四、今后努力方向

　　 总体思路：抓住深度融合这个核心，全面推进组织架构重建、采编流程再造、考核体系创新、中央厨房升级、经营资源整合、党建管理创新，加快集团转型发展的步伐。具体讲要在四个方面精准发力。

　　 1、向创新要活力

　　 只有不断创新，才能给集团各项事业发展带来源源不断的活力。今年要着重抓好以下方面的创新：

　　 （1）舆论引导创新。在传媒格局和舆论生态深刻变革的新形势下，作为党报传媒集团，我们要按照习近平总书记在2.19重要讲话中所强调的那样，在理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制等九个方面创新新闻舆论工作，进一步彰显主流媒体集团的传播优势。

　　 （2）融合发展创新。在推进媒体深度融合上要迈出实质性步伐，取得突破性进展。重中之重是在融创区基础上进一步重构采编发网络、再造采编发流程，将报、网、端彻底打通，实现一体化运作。同时加大投入，升级中央信息厨房。强化移动优先意识，实施移动优先战略。

　　 （3）经营开拓创新。集团各经营单位都要根据自身实际进一步创新经营工作。

　　 2、向改革要动力

　　 用创新的思路和办法去转换运行机制，推动体制改革，整合各种资源，优化组织架构，为尽快实现转型发展注入强劲动力。

　　 （1）推进报、网、端一体化运作。重构采编发网络，再造采编发流程，是推进报、网、端一体化运作的关键，也是媒体深度融合最需要突破的难点。推进过程中，必然涉及到内部体制机制的改革，采取分步走策略，确保既积极又稳妥。

　　 （2）在开发地方和区域资源上建立新的运作机制。积极推进集团各媒体在各设区市人力资源的整合，加快建立集团驻各设区市全媒体中心。积极开展跨地域、跨行业、跨媒体合作。

　　 （3）加快推进各有关领域的公司化运作。公司化运作，是集团在今后经营工作中改革机制、适应市场的必由之路，在推进公司化运作上要进一步加大力度。

　　 3、向转型要未来

　　 转型问题，关系到集团未来的生存和发展，必须受到高度重视。我们要在以下两个方面明确集团转型的总体思路。

　　 （1）转型的整体定位：具有广泛而强大连接能力的新型媒体集团。

　　 （2）转型的方向探索：打造数据型媒体集团。从江苏企业，乃至全国企业“工业4.0”转型的过程中找到大数据业务的商机和切入点，与政府携手建设江苏大数据交易平台，从而部署集团大数据产业战略，谋求打造数据型媒体集团。

　　 4、向管理要效益

　　 当前，经济下行压力加大、媒体竞争日趋激烈、传统主营业务下降、运行成本增高等不利因素困扰着党报集团。化解不利因素的有效手段之一就是进一步强化管理意识，向管理要效益。集团将进一步完善管理制度，不断拓展向管理要效益的空间。

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