出版人的使命與初衷不可變

　　□中信出版集團黨委書記、董事長 王斌

　　融媒體時代，我個人認為，出版是整個媒體的根基。大眾閱讀，歸根結底指的是讀一本好書。

　　出版人的發展觀

　　新時代提出了新要求，要求我們必須站到更高的位置。互聯網企業開拓了知識付費市場，新的經濟模式不斷沖擊現存體系。面對困境，我們要表現出積極、努力的開放姿態。怎麼做呢？我認為有三個方面：

　　第一，要提高政治站位。我們現在談發展時，首先應該提高政治站位，即出版關乎國家戰略，是民族大業。出版人一定要有社會責任和文化自信，這也是國家戰略和民眾的要求。

　　第二，要把握歷史趨勢。出版是文化傳承，出版人應該牢記這一使命。時代一直在變化中，我們隻有努力把握那些不變的基本規律，才能超越時代。

　　第三，要不斷更新理解。我們在尋找改革路徑時，首先要准確把握行業特點，了解它復雜的一面。有時我們把出版想得太簡單，以為只是做幾本書，隻關注碼洋，其實這裡面有很多復雜性需要我們不斷思考。對如今的市場現狀，我們應該有一個客觀、清醒的認識，拿出積極的行動和創新的姿態。

　　理解大眾閱讀變化

　　作為出版人，我們要理解環境的變化。每個時代有每個時代的主題，技術和科技是當今時代最主要的方面。科技進步的背后是為了提高生產力，但是我認為，最深的原因是滿足人性的需求。人要通過價值活動、認知活動不斷推動社會進步，這一過程中，我們對技術的渴望會更加強烈。

　　這時，我們更需要理解需求端的變化。一方面，我們要看到知識在進化。知識的融合是大勢所趨，融合過程背后的動力更應引起我們的關注。

　　另一方面，越來越多的實用性觀點佔據上風。當我們能處理大量資訊時，功能性、價值性的導向越來越明顯——這可能是當今時代的特點。

　　大眾出版的新經濟模式

　　面對競爭，如何做到卓然而立？我們存在的理由是什麼？我想有兩個原因：

　　一是人們對閱讀的社會價值的認知。中國人對讀書的尊重，是我們這個時代出版人的幸事，這是龐大的社會基礎。

　　二是版權制度和定價機制的存在。所有的互聯網企業面臨的最大困境就是商業模式。每一個出版企業成立的第一天，版權體系就決定了它有一個非常好的利益分配機制，這決定了出版業到今天依然屹立不倒。其次是我們的定價機制，這決定了產業的秩序，保障了產業鏈的完整性。

　　大眾閱讀到底指什麼？從讀一本好書到看手機資訊，這個范圍都應該叫大眾閱讀。作為出版人，我們需要做的事就是推動大眾閱讀的分層，倡導有價值、有營養的閱讀。另外，要實現內容創造方式的轉變，我們一方面需要為作者服務，幫助他出版好書。另一方面，也要將過去“鼓勵原創，才能鼓勵閱讀”的思路轉變為“隻有鼓勵閱讀，才可能激發原創”。

　　我認為大眾閱讀存在幾個可以發展的方向：一是滿足知識系統升級的需要。二是滿足構建價值、提高認知的需求。三是滿足陪伴成長、終身學習的需求。四是滿足個性創作、感受體驗的需求。大眾出版可以關注個體生活方式的方方面面，這也是我們未來發展的一個巨大空間。

　　內容驅動流量

　　談到新經濟模式，最核心的一條是：隻有你的用戶變成你的資源時，才是新舊經濟的分水嶺。內容的驅動才能變成指數級的增長。這種增長方式，與傳統出版行業按照品種、人力、碼洋來計算的做法是不同的。如何把讀者轉換成用戶，正是出版行業的困境和最大的挑戰。

　　在這裡，或許我們可以提及文化的“六產論”。“六產”即創意、版權、知識服務、教育培訓、文化生活消費、傳承和精神文明。這六種產業每一個都應該是大眾出版不斷耕耘的，而且每一個產業的市值都遠高於大眾出版。以版權為例，版權是出版行業的根基，我們要用版權來激發原創，且內容資產一定要市場化，因為隻有經過市場的定價才有可能交易，隻有交易才可能延展，才可能跨界融合，才可能有一個完整的價值鏈。

　　簡而言之，當今時代已經發生了巨大變化，出版變得前所未有的重要，作為出版人應該有更大的眼光。我們要認真思考，如何把內容導向作為出版業的首要發動機，因為真正的流量還是要由內容驅動。

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