唐順榮：制播分離僅是電視台發展的一個過渡形態

人民網北京10月31日電（記者燕帥 實習生韓鑫）10月19日晚，北京衛視《最美和聲》第一季完美收官。10月22日下午，由北京電視台、清華大學新聞傳播學院、中國傳媒大學媒介評議與輿論引導研究中心共同主辦的“《最美和聲》高峰論壇”在清華大學舉辦，與會專家學者就我國音樂綜藝電視節目的現狀及未來發展、我國音樂綜藝電視節目的創新、北京衛視《最美和聲》的成功經驗及亮點剖析、《最美和聲》第一季節目總結回顧及第二季節目展望及建議等議題進行了充分研討。會議中，《中國廣播影視》雜志社編輯部主任唐順榮提出，制播分離作為一個過渡類型，在電視台尚擁有頻道優勢的前提下還會存在一段時間。但未來應該轉型為產品經理制，且誰先轉到這條路上，誰就會在未來的競爭中取勝。

以下是唐順榮的部分發言：

電視界基礎生產單位是制片人制，現在有一點不能符合產品時代要求，而IT時代，互聯網公司用產品經理模式，未來是轉型方向。現在講制播分離，我覺得制播分離是過渡性的，因為產品經理做各種資源整合，做前期調研、產品定位、產品設計，包括招商，后產品一系列開發，都在產品經理手上。我們現在電視台體制很難支撐，尤其對頻道的考核也不支持這種長期考慮，所以可能像產品經理這種模式，在目前電視台還挺難實行的，隻能用制播分離來進行一個代替，其實制播分離的代替就是讓這個產品經理從外界來，比如《中國好聲音》產品經理就是田明，燦星田明設計產品進入廣告，未來路演也是他的，跟中國移動合作多少場演唱會，后續開發產品都是他的。《中國好聲音》一年廣告收入十幾個億，已經比很多台全年收入要高的多，要跟田明分成，人的開發權、產品開發權都不在電視台手，未來產品經理模式。

制播分離作為一個過渡類型，我們現在有一點頻道優勢，作為過渡方式還會存在一段時間。未來，如果要是比較有先見之明的台，包括現在體制最火的浙江衛視做不到用產品經理方式做電視，未來如果轉型的話，誰先轉到這條路上，誰就會在未來的競爭中取勝，因為未來如果頻道被弱化的話，產品的開發權，產品就是核心，產品的開發權就是一個台的最核心、最寶貴的價值。這個開發權不能讓給外人，如果讓給公司來整合，這個頻道已經沒有太大價值。這是我看《最美和聲》的活動我的一點思考，因為有制播分離的行動，所以我想了一點東西跟大家匯報一下。