三、存在的问题

　　 新华报业传媒集团虽然在履行社会责任方面尽职尽责，但与党对新闻媒体发挥作用的要求相比，与人民群众的期盼相比，在有关方面还有待进一步加强和提高。

　　 1、报纸影响力下降是不争的事实。近年来，在网络媒体、移动媒体、微博微信的冲击下，报纸的生存发展空间受到严重挤压，其影响力下降是必须面对的客观现实。一是发行量下降，版面压缩。二是读者老化。三是广告收入锐减。

　　 2、经济效益滑坡是必须面对的现实。今天报业的总体经营状况已与当年不可同日而语，虽然还未到日子过不下去的地步，但经济效益滑坡已成为必须引起高度重视的现实问题。一是传统主业下滑不可避免。由于广告投放锐减、版面和发行量缩减，作为报业三大传统主营业务的广告、发行和印刷收入也在减少。二是新增长点培育有个过程。近年来，集团多元经营发展还不够快，目前尚未形成新的支柱性产业。三是成本支出呈增长趋势，人力成本刚性增长，这几年集团人力成本占总成本的比重逐年上升。

　　 3、人才结构单一制约转型发展。新闻业态的深刻变化和媒体融合的深入推进，对党报传媒集团的人才结构提出了新的要求。然而，人才结构不合理是制约我们转型发展的一大因素。一是人才总量上存在短缺。集团在向全媒体转型中，缺少一专多能的复合型人才和高水准的创新型人才。最近几年，随着媒体竞争加剧，特别是新媒体的蓬勃发展，传统报业一方面人才匮乏，另一方面又人才流失。二是人才结构上存在短腿。在多元、转型、融合发展的今天，我们需要更多的新媒体人才、融媒体人才、技术研发人员和投资理财专家。三是人才投入上存在短板。我们在人才的引进和投入上做得还很不够。

　　 4、机制落后是最大的痛点。一是用人机制缺乏活力。人才引进机制不够灵活，尚未建立市场化的选人用人机制，尤其是在引进特殊人才、关键岗位人才上缺乏相应的配套措施和政策保障。内部统筹培养使用人才机制相对滞后，集团内部人才流动困难。二是激励机制存在缺陷。集团企业与事业属性并存，传统媒体和新媒体同在，两套用人体制、两种人员身份的“双轨制”问题，造成集团长期以来难以建立一套切实有效的激励机制。员工总薪酬中固化部分比例较大，考核部分比例不足。尚未建立岗位绩效考核评价体系。三是经营机制有待理顺。目前集团经营性资源仍然比较分散，没有产生最大化的矩阵效应。需要进一步理顺、完善经营机制，打通集团内部资源共享通道。

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