大河網總編輯李錚(人民網記者 翁奇羽 攝)
推進深度融合我們的做法,簡單向大家做一個匯報,就是四個融。第一是內部的融,剛才幾位領導都說了,我們大家也都差不多。但是,我覺得內部融,最關鍵的一個問題是要解決除了技術上,這都不是問題。最關鍵的問題實際是機構體制和內部體制機制和考核各種機制的創新,這是關鍵,這方面我們近期也做了一些探索和嘗試,報業集團的領導親自參加網絡上新媒體的組織班會,把報業集團的組織班會和網絡組織班會打通,做了各種各樣的嘗試,這是內部的融合。另外是外部融合,外部各種新媒體平台盡量融合在一起,同時還向青年融合,當時在所有高校建立了青年新媒體工作室,我們作用他們的輔導單位,向農村去融,依托鄉鎮、街道辦事處,把他的一些公號融到我們這兒來,把地市黨報融在一起,把地市黨報的新媒體平台和我們新聞媒體打通,進行一些推進、考核、表彰等各種活動,這是內部的融合。
第三是在智慧上,智慧上融合,也是借助中央外宣媒體的精神和過去傳統技術上的基礎,我們大力進軍智慧城市、智慧農業、智慧交通等等所有智慧的項目。當然這個領域競爭是非常的激烈,但是我們一旦有自己的優勢,通過智慧項目的結合,就像剛才人民日報領導也談到了,我們通過跟廳局和部委的合作,拿到一些服務資源,用這些服務資源增強用戶對我們的黏性,比如說我們跟農業系統的合作,智慧農業,農民朋友就需要登錄我們的平台來享受這樣的一些注冊服務。比如和發改委,各部委都在做,目前正在逐步顯現。這是在智慧層面上。
第四,在政務上的融。目前跟100多個行業廳局開展了政務上的服務。從最早代運營他們一些網站、代運營一些公號,現在為他們開發APP,為他們建設自己的中央小廚房,接入我們的大廚房。通過這些把各種資源整合在一起。我們有了足夠的資源,有了足夠的客戶的需求,能解決用戶的痛點,用戶才會關注我們。用戶關注我們,我們才具有“四力”。