勇擔責任 迎接挑戰 抓住機遇

　　□譯林出版社社長兼總編輯 顧愛彬

　　多出精品好書是出版企業自身發展和品牌建設的需要，是新時代的需要，也是出版強國建設的需要。我始終認為，出版事業是一項崇高的事業，也是文化強國的基石之一，圖書作為精神食糧必須強調格調和品格，注重傳遞正能量。迎接挑戰，抓住機遇，是我們作為新時代出版人應該做的。

　　出精品好書 傳播優秀文化

　　對於出版業面對的挑戰與機遇，我有五點思考。

　　第一，強者越強，優者越優。優質內容資源、市場資源會向強者傾斜，這種趨勢其實已經出現，比如人民文學出版社、中華書局、商務印書館、中信出版社等，也包括一些民營書商。

　　第二，出版是一個長期積累的過程，做出版最終目的就是出精品好書，傳播優秀文化。從經濟體量來看，出版業是一個小產業，但是以文化貢獻衡量，出版卻是一個重要的大事業。出版品牌的基石是一本本經得起讀者、市場、時間和歷史檢驗的精品好書，任何急於求成、急功近利的做法都不符合出版規律。

　　第三，要有長遠規劃。作為出版管理者，出版經營管理者，我們要有堅定的、正確的出版思想、出版理想和出版方向，要有清晰的發展戰略、目標和經營思路，要站在戰略的高度，冷靜觀察並正確判斷行業的發展變化，描畫企業發展藍圖。

　　第四，移動閱讀、知識付費只是新的出版形態，提供的是新的內容載體，並不會對紙質出版產生顛覆性影響。我們要做的是順勢而為，積極推進出版融合發展，但需要步步為營，穩扎穩打。

　　第五，網店價格戰、紙張價格上漲，這是出版業發展中遇到的暫時困難，隨著業態的改革發展，這些問題一定會得到解決。

　　堅定出版宗旨 走精品發展之路

　　面對這樣機遇與挑戰並存的環境，譯林出版社多年來始終堅定出版宗旨，始終堅守出版理想，始終堅持不斷出版創新，突出頂層設計﹔推進六大戰略：內容創新戰略、資源聚合戰略、融合發展戰略、品牌經營戰略、渠道細分戰略、國際拓展戰略，實現譯林出版社的發展。

　　同時也進一步強化譯林出版社的精品生產體系，努力實現專業化、規模化、市場化和品牌化。其中，專業化就是要抓質量、抓導向、抓精品，把各個產品板塊做精、做透、做大，同時要做好每一本書的專業化出版﹔規模化，是指豐富產品結構、提升品種規模、做大出版體量，同時根據企業發展需求，穩步擴大編輯、營銷團隊的人員規模﹔市場化則是實現出版持續的內容創新力、市場競爭力和文化影響力﹔品牌化就是在出版經營的各個環節強化品牌管理，大力塑造譯林出版品牌，擴大譯林出版社的讀者影響力和社會知名度。

　　堅持品質出版 走持續發展之路

　　在大眾出版這一領域，譯林出版社始終把常銷書作為工作的重中之重，這是譯林社持續發展的根本。我們積極做暢銷書，努力把暢銷書變為長銷書。

　　我們始終堅持內容第一、質量第一、出好書第一。因此，譯林出版社始終堅持出版品位、格調、責任，抵制低俗、庸俗、媚俗，杜絕既不叫好又不叫作的平庸選題，通過嚴標准、高要求，遏制盲目、無效的圖書品種擴張，不斷提高單品種選題的效率和效益。

　　強調圖書的格調和品格，注重傳遞正能量，是這麼多年譯林出版社一直在做的。我們堅持幾個原則：一是堅持不懈抓好出版導向﹔二是堅持不懈把好關、把嚴關，不盲目跟風，也不無原則遷就市場，抵制“三俗”，絕不出版內容低俗、質量低劣的圖書﹔三是堅持不懈地秉承自己的出版理想。

　　在這個過程中，我認為國有出版企業應該承擔三個責任和擔當，一是政治責任和政治擔當，二是文化責任和文化擔當，三是社會責任和社會擔當。

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