刘永钢：做好内容是党媒党网壮大实力最有效也是最根本的途径

澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢。摄影/于凯

人民网呼和浩特7月1日电（记者 燕帅 宋心蕊） 2017（第二届）全国党报网站高峰论坛暨内蒙古自治区成立70周年媒体融合研讨会今天在呼和浩特市举行。在分论坛“借力资源融合优势，壮大媒体发展实力”的讨论中，澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢做了主旨演讲。以下为全文内容：

感谢人民网的邀请，有机会向大家学习和交流，下面我结合自己的观察和思考，还有澎湃的实践向大家做一个简单的汇报，请各位批评指正。

我们自己有个判断，目前来说中国互联网的内容生态正在发生重大的改变，这样的改变其实给了我们这些机构媒体，也就是这些党媒党网最佳的发展时期，我们现在可能是最困难的时候，但是肯定也是最好的时候。我们完全可以利用现在这样的机会快速的做大做强，占领和引领互联网舆论的主阵地。

为什么会有这个判断？我们认为是有以下几个重要的指标：

第一，政府对互联网新闻内容的管理越来越按照法制化、规范化的套路来做的。今年以来，中央网信办、文化部等部委接二连三出台一系列政策，这些政策是对互联网新闻内容这块作出了非常严格、明确的规范，而且是厘清了各级各类的媒体，包括商业网站以及平台之间在新闻内容采编和传播上的责权利，这对于机构媒体党媒党网来说是重大的政策利好。

第二，大家谈到了很多，比如跟今日头条这些平台的关系。目前来说机构媒体，党媒党网与商业网站的关系越来越理性、务实和规范，前些年合作大家互相瞧不上，他们可能也觉得他们渠道为王，我们不就做点内容吗，没有渠道有什么传播力。大家现在其实非常务实，大家都认识到在这样的政策和法治框架下，我们必须相互依赖、共同支持发展，这样的意愿越来越强烈。我非常非常强烈地感觉出来，这些分发平台、商务网站跟我们合作的意愿非常强烈，我们这些机构媒体跟他们合作的意愿，这样一种愿意平等或者愿意跟他谈的意愿非常强烈。而且这些平台也愿意提供基础性甚至个性化的支持方案。

第三，我们认为原创内容的版权市场的法律、政策框架已经基本具备了，版权市场初步成型。这里也体现在很多方面，第一个大的平台方都愿意给付版权，这样的意愿越来越自觉了，今天我看到今日头条、UC、一点资讯都来了，也在跟我们谈，他们的积极性、主动性非常强烈。从我们的角度来说，我们认为机构媒体的议价空间和议价能力也比以前大很多了。

第四，我们认为是技术这块的情况也发生了变化，大家以前一直对技术有为难情绪，我个人认为对技术要非常非常重视，但是没必要惶恐，目前技术已经谈不上鸿沟和壁垒了，很多技术已经成为基础性的标配了，比如我们要做APP，以前都觉得无从下手，但是现在随便找一家技术公司，或者随便挖几个技术人员都可以做，包括更加先进的技术，比如视频直播去年上半年我们还觉得很难，但是到今年每家甚至地市级都可以搞定视频直播，还有个性化智能的分发。

我是觉得在这块也没有必要去过多悲观地去想，可能正是基于这样的判断，内容生态发生的质变，机构媒体迎来最好的时机，澎湃新闻今年上半年都在撸起袖子加油干，我们希望我们在内容、技术、平台、应用几块都能迅速的做大做强，尽早成为平台型的互联网新兴主流媒体。我们这样的媒体到底是要做平台还是做内容的提供商？我觉得这两者之间并不是绝对矛盾，对于大部分的媒体来说，或者对于地市级媒体来说，未必要做大型的平台，可能只要做内容提供商，或者针对本地区域性的小型平台就可以，但是对于央媒，或者像澎湃这样抢占到了发展先机的，我觉得我们还是有必要成为平台型的主流媒体。

为此，我们首先还是继续发力，我们认为做好内容是党媒党网壮大实力最有效也是最根本的途径，正如亚马逊的创始人所说的那样，首先要专注于读者而非广告主，只有专注于读者，真正围绕读者生产内容，为受众提供高质、有意义、有价值的好内容，才有真正的内容影响力，才能提高内容的准入门槛，才能获得更好的版权收益，才能形成我们做广告运营的品牌议价。

不管情况怎么变化，我们始终是坚持把80%的人力、80%的财力都投入到内容生产当中去，加大内容产品的创新力度，加快构建全媒体内容的生产能力，加快发展全平台的内容供应能力。当然在内容生产当中我们也还是非常清醒的牢记党媒党网的宗旨，坚持正确的政治方向和舆论导向，积极发挥权威的声音、传递正能量，传递主流价值观，这样的举措也能够让澎湃新闻的内容获得更多的认可，更广的传播，获得更大的价值。

其次，怎么壮大实力？我们认为要充分的借力，主要是借助资本的力量、借助技术的手段、借助合作伙伴。资本这块前面大家也有谈到，谈到缺钱，就目前来说资本存在介入的可能，因为我们毕竟有稀缺的牌照资源，我们有我们团队的基础。而且国家的法律法规也没有完全把资本的进入屏蔽掉，只要是国资或者国有全资的都可以，比如澎湃去年吸引了6.1亿的国资进来，它的进来不会改变我们国有媒体的属性，有了这些钱进来，我们今年其实就可以做技术投入、渠道推广上加大力度了。

在技术上，我觉得也是可以帮助我们做发展壮大的，以前我们也碰到一些瓶颈，因为我们是大图模式，就是每篇文章都要有一张大的卡片图，但是又是非常异形的，我们遇到非常大的困难，我们图片编辑总是不够，这个时候我们不可能靠人力解决这个问题，我们要靠技术，靠技术可以实现一键式的适配，通过这种方式能够解决我们迅速发展壮大的问题。还有一些技术手段，比如我们做直播，按照我们以前的模式，我们要把这个直播剪成几个好看的短视频要花费很大的时间和精力，现在利用云剪技术非常快，直播的同时就可以成很多的短视频，通过这些手段既能减少人力物力也能够迅速扩大产量，包括我们也会进智能的技术公司合作，也会给我们提供很多的智能搜索、智能关联的技术，使得我们一些内容的匹配上可以达到智能匹配，而不是需要像我们原来通过关键词匹配，但是同时可能也具备今日头条那种完全的机器算法，在这之间可以获得一种平衡。所以，我觉得资本和技术，包括合作伙伴，这些合作伙伴比如说像今日头条、分发平台、腾讯、一点资讯都可以为我们所用，他们同时也有自己流量的需求，他们也可以通过我们的优质内容在他上面呈现，获得更好的广告变现，我们也可以在这里获得更大的传播力、影响力。

第三，我们今年还是想特别强调通过改革壮大实力。大家都知道澎湃新闻一开始就是一个实验品，就是做媒体融合转型的实验品，我们其实在去年的时候就把东方早报关掉了，到目前来说，我们是完成了第一步融合和转型，但是我们觉得这个还是远远不够。今年我们做的是更彻底的融合转型，其实我们就是希望自己真正成为一家互联网公司，我们希望所有的采编、运营人员都具备互联网思维。

当然在这个改革实验的过程中，我们也坚持变与不变，在媒体融合改革的第一步我们也坚持变与不变，不变的是导向要求、政治要求，变的是传播渠道、表达方式、表现手段，比如说我们在内部治理结构上的变与不变也有两点，第一个不变，是党管媒体不能变，虽然我们吸引了6.1亿的国有资本进入，但是它对于我们整个内容、采编没有任何的发言权，整个内容团队的任命都是通过这个报业，整个内容采编的管理也全部都是通过报业集团传播，所以在这块不会有任何的改变。但是国有资本战略资本的进入能够给我们带来好的改变，能够让我们形成一种行之有效的规范的治理结构、治理模式，我们可以实行董事会治理下的管理层的负责制，我们可以在内部人员的身份、薪酬的管理上有更多的弹性和灵活的空间。比如说像薪酬这块，我们人员编制和薪酬都非常灵活，我们所有人都已经放弃事业编制，这个从东方早报开始就这样，到现在做的更加彻底，我们的收入水准当然也达不到完全跟市场对标，但是至少可以采取市场化的方式来调节大家的收入，大家不会干多干少一个样，或者每个人觉得自己的层级差不多好像拿的钱都一样，像事业单位，在我们这边完全没有，无论纵向还是横向都有差距，在这块我们也是不停的在做转变。

还有比如说我们也做团队激励，也是为了防止人员流失，也是为了吸引更多的人才。当然我们也是根据100%国有的互联网新兴主流媒体的要求，所以我们这个团队没有任何桎梏，只是市场化的收入或者加市场化的考核手段进行的。今年在这块我们做了很多工作，内部总结下来是三方面的试点：一是内部规范治理的试点；二是团队激励的试点；三是为了保证党管媒体这块，进行了基层党建和导向管理深度融合的试点。这三块推进下来还是互相支持、互相补充，让所有人干得还是比较有奔头，积极性也还是比较好。这个是我们的一些做法。

从上半年的实践上来看，我觉得我们整个效果还是非常不错的，澎湃新闻的内容生产能力、变现能力都获得了很大的提升，版权收入比去年同期增加了1倍。包括客户端的下载量、社交帐号的粉丝数、活跃度都有明显的提升，平台传播力、影响力也初具雏形，包括我们做的英文的外宣媒体，也是获得非常好的反响。刚刚结束的亚洲中版协会的评奖我们有5篇作品获得了奖，好像仅次于纽约时报，这也都是证明我们对内容、质量的坚持。

从经营指标上来说，数据也是令人鼓舞和兴奋的。今年上半年，我们整个营收是比去年同期增加了150%，达到去年同期的2.5倍，这个数字让我们还是倍感鼓舞。前面有一位老总提了，一家媒体，无论新媒体还是旧媒体，如果不能实现比较良性的自我循环和发展的话，纯粹靠补贴肯定也不一定做得很长久，所以我们目标既是保证社会效益，同时在经济效益这块也会争取，我们希望自己能够实现自我良性的循环和发展，真正成为有市场竞争力和内容影响力和社会引导力的新闻媒体。