走在媒体融合长征的前列

如果说过去三年上海报业集团的媒体融合基本是以媒体、项目为试点的话，今年集团将努力实现两个“小目标”：努力在建设平台级新型主流媒体方面走在前列，努力在打造新型现代主流媒体集团方面走在前列。

集团新型媒体方阵从培育阶段进入快速发展阶段。在全国党报中率先实现整体转型的《解放日报》将继续先行先试，以上观为平台，形成“以互联网传播为主体，以报纸传播为重要依托”的新格局，实现从传统纸媒的部门架构设计向移动互联网时代的融合架构设置转变，从党报、机关报向互联网新媒体话语体系转变。今年底前，上观要实现装机量过千万的目标。《文汇报》将全力推进新的采编平台建设，将传统采编与新媒体采编整合为一个包括内容生产、内容发布、内容传播、数据挖掘、用户互动等在内的整体闭环。以文汇APP为转型主平台，紧扣“人文”定位，传承文汇品牌，与重点教育、出版、社科、文艺院团等建立战略合作，构筑文汇新媒体产品“专而精、小而美”的特色。《新民晚报》将按照“平台统一，端口细分，实现深度融合；全员参与，满效运作，实现整体转型”的原则，由以报纸24小时出版周期为轴心的传统模式转向以移动端即时发布为轴心的新模式，加快新民邻声的发展，探索符合晚报自身定位和特色的媒体融合之路。

澎湃作为国内由传统媒体向互联网新媒体整体转型的标杆，今年将在成功引进6家国有全资或独资的战略投资者，融资总额6.1亿元的基础上，在规范治理、团队激励、基层党建等方面深入探索。2017年将以做强阵地、做大平台为目标，实现客户端下载量过亿，基本实现由现象级新媒体向平台级互联网新型主流媒体的跨越。界面及旗下摩尔金融要进一步做好内容、创新产品，在财经和商业报道的细分领域持续提升影响力。要打通平台，实现资源连接增效，提高收入规模和盈利能力，收入目标同比2016年增幅不低于80%。在已经完成B轮融资、投后估值15亿元，以及摩尔项目完成A轮融资基础上，不失时机通过投资与并购的手段实现做强做大，打造“媒体+技术+数据+服务”的新型财经媒体集团。唔哩要进一步强化技术支撑，快速迭代优化产品，打造移动互联网资讯阅读新体验。在已经完成创始轮融资，融资总额超1亿元的基础上，全年目标是获取10家以上大流量用户和30家以上合作用户，并以一定估值水平完成A轮融资。《新闻晨报》以周到上海为引领，依托2700万微博粉丝、60万微信用户以及多种传播平台，2017年要力争实现“主体团队、融合平台、整合传播”的目标，有效带动晨报融合发展。

媒体融合转型的成效在外宣领域开始显现。2017年，集团将根据深化外宣媒体集群功能建设的要求，通过互联网渠道提升对外传播能级，打造融媒体外宣大平台。

《上海日报》面向海外及长三角地区两大市场，打造全新外宣媒体品牌——“SHINE”。具体包括：一个基于PC端面向国际主流受众的原生信息英文网站shine.cn；一个聚合新闻信息及资讯服务的移动客户端SHINE；以及作为信息分发渠道的海外定制手机系统预装程序SherLock。《上海日报》组织架构调整、生产流程改造、纸报改版等工作将与融媒体平台建设同步推进，实现整体转型。移动互联网客户端和官网计划今年5月正式上线。

第六声（Sixth Tone）作为中国第一家全数字英文媒体，去年4月起上线试运行， 12月28日正式上线。截至2017年1月，第六声直接用户已经超过30万，页面浏览量达800万，超过5万粉丝在Facebook等社交媒体上关注和转发第六声报道。目前，第六声接近八成的用户来自中国以外20多个国家和地区，其中美国用户的数量最多，占36.39%，其他用户数较多的国家分别是英国、加拿大、印度、澳大利亚等，体现出国际传播力和影响力。

2017年，第六声要从“讲中国故事”向“讲好中国故事”的目标迈进，进一步强化社交驱动、“直播”中国的独特定位，制作适合Facebook、Twitter、Youtube等主要海外社交媒体的内容，增强外宣主动权，打造全球主流社交媒体新“网红”和英文世界了解中国社会变迁的第一入口。

两种力量的对冲与平衡

经济工作是上海报业集团一切事业的物质基础。做好全年的经济工作，首先要对今后一段时期集团经济形势和走势进行科学研判和分析。

经过三年的艰苦转型，上海报业集团经济上升的力量越来越明显。根据市委对报业集团改革的总体战略布局，在市委宣传部的具体指导下，集团近年来采取了多种促进经济发展的举措，比如增强新媒体自我造血能力，打造投资管理平台，关停并转报刊、公司，止住出血点等等，这些举措为集团经营注入了新的活力。

一是两大集团重组的积极效应开始显现，资产资源组合运作的空间扩大。例如，集团的地产和金融股权投资管理平台运营沪太路的上海国际新媒体产业基地项目，利用原两大集团的各自资源优势，为报业集团实现利润近2亿元。通过新的运作方式，不仅有一次性的收益，未来每年还能产生经常性收益回报。

二是一些前瞻性的投资布局开始有所成果。新华发行集团近年来探索“文化+”模式，刚开始也很困难，三年坚持下来，现在已经是上海十佳文化企业。目前新华发行表内资产近百亿，但是表外资产价值远远超过账面价值。2017年，新华发行将首次通过在海外市场的资本运营，为集团报表贡献1亿多元利润。

回过头来看这些跨行业、跨领域的布局，当初确实存在不确定性。但是从长远来看，如果不去做这些布局，也就不会有现在的成果。实践证明，我们提前若干年做一些早期的布局投资，是可行的，更是必要的。

三是两大投资管理平台快速发展，成为上海报业集团今后几年经济增长点的前景可以期待。2016年，是集团文化与新媒体、地产与金融股权两大投资管理平台完成资产归集和架构重组的第一个完整年度。一批重点项目进展顺利，开始产生增量收益，反哺传媒主业，成为集团新的经济增长点。

两大平台所属的八二五基金、瑞力基金已经开始退出一些成熟项目，实现资金回报。八二五基金一期累计投资项目60个，投资金额超过10亿元，涵盖文化娱乐、消费升级、互联网金融和企业级服务等不同领域。截至2016年底，被投企业增值约1.60倍，超过三分之一的项目在同一年获得后续轮融资，共18个项目准备在主板、新三板上市/挂牌，两个项目登陆新三板。2016年，基金第一个退出项目共收回本金1100万元，投资收益1101.49万元，不到一年实现收益率超过100%。集团于2016年5月联合1期各方基石投资人及管理团队，继续发起八二五2期。目前2期已签约或确定意向的主要投资人中包括国内几大主流母基金以及保险、银行等金融机构。瑞力创新基金实现快速发展。2016年瑞力母子基金管理规模超过138亿元，确立健康医疗、文化教育、能源环保、互联网科技与金融、资产管理五大业务板块。瑞力基金已退出项目的平均年化收益率预计超过30%。2017年2月20日，瑞力基金投资参股的“海峡环保”在上海证交所主板上市。

四是坚定推进报业结构调整和公司清理，毫不犹豫抓住战略调整的窗口期。

上海报业集团于2014年启动清理亏损企业、缩减投资层级工作。到目前为止，集团完成了新闻晚报、东方早报等8份报刊的休刊或整合重组，完成了45家企业的关闭和投资退出，对20家企业进行了重组整合和股权归集，实现了亏损企业数量和亏损额双减半的工作目标。

清理工作困难重重，但是集团敢冒风险，迎难而上，周密策划，精心组织实施，顺利、平稳地完成了清理任务。虽然在关停并转中我们要支付一次性的成本，但是从长远来看，如果不关的话，每年都会有几千万的亏损。减少了负数因素，同样是对集团发展的正向贡献。

2017年集团经济工作展望。上海报业集团正处于改革转型的关键时期。传统报业滑坡目前尚未见底，而上升力量正处于爬坡过程，在上升的力量和下行的力量进行对冲的过程中，集团的经济形势正逐步趋于平衡。

2017年是集团新三年发展的启动年，也是集团经济周期中的转折年。集团经济工作全年的总要求是“稳中求进”，把握好“稳”和“进”的平衡，统筹推进各项经济工作。

一是稳住集团经济工作的基本面。稳住集团总体经济规模：根据有关部门发布的新闻出版产业分析报告，上海报业集团在全国报业集团总体经济规模综合评价排名第一。集团将及时调整经营策略，新增收入来源，提高效益水平，保持在全国报业集团中的领先地位。稳住传统媒体的经营态势：2017年，集团对于传统媒体提出的效益要求是不能低于2016年。从目前上报的预算情况来看，绝大多数媒体类单位基本可以做到，部分报刊的预算广告收入还有增长。我们希望在这个预算底线基础上，各单位能再努力一把，争取效益有所上升。稳住职工收入水平：稳步提升员工的收入水平是广大员工的共同期望，也是保持队伍稳定的重要措施。集团将在预算许可的范围里适度提升人力成本预算，并体现出向一线采编人员的倾斜。

二是在多个领域向前迈进。进一步开拓新媒体经营，提升新媒体收入在集团主营业务收入中的比重。2016年，以澎湃和界面为代表的集团新媒体，合计广告收入较2015年同期实现翻番，占集团总体广告收入约四分之一，比年初比例数提升了15个百分点。2017年，集团所属新媒体的广告收入预算占各类媒体广告收入比重将接近50%。在集团的媒体主业收入中，新媒体广告收入、传统报业广告收入以及发行等其他经营收入将各占1/3。

优化集团资产配置，发挥好上市公司的战略枢纽和资本平台作用。2016年四季度，集团聘请财务顾问单位，为集团制定优化资产配置方案。这次优化资产配置，将对集团具有持续盈利能力，或具有较大成长空间和盈利前景的资产、业务进行梳理、整合，推动集团与上市公司产融互动整合协同，实现集团和上市公司的共赢。

三是进一步优化投资布局，发起设立母基金。从去年底开始，集团在宣传部的积极支持和具体指导下，以宣传系统国资为主导，酝酿发起一只专注文化传媒领域的产业母基金——众源母基金。

母基金首期募资目标规模30-50亿元，相关筹备工作正在有序推进中。如果说单个项目投一个“点”，单只基金投一条“线”，母基金作为股权投资的最高阶、最上游，就是覆盖整个“面”，形成整合效应、规模效应和放大效应。

过去三年，集团通过项目直接投资（如澎湃、界面、摩尔金融、唔哩等）和产业基金投资（如八二五基金、瑞力基金等）两种模式，锻炼了一支懂文化传媒、懂国资管理，又能与市场规则充分对接的投资运营团队。前期众源在募资过程中，从财政到地方国资平台，从国家队母基金到各种社会资本，都对报业、对团队抱有期待。我们希望把母基金特点和文化传媒产业特性充分结合，打造发挥文化国资引领示范作用，并且是以市场化方式整合社会资本、社会资源的创新平台，通过基金投资+项目投资，形成贯通全产业链的生态布局。

四是以减为进，加大战略调整和紧缩力度。截至2016年底，集团已经完成了计划中的大部分公司清理任务。但从财务报表情况来看，部分公司的亏损额仍在扩大，公司清理仍面临严峻形势。2017年，对持续亏损三年以上且不符合集团发展战略的企业，将进一步加大处置力度，坚决予以“出清”。止住出血点，“减”就是“进”。

2017年，只要我们胜利完成各项目标责任书，我们就走过了集团经济周期最关键的“山坳”，一个持续向上的新型、现代主流媒体集团将呼之欲出。

隧道深远，但亮光已然可见。（作者系上海报业集团党委书记、社长，本文为作者在上海报业集团2017年度工作会议上的讲话）

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