中國影視基地走向主題化

　　新年之際，賀歲電影再次走進輿論的焦點視野。近年來，隨著中國電影業的漸漸崛起，影視旅游也漸成熱點。在中國，影視旅游目前依然以影視基地和拍攝地為主要目的地，這一期，我們就來關注影視基地的旅游話題。

　　影視基地是為拍攝影視作品而建設的能夠為影視拍攝提供相應條件和場景需求的專門場地。我國影視基地的前身是上世紀20年代各大影業公司的片場、攝影棚和外景地。當時還沒有影視基地的概念，大多是根據劇情臨時選擇外景地或臨時營建符合劇情的場景，往往是戲拍完了，場景也就被拆除了。后來，隨著影視業的發展，人們逐漸認識到片場、攝影棚甚至有些外景地也是可以再利用的資源，完全可以通過一定的運作或改造將其提供給今后的影視劇組，這樣就形成了后來所謂的影視基地。其雛形最早在三四十年代的上海、長春等地就已出現，這時影視基地的建設目的和功能還比較單一，主要是為了影視拍攝而用，並且多為封閉場所，不對公眾開放，也不以贏利為目的，投資者主要是各大影業公司，因而一直沒得到很好發展。直到上世紀80年代末，中央電視台規劃建設無錫中視影視基地，才引發了國內興建影視基地的第一輪高潮。

　　在本輪建設高潮中，無錫中視影視基地起了引領作用。由於是我國最早規劃建設的影視拍攝基地，在當時屬於新生事物，因而在投入運營和對外開放后，很快就產生了轟動效應，一躍成為當時我國規模最大、游客最多、效益最好的影視基地和旅游景點。隨后，廣東中山、無錫太湖、寧夏鎮北堡、浙江橫店等紛紛建立影視城，影視基地建設一時成為熱潮。

　　在這輪影視基地建設中，出現了一些與以往不同的新特征。首先，在目的性和功能上發生了很大的變化。影視基地的建設已不單單是為了影視拍攝，影視搭台、旅游唱戲、復合功能明顯。其次，在投資主體上呈現多元化，既有影視公司，也有地方政府，還有民營企業。如央視的四大影視基地（無錫中視影視基地、南海影視城、威海影視城、涿州影視基地）都是由央視出資建設的﹔上海的車墩影視樂園、青島影視基地、焦作黃河文化影視城等是由影視集團和當地政府投資共建的﹔浙江橫店影視城則是由民營企業浙江橫店集團投資興建的。第三，在發展形態上走上了主題化發展道路，形成了自然景觀類、民俗風情類和歷史題材類三大主題影視基地。自然景觀類大多依托影視外景地打造而成，基本上是以影帶建，即先有某部影視拍攝，然后借勢而建，所選擇的大都是風光優美、景觀獨特的自然風景區，如西塘影視基地、安吉影視基地等﹔民俗風情類主要以凸顯當地的民俗風物為主，通過獨特的自然場景和社會場景，營造獨特的社會、自然氛圍，此類基地以鎮北堡西部影視城最為典型﹔歷史題材類主要以彰顯歷史文化為主，一方面是為滿足我國古裝戲和歷史劇拍攝的需要，另一方面也是為了展現我國古代建筑、街區、生活場景等歷史風貌，此類影視基地目前是我國影視基地的主要類型，比較著名的有央視四大影視基地和橫店影視基地等。

　　影視基地的建設帶動了影視旅游的產生和發展，它以特色旅游為先導，依托影視作品和媒介的宣傳優勢，提高了地方知名度，豐富了旅游形式，促進了旅游發展,給地方帶來了一定的社會和經濟效益。但在發展過程中也不可避免地出現了一些問題和弊端，如盲目跟風、重復建設造成了一些影視基地經營不善，甚至長期閑置荒蕪的情況。根據國家旅游局2005年的一份統計資料顯示，全國2000余家各類主題公園（在我國影視城被歸入主題公園）盈利者僅一成，虧損佔七成，2?3的投資難以收回。據業內人士透露，在已建成的國內影視城中虧損的佔80%，收支持平的佔15%，僅有5%能夠賺取微利。更嚴重的是被各種影視城項目套牢的資金，保守估計有上百億元。這種現象在上世紀末曾一度引起媒體和學界的反思。

　　盡管形勢嚴峻，但在進入21世紀后，隨著國家文化政策的調整和影視市場的成熟，影視基地建設在短暫遇冷之后又再次升溫。在國內眾多地區的文化產業規劃中，“影視城”“影視基地”大多被列為龍頭項目，投資額動輒數億甚至上百億元。據不完全統計，目前全國有上百個影視基地，其中投資上億元的就有30多個。一邊是市場遇冷，一邊是地方政府和投資者熱情高漲，緣何如此？分析動因，無非以下幾點：

　　一是經濟動因。成功的影視基地確實能夠帶動地方發展，如美國的好萊塢影視城，每年能給當地帶來上百億美元的收入﹔國內無錫中視影視基地的早期成功給無錫帶來了巨大的轟動效應，促進了當地旅游業的發展，提升了當地的知名度﹔橫店影視城的成功運營，不僅在當地形成了影視產業，而且還帶動了其它相關產業的發展，僅年接待游客就超過160萬人次，給當地帶來了可觀的經濟效益和社會效益。

　　二是政治動因。少數地方政府機構誤讀“發展文化產業”這一政策，把影視基地建設當成新的“政績工程”，許多影視基地項目並非按照市場和產業需要配置，而是某些領導“拍腦袋”的產物。另外，還有一些地方政府看重的是影視基地的宣傳效應和轟動效應，而不是其本身的經濟效益，故往往對投資者開出相當優惠的政策，以低廉的價格轉讓土地等優勢資源。

　　三是其它動因。對於一些私營企業來說，投資動因比較復雜，有的是出於對影視業的熱愛，建設影視基地完全出於個人愛好，經濟因素考慮得較少﹔有的則是由於對影視基地建設和運營不了解，對投資風險和運營風險估計不足，投資具有盲目性﹔還有一些投資者目的不純，比如利用地方政府急於建設影視基地的心情和優惠政策，假影視基地之名，行圈佔資源之實等。

　　上述情況表明，中國影視基地建設要想走上良性的發展道路，還有很長的路要走。一方面要通過市場化運作進行調整﹔另一方面也需要政府和投資者理性探索，科學決策。在投建影視基地項目時，一定要經過充分的調研論証，按照市場和產業需要配置資源，不能為了“政績”、“形象”或“時髦”、“追風”，盲目上馬，重復建設﹔在項目運營過程中，要改變當前單純依靠場租或旅游業盈利的模式，不斷完善產業鏈條，尋求盈利模式的多樣化，向著產業縱深化方向發展﹔在項目發展方向上，要審時度勢，及時轉型，探索新的發展道路。目前可探索的道路有兩條，一是走影視主題公園之路，向著旅游業縱深發展﹔一是探索與文化創意產業結合，建設影視產業基地，向影視業的集群化發展。

　　（作者為著名旅游規劃專家，北京石油化工學院教授）