用制度規范管理 用服務創造價值【2】

四、加強對頻率、頻道的服務和協調，促進廣播電視的有機融合

總編室除了在強化原有的管理和監督功能之外，應積極轉變職能，不斷深化對頻率、頻道的服務和協調功能。這種服務和協調一方面體現在為頻率、頻道提供相應的業務支持和宣傳支持，另一方面則體現在協調各頻率、頻道之間的合作和競爭關系。總編室應從維護各頻率、頻道的利益出發，保護合理競爭、保護原創，協調頻率、頻道之間的利益分配關系。同時，更應加強廣播與電視之間的業務交流與合作，建立資源和利益分享機制，促進廣播電視的有機融合。總編室要充分發揮自身的協調服務功能，可以嘗試建立以總編室牽頭的陝西廣播電視台重大活動（節目）的宣傳合作機制，發揮廣播、電視、網絡、新媒體等各自的優勢，進行資源的合理利用與開發，共同策劃，相互取長補短，相互借力，把宣傳工作做得更全面，更立體，不斷擴大我台的整體影響力。

五、建立全台包裝、編播系統、導視系統，加強全台整體形象建設

媒體品牌形象建設是一項長期、復雜、蘊含高度智慧、需要創造力來持續推進的系統性工程。兩台合並后，總編室應牽頭，協調各頻率、頻道，制定整體規劃，並積極督促頻道、頻率制定《節目包裝、編排、導視節目的操作規范手冊》。同時應盡快推進建立全台統一的CI形象識別系統包括全台形象宣傳片、各頻道頻率標識、主持人包裝等視覺設計，同時更需要廓清各頻道、頻率的定位、發展理念、節目內涵等要素。我們的目標是讓陝西廣播電視台以全新的形象深入人心，也讓頻率、頻道在台的概念下，蓬勃發展[3]。

六、繼續辦好《TV一周刊》欄目，打造陝西廣播電視台全媒體宣傳集合平台

在“全媒體”的背景格局下，《TV一周刊》要兼顧廣播、網絡、新媒體的宣傳任務。宣傳我台整體形象、重大活動是節目報道的重點，是欄目生存和立身之本﹔繼續加大系列節目、主題節目的策劃力度，挖掘活動以及節目幕后的故事，增強欄目的可看性和實用性，是欄目持續良性生產的內在要求﹔對我台主持人，電台DJ的宣傳是該欄目的一大特色﹔除此之外，繼續創新電視劇的宣傳炒作方式、方法，為提高陝西廣播電視台電視劇的收視率做出應有的探索和努力。在陝西廣播電視業蓬勃發展的新形勢下，《TV一周刊》應積極探索傳統的電視節目怎樣與廣播、網絡、手機等媒體進行融合，用“全媒體”的理念指導我們的行動，發揮各個媒體的優勢，相互取長補短，實現欄目的內容升級和渠道擴張，從而將《TV一周刊》欄目建成集電視宣傳、廣播宣傳、網絡宣傳等三位一體的立體宣傳架構，實現各個媒體間的無縫鏈接，實現宣傳效果的最大化，真正把《TV一周刊》欄目打造成陝西廣播電視台全媒體宣傳的集合平台。

七、加強媒介資源管理，搶救整理珍貴歷史資料

對現有的磁帶管理系統要進行升級改造，重新制定《節目入庫出庫管理規定》。加強媒體資料的管理和開發。媒資管理採用分步實施的辦法，進行整理，媒資管理的第一步，搶救珍貴歷史資料，防止破損和消亡﹔新入庫的節目要實現較為完善的編目管理，為再次使用提供便利。以上都是以《陝西廣播電視台宣傳管理規定》《陝西廣播電視台頻率、頻道管理辦法》為根本出發點，對總編室工作所作的一些思考。總而言之，總編室的工作要由傳統的管理模式向現代的管理模式的轉變，由模糊管理向精細化管理轉變，與時俱進，開拓創新，充分發揮總編室的管理功能、監督功能、協調功能、服務功能，為陝西廣播電視台的宣傳統籌、編播管理、版權媒資等多項工作的和諧發展，貢獻力量。

參考文獻：

[1] 王廣群,顧令陽主編.陝西廣播電視台藍皮書2012年版[G].西安:陝西師大學出版總社,2012.

[2] 陝西廣播電視台.統一調度過程管理 確保重點宣傳報道播出安全[OL].陝廣視評,2012.

[3] 張振華,張曉愛.引領與溝通—電視節目導視、包裝文論[G].北京:中國廣播電視出版社,1900.