以产业之眼看传媒发展

来源：《中国记者》杂志

人们说，报业集团要做好三件事：办报，上市，盖楼。看似具体的三件事，其内在逻辑是一个宏大视角：用产业之眼看传媒发展。

“只从报纸或传媒角度看发展，实在太有限。”在新媒体崛起之始，湖南日报报业集团就力主新媒体打头阵，把它作为牵动平面媒体为主的报业集团的创新引擎。2008年，将湖南在线新闻网站更名为华声在线网站，并在北京注册成立“华声在线”网络传播公司。更名，是为抛开地域之限；改地，能吸引更多人才与资金。如今，华声在线已逐渐形成包括新闻网站、论坛、博客、杂志、网络电视、手机报等在内的新媒体产业集群，是一个多媒体的综合体。

新媒体的强大优势与未来，决定了传统媒体必须全力融入，在借助新媒体扩大影响力的同时，形成新媒体主导的产业态势。因此，在看似平面媒体主导的报业集团中，报纸记者同时为纸媒和网络媒体服务，采编一体，资源共享，整体营销。同时集团形成以新媒体为核心力量的上市路线。眼下，除《湖南日报》和行政部门之外，集团广告、报刊、发行、印刷等超过50%的资产与人员，都要结合在华声在线的主体上，转型改制，成为有市场竞争力的有效资产。目前，华声在线一期已募集资金1.2亿元，二期通过股权转让，将募集资金3.5亿元，所有准备工作已基本到位，计划在今年向中国证监会提交上市申请。

湖南日报报业集团在长沙征地1000亩，投入7亿元兴建的印务中心，每年可上缴纯利润3000多万元；投资16亿元，建设60层的湖南日报传媒中心，集传媒内容生产、数字媒体运营、文化产业经营于一体，是一个多功能的现代传播平台。

媒体只有与资本结合，才能有更大发展。2011年，湖南日报报业集团首期投资3000万元，参股湖南省文化旅游产业投资基金。2011年4月，与怀化市洪江区管委会、凤凰古城旅游公司等共同开发洪江古商城。2012年8月，又收购了联合利国文化产权交易所有限公司51%的股权，集团的资本平台进一步延伸。

未来5年，内陆报业发展仍有空间。因为相对沿海发达地区报业受房地产、汽车等产业起伏的影响，内地报业增长仍相对均衡，但从远期看，平面媒体发展空间有限。这也是湖南日报报业集团积极参加“中部传媒合作与发展论坛”，并与湖北、江西两省传媒集团签订合作协议的原因之一。

媒介跨区域合作有两种类型，一种是松散型，不定期联系，但没有实质合作；一种是紧密型，你中有我，我中有你。这需要打破彼此的行政和地域限制，形成新的机制体制。通过资本纽带，将彼此联系起来，才是最可靠的途径。合作的有效途径或方法之一，可以是共同投资或参股组建公司，合作开发项目，如可以在文化旅游领域确定一个景区作为开发对象，也可以在不同省域选一个景点形成串连式开发。用媒体的资源优势，跨省联手推广，做出影响，形成产品链，包括推销当地土特产，衍生出书籍、电影、音像及其他产品。如凤凰姜糖和银饰最初只是小买卖，现在则成了当地特色产品，成了最大的银饰商品中心，虽然当地并不产银。这就是产业的影响力。

以资本为纽带，项目为落地，每年联手做一件事，形成一条区域合作的可行之路。我们合作三方可以将不同区域的优势资源集纳，如湖南的娱乐资源优势，湖北的商业服饰优势等，从产业高度寻求合作与发展，又避免了行政与地域的限制。我们要跳出报纸或媒体的概念，看到未来产业的广阔前景。（作者是湖南日报报业集团社长）