梯队，几乎对当前现象级综艺节目的出品形成垄断。2014年，一线省级卫视综艺节目数量有34个，占比68%，2015年则上升至42个，占比扩大至84%。马太效应进一步凸显。一线平台间现象级综艺节目竞争激烈。非一线平台综艺节目则收视惨淡。卫视广告投放情况也发生了变化。受经济不景气影响，量级以上品牌缩减广告预算，卫视平台为争夺广告资源，纷纷加码制作更多元化的综艺节目，使得2015年初，计划制作综艺节目数量达两百多档，而实际播出数量不足百档，综艺节目数量泡沫化严重。而广告主在资本追逐利的驱动下，纷纷投入一线卫视平台的广告位争夺中，致使一线卫视平台广告招商火爆，劣势卫视平台招商情况惨淡。卫视平台发展的马太效应进一步加剧。

（五）韩综版权引进成风，引发强势媒体平台矛盾

2015年现象级电视综艺节目多半引进自韩国综艺节目。整体而言，中国电视综艺节目缺乏原创性。有限的韩国综艺版权资源也引发了一线卫视之间的竞争。相关业内人士表示，目前韩国优质综艺节目的中国版权引进已基本售罄，个别由优秀团队领导策划的节目，未播出就已被中方事先预定版权。此外，一向以引进欧美综艺版权为主的央视，也加入了韩综版权购买的队伍，于2015年引进了韩综《无限挑战》的节目版权，与版权方韩国MBC电视台，第三方制作公司灿星制作一起，共同出品了真人秀节目《了不起的挑战》，而该综艺的形式早已被《挑战者联盟》借鉴，同样的情况也曾出现在《花样姐姐》节目中，湖南卫视并未购买版权而是参照韩版节目形式制作播出了《花儿与少年》并抢先播出，购买韩国版权的东方卫视制作的《花样姐姐》则晚了一年播出，丧失了市场先机。由此可见韩国综艺节目在中国市场被非常规化应用，市场竞争极其激烈。

（六）广告仍旧是电视综艺节目主要盈利模式，电视综艺节目广告投放出现降温

目前，广告赞助仍旧是各大卫视平台主要盈利方式。经济不景气，2015年电视广告品牌投放总体递减，品牌流失严重，大牌投放更为集中。量级以上品牌投放数量由2014年17648个下降至2015年6月的11802个，品牌投放集中度由2014年的48.7%上升至2015年的51.8% 。量级以上的品牌广告主都在寻求一种最大程度实现传播向KPI转化的保险方式。于是强势平台的现象级综艺节目的广告冠名、赞助，成为了广告主们聚焦的对象。因此，现象级综艺节目广告赞助费不断走高。例如《爸爸去哪儿》节目获得伊利5亿元人民币独家冠名，整体节目广告收入达11.7亿；韩束化妆品以5亿元人民币价格获得《非诚勿扰》节目独家冠名；OPPO以4亿元人民币获得《偶像来了》节目独家冠名等。

二、 电视综艺节目网络平台商业化分析

（一）电视综艺节目主要商业模式

目前，国内电视综艺节目商业模式主要有内容承制模式、联合制作模式、对赌模式。近年新出现的台网联动模式则是传统电视综艺节目拥抱新媒体实现电视综艺“互联网+”的表象。

1、内容承制模式

内容承制模式是直播分离模式的基础，指内容制作方按照播出平台的要求提供创意策划与制作服务，播出方为需求方提供制作所需资金并承担广告招商业务和宣传推广等工作。

2、联合制作模式

联合制作模式是直播分离模式的升级，指播出平台与内容生产方共同进行节目制作。根据节目内容生产的具体需要进行合理分工。这种模式是直播分离模式的升级版。其特点在于，内容生产方与播出平台共同承担节目投资风险。编播双方按照事先约定议价对利润进行分成。例如光线传媒与旅游卫视联合制作的节目《美丽俏佳人》就是由光线传媒负责内容制作，而旅游卫视提供播出平台。

3、对赌模式

对赌模式指的是将收视率作为赌注，收视率一旦超过议定标准，投资方便可增加广告利润分成。这种模式的弊端在于，节目前期制作需要投资方也就是内容制作方先期垫资，对投资方的财力有硬性需求，再者，这种模式要求的是高收视率来进行利润分成，就目前而言，只有现象级综艺节目与准现象级综艺节目适合该模式。《中国好声音》就是该模式的典型代表。

（二）互联网视频平台自制综艺节目商业模式

首先，互联网综艺节目主要分为两大类，一类是互联网视频平台独家播出的电视综艺节目，另外一类是互联网视频平台自制综艺节目。

1、目前互联网自制综艺节目的商业模式：

（1） 传统广告赞助模式

该模式与电视综艺节目一样，依靠出售网综节目的独家广告冠名权以及节目中的品牌广告植入来实现节目盈利。在广告位的争夺中引入竞价机制，因此视频网站独家播放的电视节目，依靠版权输出方积攒的市场人气获得了广告主的青睐。因此，现象级电视综艺节目的视频网站独播广告冠名纷纷拍出高价。

（2） 视频加电商模式

2015年不少视频平台在自制节目上都选择与电商合作。以《爱上超模》为例，观众在观看节目同时，就能在京东平台上同步购买节目中选手们穿着的衣服。优酷土豆的《中韩时尚王》获得了APP“明星衣橱”独家冠名之外，还实现了节目内容与电商营销传播同步，实现双赢。

（3） IP加游戏模式

游戏行业也是近几年资本纷纷涌入的行业。游戏与综艺节目结合也是近两年出现的新模式。据悉，综艺节目《爸爸去哪儿》同名手游曾创出了1亿次的下载量。手游作为综艺节目的衍生产品，能进一步增强观众与节目的粘合度，延长节目对观众的影响力，对综艺节目的深层商业价值进行进一步的挖掘。网综《谁是歌手》《我去上学啦》的同名手游也将推出。

（4） 自制综艺版权输出模式

网络综艺节目在国外并不多见，国外视频网站多以UCG内容、素人内容为主。国内视频网站开创的全明星“大片式”自制网络综艺在国外网站几乎是没有的。于是，自制网综也迎来了版权输出的机会。据艺恩咨询资料显示，2014年爱奇艺三档王牌综艺节目被加拿大电视台打包引进。2015年优酷土豆以《侣行3》为切入，实现与美国A+E电视网的深度合作，加入抢滩海外市场大军。

（三）电视综艺节目与网络综艺节目商业模式对比

互联网自制综艺“船小好调头”，敢于跨界组合、尝试异业联盟，与电商与游戏平台合作，对综艺节目的IP价值进行深度挖掘，能够最大程度的发挥粉丝经济的效益。而电视综艺节目受制于成熟且庞大的卫视平台，很多行为都受到严格的监管和限制，利益划分更为复杂，因此在商业模式上除了基于内容生产上的方式改进之外，更多还是依靠广告招商实现收益。

（四）中美电视综艺节目制作横向对比

美国作为现代综艺节目的发源地，有着成熟的节目制作与商业运营模式。国内相比，美国的现象级综艺节目风格稳定，节目寿命较长。例如从2001年制作播出到今天已有16年历史的《The Amazing Race》（极速前进），是一个一群人环游世界进行竞速比赛的真人秀节目。美国CBS电视台从2001年开始按季播出。节目记录多对选手在一个月中进行的环球竞赛，并多次荣获艾美奖。另外还有由CW电视台播出的全美超模大赛，是一个给参赛者争夺模特及化妆品合约的美国真人秀，由知名模特儿泰拉?班克斯任主持及监制选出下一任全美超模。全美超模大赛2003年开始播出，至今为止制作播出了22季，在全美及世界范围内产生了巨大影响力。以上两档节目都于近两年被引进中国。

以《The Amazing Race》为例，在美国播出期间全部内容以素人为核心，强调全力以赴向前冲刺，完成梦想，领取巨额奖金的精神内核，邀请到福特汽车、Travelocity、Fitbit等与节目内容相关的品牌进行赞助。2014年深圳卫视制作播出了《The Amazing Race》的中国版《极速前进》，在这一次的中国化中，深圳卫视对美国CBS原有的节目形式进行了较大改动，从全素人变为全明星，吸引观众和广告商。美版导演组也被邀请到中国参与制作和监督。在我国当前收视环境下，明星几乎是收视率的唯一保证，而收视率将会直接影响冠名和赞助的进行。在首次播出后的一个月内，《极速前进》央视-索福瑞34城市收视率（CMS34）破1高达1.18，打败了湖南卫视的《一年级》一举跻身周末真人秀三甲。

综上所述我们可以看出，美国节目更注重普通民众的表现，同时有效合理的商业化帮助节目健康发展。而中国版的在一开始遭遇了水土不服，而在过度商业化的浪潮中又未能及时有效的做出反应。过度注重明星效应，忽略了节目本身给观众价值观带来的影响，这应该是未来电视综艺节目发展时需要注意的方向。

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