在融合轉型中拓展新空間（光影視界·問計中國電視高質量發展②）

制圖：蔡華偉

　　核心閱讀

　　過去是“人找信息”，現在是“信息找人”。人在哪兒，媒體傳播和服務的重點就應該在哪兒

　　電視媒體不能跟著商業視頻平台走，要突出專業視頻和主流媒體服務優勢，把精簡精辦頻道和媒體融合結合起來

　　5G的正式商用，將促進媒體加速變革和迭代。特別是在人工智能、雲計算、大數據、虛擬現實、區塊鏈等新興技術的引領下，數字媒體正向智能媒體跨越，整個傳播格局面臨變革，包括內容生產、傳播平台、傳播方式、傳播終端和消費方式。當網絡視頻泛在化，視頻不再是電視媒體的“獨門秘器”時，電視媒體的核心競爭力是什麼，如何加快融合轉型，形成強大競爭力？這是電視媒體的必答題。

　　融合轉型產生傳播力

　　形成新型產品和供給力

　　當前，視頻領域涌進許多競爭者，圈走大量觀眾。對觀眾和用戶而言，電視媒體原有的價值已經減損。如果電視媒體不能及時洞察趨勢並銳意改革創新，形成滿足新需求的服務產品和供給能力，改變傳統，則會出現營收萎縮、人才流失，甚至運行困難。

　　2018網絡視聽付費用戶規模達3.47億，同比增長23.93%﹔網絡媒體廣告增長60.37%﹔網絡視聽行業視聽規模2016億元，同比增長39.1%，撐起了廣播電視行業收入增長的天空。今年前三季度，愛奇藝會員服務收入為37億元，同比增長30%，在總營收中佔比超過50%，訂閱會員總數超1億，同比增長31%。對比傳統電視業務，有線電視用戶下降、收入下降，傳統電視廣告全線下降﹔今年前三季度，10家廣電網絡上市公司營收同比下降11.36%，淨利潤總額同比下降13.83%。數據顯示，傳統電視業務不可逆轉地滑入衰落期，新型視頻業務在創新中表現出巨大的成長性。

　　單個電視台和有線網絡對於行業寒意的體感可能更明顯。它們該往何處突圍？這是幾年來業界學界熱議和探索的話題。

　　近年來，傳統電視媒體在融合轉型方面做了許多探索。一方面開辟網站，打造電腦和移動客戶端，有實力的媒體還著力打造開放的網絡視頻平台，這些重量級的新媒體應用顯示出推進全媒體轉型的決心﹔另一方面借助商業機構的微信微博、小程序和短視頻平台，大力發展輕量級的新媒體業務，電視台節目特別是新聞節目借助商業網絡平台，傳播力明顯提高。

　　江蘇蘇州台、廣東清遠台等城市台通過融合轉型，宣傳主業不斷壯大，經營收入增速連續攀升，廣告收入降到佔經營收入的1/3以下。當大多數縣台宣傳、經營陷入困境時，浙江長興台、江蘇邳州台、江西分宜台、河南項城台等卻實現雙豐收，分宜台不僅收獲了多個中國新聞獎，年營收也從不到100萬元增長到近1000萬元，風生水起，活力迸發。有些省台頻道積極探索借鑒MCN模式（內容創作機構運營多個平台賬號實現商業價值的模式），逐步扭轉經營下滑的勢頭﹔在眾多有線網絡用戶流失、經營困難之際，貴廣網絡、浙江華數今年前三季度用戶基本穩定，營收增長分別達到8.4%和4.6%，在有線網絡公司中獨樹一幟，原因是其較早布局綜合信息網絡業務、智慧城市和數字鄉村業務，轉型成效明顯﹔上半年新型電視媒體芒果TV廣告業務同比增長62%，會員業務同比增長136%，南方新媒體同比增長56.5%，也源於向互聯網電視業態的融合轉型。這些案例說明，積極推進融合發展和改革創新，電視媒體能找到更大的發展空間。

　　從“人找信息”到“信息找人”

　　凸顯價值優勢和專業優勢

　　我們已進入新興媒體時代。目前我國網民8.54億，其中手機網民佔99.1%，網絡視頻用戶佔89%﹔人均每天僅觀看短視頻的時間達127分鐘，超過了電視的117分鐘﹔IPTV（交互式網絡電視）用戶超過2.8億，互聯網用戶超過2億，網絡成為視頻消費主場。移動互聯網成為信息傳播主渠道，新聞客戶端和各類社交媒體成為人們特別是年輕人的第一信息源。過去是“人找信息”，現在是“信息找人”。人在哪兒，媒體傳播和服務的重點就應該在哪兒。電視媒體要順應新變化，推動新變局，堅持導向為魂、移動為先、內容為王、創新為要，在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術等方面加快融合步伐，堅定推動融合轉型，積極拓展新空間。

　　堅守黨的新聞輿論工作的職責使命，堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向，發揮宣傳主陣地主力軍作用，既是電視媒體的職責也是優勢。滿足觀眾和用戶對公信力的需求，仍然是電視媒體基礎性競爭優勢。新聞宣傳做得越貼近觀眾，經營狀況也就越好。堅持守正創新，順應觀眾需求變化，創新節目內容、形態和話語方式，鞏固擴大宣傳主陣地，凸顯政治優勢，是電視媒體融合轉型發展的首要選擇。

　　融合轉型實質是媒體迭代，迭代是傳統優勢的轉化和新優勢的形成。目前來看，我國媒體融合發展整體優勢還沒有充分發揮出來。這在電視媒體方面尤其突出。一方面，要發揮整體優勢，把制度優勢轉化為鞏固壯大主流思想輿論的綜合優勢。在一些融合轉型案例中，一些台利用綜合優勢打造新型傳播平台，大屏小屏並重，客廳與移動場景並重，構建新聞+政務+服務的新型主流媒體模式，創新服務產品，拓展垂直類服務，實現了傳播業務和運營模式的轉型。另一方面，要強化專業優勢。5G為各種形態的視頻產品制作傳播消費提供了極大便利，讓更多主體進入視頻市場，但電視媒體在視頻採制創作上仍具專業優勢。當前，電視媒體不能跟著商業視頻平台走，而要走差異化路線，突出專業視頻和主流媒體服務優勢，加快發展高新視頻、互動視頻、短視頻業務，收縮傳統戰線，把精簡精辦頻道和媒體融合結合起來，把主要資源投入到提高節目質量、創新節目形態和豐富傳播手段上來，投入到驅動媒體融合轉型上來，加快建成新型主流媒體。

　　由數字化向智能化升級

　　加快拓展全媒體發展空間

　　由數字化向智能化升級，加快拓展全媒體發展空間，是當務之急。發展空間大，成長性就高，競爭力就強。國家廣電總局正同步推進智慧廣電工程、全國一網整合與5G應用，電視媒體要抓住這一機遇，積極作為，強化新技術引領和業務集成協同，革新傳統的單一模式，向新興視頻媒體平台和綜合信息服務提供商迭代，拓展發展空間，變革發展模式。電視台要由傳統廣告經營向數字廣告和全媒體經營+垂直平台轉型，打造版權運營、廣告運營、數據營銷、活動營銷、數據業務、媒介代維、垂直經營、視頻電商+社區營銷等多重運營模式﹔有線電視網絡要向廣電寬帶數據信息網絡轉型，在強化基礎業務運營，發展高清、超高清、互動點播的同時，對接和提供智慧城市、智慧醫療、遠程教育等智慧服務，建設智慧媒體平台、新聞聚分平台、新時代文明實踐中心平台，開展智慧醫院、智慧學校、智慧公路、智慧酒店等新服務業態，參與本地信息化和數字鄉村建設，加入數字經濟發展大循環。

　　媒體融合是篇大文章。電視媒體融合轉型是這篇大文章的重點和難點。做好這篇文章，要整合媒體資源，調整優化媒體布局，才能實現融合轉型，形成5G時代的競爭力。

　　（作者為國家廣播電視總局發展研究中心副主任）