所謂融媒體，是指傳統媒體與新媒體、網絡媒體在資源、內容、傳播、營銷等方面進行全面整合，實現優勢互補、利益共享、共融共生的新型媒體。對於電視媒體而言，隨著受眾審美能力的迅速提升和審美疲勞的高頻發生，其內容生產機制也應轉型升級，一方面憑借其強大的制作能力、廣泛的受眾基礎和人力、物力、廣告資源等傳統優勢深耕產品內容，走精品化、品牌化路徑，凸顯主流媒體優勢﹔另一方面，改變內容生產策略，主動搭建融媒體數據信息平台，垂直細分市場，深度分析社區化用戶群特征，在橫向上拓寬內容產品的寬度，在縱向上拓深內容產品的深度，以視角獨特、反映靈敏、機制靈活的類群化綜藝節目去迎合市場。

一、建立電視綜藝節目融媒體內容生產機制

（一）建立融媒體數據庫

建立融媒體數據庫，對於電視台而言，是實現台網融合、轉型升級的必選項。這裡所說的融媒體數據庫，既包括電視台自身的數據庫，比如官方網站、APP、主頁、微博、微信公眾號﹔也包括紙質媒體、電子媒體、網絡媒體、手機媒體、流媒體等在內的全媒體數據庫，涵蓋文字、圖片、音頻、視頻﹔還包括其他渠道和工具的數據庫，比如以索福瑞和酷雲為代表的收視數據，以百度、谷歌、新浪微博為代表的搜索數據，以優酷土豆和騰訊視頻為代表的視頻網站數據，以知乎、豆瓣為代表的網絡社區數據等。建立融媒體數據庫還只是內容生產的第一步，還涉及到數據庫信息整合、提煉、優化等技術層面的操作問題，從長遠上講，還將影響現今電視媒體的組織架構、運行模式、資源配置。這個過程肯定會是一個長期積累、慢慢發酵的過程。然而，“傷筋動骨”也是有必要的。

（二）重塑電視綜藝節目內容生產流程

伴隨著移動互聯技術的演進與發展，傳統電視綜藝節目的生產方式也要與時俱進，要著眼整個電視產業發展的大變革趨勢，在搭建融媒體數據庫的基礎上，重新架構內容生產流程，激發電視綜藝節目的新活力。

美國有線電視新聞網（CNN）2016年組建“中央廚房”，不僅在機構、人員上重新洗牌調整，把傳統的廣播、電視和新成立的新媒體部門合成一個大新聞內容生產部門一起辦公，而且實行內容一次採集、多次生成、多平台發布的一體化經營模式，打通內容生產、信息發布、經營的上下產業鏈﹝1﹞。英國廣播公司（BBC）也提出了“一個平台、十個產品方向、四個渠道終端”融媒體戰略思想，順應內容生產高度市場化的趨勢，以採購方的身份大量採購節目內容，從“生產型媒體”向“平台型媒體”轉化﹝2﹞﹔廣西衛視通過《百壽探秘》《發現新廣西》《劇說中國故事》等欄目，將優質內容生產與大健康產業、旅游產業、影視產業深度融合打造“內容+產業”的模式﹝3﹞;不難看出，雖然國內外融媒體建設的具體操作路徑有所不同，但都是在對當今傳媒市場發展變化的敏銳把握之上，以全新的思維和視角，與時俱進，或整體或局部地調整了原有的內容生產方式。

（三）新技術應用助力綜藝節目內容革新

在以往的電視綜藝節目生產中，技術更多的是作為內容生產的輔助性或保障性要素而存在的。2018年伊始，隨著VR技術、全息投影技術、直播技術的廣泛應用，電視綜藝節目內容的外延進一步拓展，一方面，高科技的應用使得內容產品的呈現方式更為豐富和多元，給電視觀眾帶來全新的視聽享受，可以這麼說，技術因素已經成為融媒體時代助力媒介升級、生產方式變革的關鍵性因素﹔另一方面，隨著電視綜藝節目生產方式的縱深發展，一大批新技術從幕后走向台前，從小眾走向大眾，一躍成為電視綜藝節目的內容主體，技術不僅是手段，也是內容。例如，從中央電視台的《機智過人》到地方衛視的《我是未來》《最強大腦》等電視綜藝節目，就把代表人類科技最新發展成果的語音識別、人臉識別、人工智能、生物醫藥、無人機、柔性技術、仿生科技等技術手段以內容主體的形式予以呈現，不僅給電視觀眾帶來全新的視聽體驗，更開創了科技類電視綜藝節目新范式。

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