纸媒试水微信的转型实践【3】

纸媒试水微信的危机意识

不过，对纸媒试水微信平台，有人产生了“为他人作嫁衣裳”的危机意识。

有媒体观察者提出，无论是微博还是微信，都是为人免费打工甚至倒贴钱。新浪和腾讯提供微博平台，腾讯又提供微信平台，虽然降低了传统媒体试水的成本，但也将自己绑在了微博和微信的战车上，等于是自己雇佣人力为微博和微信平台添砖加瓦。

目前，微信发送数量完全为腾讯所控制，而且并不向媒体开放深层后台数据，媒体无法掌握用户的喜好、地理位置等，只能望洋兴叹。你越依赖微信，那么微信的发展或者政策对你的影响就越大。受制于人绝非好事。

此外，关于媒体品牌的塑造，到底是强化还是弱化，也有争议。

微信要维持曝光率和到达率，就得不断地发送信息，而且还要迎合大众的口味。纸媒自身无法产生那么多的内容，只能转载其他传统媒体或者新兴媒体的内容。这样做的问题就在于，官方微信越是走向迎合受众的道路，只会让受众越发觉得传统纸媒内容乏味。如此下来，虽然这个“读者文摘”式的官方微信依然保有粉丝量，但其背后的那份纸媒，在品牌形象塑造上却未必有好处。

纸媒倡导的“内容为王”，一时间被新媒体的“客户为王”所推翻。媒体人张翼轸提出过不同看法，他认为，纸媒的盈利模式，简单讲就是“出售自己制作的资讯获利”，无论是印在纸张上或放到网页上，无论是通过发行还是广告获利，对于纸媒，不是“卖纸佬”，而是“卖字佬”。通过收费电子阅读+广告的协同道路，才是纸媒转型新媒体的正途。《纽约时报》电子收费用户超过纸张版用户，新媒体年营收有望超过4亿美元的近况告诉我们，只要有好的内容，这条道路是有希望走得通的。

这也是纸媒在尝试新媒体转型过程中应该考虑的得与失。

（作者单位：钱江晚报）