（二）搭建活动平台，扩大品牌影响

传统期刊不仅有很好的品牌影响力，还占有很多新媒体不具备的资源。如何利用这些资源举办各种活动，扩大品牌影响力，获得一定的经济效益，是每个从业者应该思考的问题。

《中华武术》杂志具有丰富的人脉资源，多年来，编辑部与武术名家、专业队教练和著名运动员，以及大专院校的武术教师、武术管理部门的工作人员，都保持着良好的关系。如何充分利用这些人脉资源，为杂志本身的发展做一些工作？通过市场调查，《中华武术》决定举办“中华武术大学堂太极拳名家讲堂”。在全民健身活动中，太极拳占有重要的地位，据说全世界太极拳练习者有一亿多人，但是，他们的水平参差不齐，大多数人动作不标准，不但健身效果有限，很多人还伤了膝关节，造成运动损伤。为此，他们特别希望得到太极拳名家的指导。“太极拳名家讲堂”正好满足了他们的这一需求，正像中国武术院原院长张山指出的：“他们想找名师指导，想与水平相近的武友交流切磋，大学堂恰恰利用了《中华武术》的名气、资源、平台，为发烧友提供了一个再学习、再提高的机会。”［5］

从2006年到2017年，“中华武术太极拳名家讲堂”每年举办一期，一共举办了12期，每期学员人数都在三四百人，最多曾达到600多人；除了太极拳外，还举办了形意拳、截拳道、八极拳、梅花桩拳和擒拿格斗、螳螂拳等拳种的讲堂，加盟大讲堂的武术名家有数十人，比如陈式太极拳名家冯志强、陈正雷、陈小旺、王西安，杨式太极拳名家杨振铎、傅声远、崔仲三、赵幼斌，吴式太极拳名家李秉慈、张全亮，太极拳冠军教练曾乃梁，螳螂拳名家于海，公安大学教授韩建中等，这些名师出任导师，辅导普通武术爱好者学习武术，深受大家的欢迎。

这个讲堂的意义，首先在于搭建一个平台，把普通武术爱好者和武术名家聚合在一起，学习、交流，促进了全民健身的开展，促进了传统武术的传播，同时，也拉近了《中华武术》和读者的距离。

其次，扩大了《中华武术》的品牌影响力，不仅使读者更加关注、热爱《中华武术》，同时，《中华武术》也成了标杆，一些武术期刊也开始效仿“中华武术大学堂”的模式，举办各种“名家讲堂”，甚至一些民间太极拳师父也仿照这一模式举办“名家讲堂”。

再次，讲堂的举办带来了一定的经济效益，使长期处于亏损边缘的《中华武术》扭亏为盈。

最后，大讲堂连续12年的成功举办，为处于生存困境的传统期刊创出了一个通过举办活动，扩大影响力，获得经济效益的经营模式。《中华武术》主编李平多次强调：“在互联网时代，如果还抱着传统的办刊思维和模式，禁锢在小小的编辑部里，不去市场经济的大潮中闯荡，路只能越走越窄。”除了举办“中华武术大学堂”，《中华武术》还举办了“传统拳演武大会”“武陵山国际武术节”等赛事活动。其实，每个期刊都有自己的读者定位，有自己的资源和人脉关系，都可以充分利用这些人脉资源，举办各种活动，走出一条适合自己的发展创新之路。

（三）资本融合，力争双赢

2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，加快媒体融合发展已经成为共识。党的十八届三中全会指出：“对于国有媒体所属的传媒公司，可以借助上市融资方式，发挥金融、基金、股市、证券的投融资功能，通过媒体产权融合，扩大传媒业规模，提升文化软实力。”光明日报副总编辑陆先高曾明确提出：“媒体融合发展应该包括八个方面，即理念、流程、技术、产品、人才、渠道、市场和资本。”［6］在媒体融合的诸多方面中，最重要的是资本融合。

在上述时代背景下，2016年10月，《中华武术》与国武时代国际文化传媒（北京）有限公司签约，实现了资本融合，双方成为战略合作伙伴。这标志着《中华武术》迈入了一个新的发展时期。

国武公司是一家民营公司，2000年至2005年曾与国家武术运动管理中心、湖南卫视合作，打造国内第一个商业散打搏击赛事“中国武术散打王争霸赛”。当年，《中华武术》对这一赛事活动给予了全方位的报道。这家公司对武术散打事业情有独钟，在散打王赛事停办十多年后，重返武林，重启散打王争霸赛。由于有过良好的合作基础，双方一拍即合，《中华武术》成为这家公司的战略合作媒体。合作第一年，双方共同打造了“2017世界超级散打王争霸赛”。合作之后，相信《中华武术》和国武公司能在今后的合作中实现双赢。

在资本融合过程中，传统期刊如果能够有效凝聚产业资源，那么，在困境中将能杀出一条路，实现对新媒体的融合和超越。

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