嘉广集团推进新闻创优的实践与思考【3】

三、对深化“走转改”与新闻创优工作的几点思考

1.深化价值引领，推动“走转改”与新闻创优自觉化

“走转改”活动开展以来，广大新闻工作者坚持“三贴近”、践行“走转改”，创作了大量优秀作品，但也存在着上面主动、下面被动，平时不做、年底突击，要求较多、成效较少等现象。究其原因，主要在新闻工作的价值认知上出现了偏差。近年来，嘉兴广电“走转改”全员参与、新闻创优全面展开，首先得益于集团对新闻工作及从业人员的价值理念引领。如确立新闻单位让党委政府满意、让人民群众满意、让广大客户满意、让员工自身满意的“四个满意”价值追求；确立新闻工作创新创优和“走转改”常态化工作理念，并通过责任考核、工作制度、日常活动、专题会议及职称评定等多举措推进，实现集团领导、中层干部、一线员工在价值追求上的高度认同和思想行动上的主动自觉。今年，为进一步增强媒体人的工作自觉、职业自信和文化自强，集团紧紧抓住“人”这一核心要素，在全体新闻从业者中广泛开展“弘扬主旋律 做一个有社会责任感的媒体人”大讨论活动，号召每个广电人做到心中有梦想，胸中有大局，肩上有担当，腹中有诗书，手上有绝活，脚下有泥土，脑海有准绳，自觉担负起主流媒体的社会责任，推进新闻工作创新发展。价值观念决定行为方向，只有不断深化价值引领，才能实现“走转改”与新闻创优的自觉化。

2.完善运作机制，推动“走转改”与新闻创优科学化

要保证“走转改”和新闻创优持续深入进行，必须建立一套科学、灵活、高效的运作机制。嘉广集团建立起了与之匹配的目标责任考核制度、创优立项与奖励制度、节目评训与监听监看制度等运作机制。集团制定出台了“走转改”活动实施意见，每个部门和记者编辑落实一个基层联系点，实现全员参与，全面覆盖。集团每年和频率频道签订创优工作目标责任书，把创优列入集团对部门总监的奖惩考核。出台《优秀作品、项目创作立项管理办法》，对作品创作进行扶持，对获奖作品的作者给予重奖，激发每位记者编辑和主持人的创优积极性和创造性。从2010年开始，集团与浙江传媒学院合作，开展“以评带训”项目，邀请传媒学院教授每月对集团的常态新闻节目进行抽评，与主创人员进行面对面点评。

3.创新工作载体，推动“走转改”与新闻创优常态化

“走转改”和新闻创优工作要做到持久开展，常做常新，新闻单位还应从整体层面不断创新工作载体，为“走转改”和新闻工作者搭建集体创优的活动平台。2012年，嘉广集团通过组织开展系列重大主题报道、好稿评选、首届观众听众节和“记者进社区”等活动载体，不断推动“走转改”与新闻创优的常态化，取得了很好的成效。尤其是“学习十八大 寻找新地标”大型航拍新闻行动，创新宣传视角，攻克技术难题，以南湖红色地标为起点，聚焦城市发展新地标，完成了27个嘉兴地标的航拍，推出了31组系列报道，播发了130多条十八大主题报道，引发了两万多市民参与投票，并最终选出了嘉兴十大新地标。活动不仅提升了嘉兴城市的美誉度，还积累丰富了开展重大主题报道的经验，被省委宣传部授予全省年度新闻创新奖。

4.提升人才素质，推动“走转改”与新闻创优持续化

实践证明，“走转改”活动越深入，新闻工作者的从业素质就越优良，新闻创优的成效就越明显。反之亦然，新闻工作者的从业素质越高，越能推动“走转改”与新闻创优可持续发展。近年来，嘉广集团大力实施人才兴台战略，创新人才选拔和激励机制，大力培养技术骨干，着力培育创优团队，全力打造名记者名编辑名主持队伍，不断加强广电人才队伍建设，为新闻创优和广播电视发展注入了持续活力。2012年，与“走转改”活动有机结合，集团把“培训与发展”作为年度工作主题，组织实施了“校园再培训”计划，举办各类专业技术培训和创优讲座30余场次，2557人次参训，参训率达95%以上。

5.关注本土文化，推动“走转改”与新闻创优特色化

地市台具有区域特色，更贴近基层、更熟悉受众，地市的本土特色、民族特色、文化特色、经济特征，能为地方台的节目创优走向全省乃至全国提供了独特的契机和比较优势。深化“走转改”，深入挖掘本土的政治、经济、民俗、文化的特色题材，是地方台提高创优竞争实力形成特色化的着力点。从2012年度嘉兴台节目创优工作的开展情况和实际效果来看，能够在全省摘金夺银的作品，无一不是立足本土的题材。

（作者：嘉兴市广播电视集团党委书记、总裁）