跨界融合 风生水起

央视与地方台，有线广电网络

事件1：2012年年末，央视与湖南卫视结成电视剧战略联盟，在购剧和播出方面进行合作。此前，有消息称，央视2013年将与云南卫视、长沙天择传媒合作开发并播出真人秀节目《士兵突击Ⅱ》。与地方台结成节目联盟，是央视的放下身段和高姿态。

事件2：2013年1月18日，江苏省、山东省广电网络战略合作签约仪式在南京举行。双方签署战略合作协议以及电视教育、智慧社区、大电视互动新媒体等多项业务合作协议，两省广电网络业务全面合作，国内尚属首创。

“三跨”（跨媒体、跨行业、跨区域）是十几年来广电主管部门、广电行业和学界对广播电视媒体发展寄予的期望，特别是打破行政区域壁垒，实现上下级的资源流动，被认为是广播电视产业结构调整升级的关键。中国广播电视业在建立之初就按照严格的行政区划进行设置和运营，随着改革开放的推进，全国范围的市场日益成熟，与国际市场接轨的步伐进一步加快，收视市场发生变化，进而倒逼产业结构发生渐变。

21世纪初，全国掀起了有线台无线台合并和频道专业化浪潮，随后网台分离、广电集团化运作、数字电视新媒体、三网融合等因应传播技术发展和产业运作需要的改革不断推进。跨区域的一个突出变化是省级卫视群体雄起，部分省级卫视以日益强大的覆盖能力、节目影响力、市场占有率实现了一定意义的“跨区域”发展。然而，困窘于政策限制，宁夏、青海等西部地区电视媒体欲与上海等东部地区媒体合作的想法被现实扼制。

跨区域发展主要表现在真人秀、新闻故事和影视剧这几种主要节目类型的收视竞争方面，人力、资金和节目资源的跨区域流动并不普遍。随着数字电视的发展，部分广播电视集团在渠道运营、内容集成等层面实现了区域突破。近几年，芒果台牵手青海卫视、第一财经牵手宁夏卫视，拉开了省级广电之间在内容输出这个核心领域的跨区域发展的帷幕。央视与地方卫视结成节目联盟和两家省级有线广电网络签署业务协作联盟，对促进电视媒体跨区域发展具有示范意义，尽管这种合作还只是局部的。

行政区域已经成为维持传统四级办电视这种体制结构的最后屏障。实际上，东部地区发达的省级卫视以及所属地面频道，已经借助优质节目或通过数字电视占领了其他省份相当的收视市场，或在互联网上实现了全国乃至跨国的网络收看消费。

由这两个事件所释放的信号可以想见，更大范围内的各级广电媒体以及社会节目生产机构在节目生产这个核心环节将加大探索合作的力度。此前，长沙广电已经通过旗下公司天择传媒与包括云南卫视在内的诸多外省电视台进行节目生产的合作，2012年央视的《梦想合唱团》等节目也是与社会节目制作公司合作的，辽宁和沈阳两级广播电视台更是进行了深度整合。跨行政级别的合作会越来越普遍，形式会更加丰富，完全可能就节目生产、渠道建设、平台建设、增值服务、设备制造等相关领域进行广泛而深度的融合和协作。

随着2013年初广电总局对发展网络广播电视台进行战略部署、文化部对加强公共文化服务体系建设进行战略部署，突破行政区域的框架，通过传统广电媒体的合作或者借助新媒体的平台优势，一切符合国家政策和市场需求的多方面合作都是可能的且可行的。当然，深化广电体制改革，仅仅局限于这种跨区域合作还不够，还需要促进广电资源实现更大规模更大范围的跨区域自由流动和整合配置，从而深刻改变中国广电媒体的行政区域格局，形成新的广电体系。这个进程将面临着发展理念、实现路径、运营模式、执行方法等多种因素的影响，因此将是渐变的、漫长的。

网络广播电视台，互联网电视（OTT）

事件1：2013年伊始，国家广电总局下发1号文件《广电总局关于促进主流媒体发展网络广播电视台的意见》。文件要求，将网络广播电视台提升到与电台电视台发展同等重要地位，并鼓励台长兼任，体制上实行由上而下的三级整合。

事件2：2013年1月10日，百视通新媒体与华为终端联合宣布，双方达成合作，即将推出全球第一款采用四核处理器的互联网电视机顶盒（OTT）产品。产品将具有超高清UHD视频（4K）、大型3D网络游戏、全高清视频会议、真3D虚拟桌面、语音识别和手势识别等新的人性化应用。

这两个事件，反映了传统广电媒体向互联网应用进发的广度和深度。总局的1号文件吹响了主流媒体发展网络广播电视台的号角；百事通与华为对OTT的研发则意味着，百事通这个中国第一批由传统广电经办的新媒体进入了深度开发视频的进程。

跨媒体发展已经成为传统主流媒体发展道路上无法回避的命题。数字、卫星和网络技术的迅猛发展，使得收视终端和播出平台的形态发生了巨大的变化，受众市场发生了结构性的改变，网络视频的收视规模已经高于传统电视观看。但这并不表示传统电视一定会萎缩。实际上，网络收看行为的增加是因为年轻受众的时间碎片化以及行动移动化带来的，这只是渠道和平台的变化，优质内容依然是传统电视和网络视频共同的需求。发展网络广播电视台，是传统广电媒体结构性地占有新的渠道、平台和挽回年轻受众的想象。百事通对OTT产品的开发，是希望超越传统电视机顶盒的功能，制造出更丰富的智能应用。增值服务虽然是OTT很吸引人的卖点，但它终究是电视机顶盒，发展更便捷的电视观看功能才是关键。

媒体产业分为内容、渠道和用户三个环节，渠道和客户端产品更多地体现着传播新技术的应用。因此，技术的发展必然强调对用户体验的新开发，不论是网络广播电视台、互联网电视机还是智能手机等地面移动终端，重点均在于此。特别是三网融合，正在促使渠道变革，与渠道相连接的上游的内容生产是主流媒体的优势，下游的用户市场开发则是新媒体目前的强项，网络融合过程中，原来离散的观众和网民更大程度地重新聚合起来成为用户，渠道连接着客户端，不可避免地指向下一代传播技术的应用，OTT就是非常重要的一种应用模式。

随着三网融合的推进和客户端技术的发展，消费者个性化需求增加，交互性、多元化、智能化成为多屏化客户端应用的主流体验。新一代客户端的功能将是复合性的，融通信、社交、生活应用、娱乐、视频观看、新闻浏览、言论发表等于一体。对每一种欲接近用户的内容商、终端商、运营商来说，开发这种复合功能几乎都是必须的。

作为国内第一家获得百万级OTT客户端牌照的百视通，其与华为终端的战略合作，目的在于将智能终端延伸到用户服务中，以增强对用户的黏性。与这个战略目标一致，百视通着手与第一财经传媒联手开发OTT产品“财神聚宝盒”，与炫动传播合作探索OTT业务的动漫化应用等业务。

发展网络广播电视台并不是简单地建立一个网站移植传统节目，对于尚未实现双向化的广电行业来说，当务之急是提供终端的智能化应用，以与其他企业实现正面竞争，而OTT可以使产业链各个环节结合电视机，起到增值的作用。OTT TV将改变目前广电的有线数字电视和电信的IPTV共存的局面，以更加开放的姿态迎接各种跨界协作和提供更多的用户体验。对于广电系来说，在多屏互动的发展趋势下，“拥抱互联网”不应该成为主要追求，它的核心仍然是提供视频内容的服务，其他业务和应用的开发则必须携手相关企业。

视频网站

事件1：2013年1月，爱奇艺牵手全球通讯芯片龙头高通，前者为后者提供视频技术支持，借助芯片优化中低端手机中的视频观看体验。通过这些中低端手机，爱奇艺来将业务布局延伸至众多二三线城市。优酷、乐视等视频网站亦有类似行动。

事件2：Youtube开通付费频道，试图改变视频格局。而视频网站付费业务始终处于初步阶段，互联网用户的免费习惯还未得到改变，但愿意为有价值的内容付费。在移动互联网时代，付费潜力将被进一步挖掘，视频网站也正翻身做主寻求新盈利模式，摆脱烧钱的阴影。

根据易观国际的研究报告，近几年视频网站的广告收入每年都保持接近翻番的速度增长。众多视频网站经过大浪淘沙，正在形成几家巨头引领行业地位和规模化发展的局面。视频网站最初沿用传统电视台的发展模式，免费播出内容吸引广告，前两年视频网站的影视剧大战几乎是电视的翻版。虽然各大视频网站屡屡创造出热门影视剧超高点击量的奇迹，但同质化竞争、版权费用高昂、广告吸纳能力不高、风险投入有限等因素，使得视频网站更多是赚取吆喝声，发展仍然步履蹒跚。

从产业链环节看，视频网站对上游的内容生产、网络渠道如中国电信和PC、移动终端、智能电视等终端商以及用户的依赖程度都很高，特别是免费使用制约了广告存量的增长。要想从免费使用的用户那里挖掘出成长空间，需要更丰富的优质内容、更便捷快速的网络服务、更人性化智能化的使用终端，而这些集成业务都是单个视频企业难以掌控的。

事实上，视频网站在发展之初就努力探索适合自身的道路。如欲做大用户自制内容（UGC）；在互联网电视的发展上先发制人，但最终被广电总局的牌照限制；欲在影视剧生产和播出上形成自有品牌，但生产能力始终无法取得根本性突破；吸收风险资金或者如优酷土豆般兼并融合。这些探索历史性地把视频网站引向规模化发展道路。

在线视频网站在盈利模式上寻求了诸多方式，如会员观看付费、投资影视制作以及视频购物等。但视频网站消耗了巨资版权费，广告盈利能力不及电视的十分之一。视频网站向二三线城市进军意欲增加广告存量，可算是又一尝试。

从行业角度看，视频网站更需要关注的是，如何抓住三网融合催动的产业链调整带来的新的生长空间。

智能电视市场正在成为继PC、手机之后的又一块蓝海。智能电视的超大屏幕更适合观看视频，通过智能电视播出视频网站的影视剧等高清内容正在成为现实可能，智能电视成为视频网站想要极力占据的屏幕之一。此外，智能手机的普及催动移动互联网迎来了热潮，这使得视频网站拥有了更多的展现平台。特别是正在发展的4G网络技术，无论是速度、音画质量还是应用模式，都将会给移动互联网带来福音，这也将进一步加速移动视频用户的增长。

视频网站在现阶段要实现跨越式发展，迫切需要解决运营模式和盈利模式的问题，在线免费播出主流广电媒体节目的广告模式，很难在短时期内带来利润的高增长，也不利于吸收金融资本。

互联网发展正呈现出视频化、移动化、社交化和电商化四大趋势，而视频终端产品向智能化、多屏化、大屏化发展，内容趋向精品化、碎片化。随着PC端用户的增长，以及移动视频的用户人群的增长，视频网站有望成为重要的推广平台，影视企业和广告主都可以通过视频网站来推广自己的节目和产品，由此给视频网站带来大额的佣金。特别是电信运营商，如果能够把移动网、宽带网打通，在智能服务集成方面下功夫，无疑会给视频网站带来一个春天。

文化产业基金、VC/PE

事件1：2013年1月，华人文化产业投资基金宣布与美国Raine基金达成战略合作伙伴关系，将在全球传媒领域联合探索投资机会。双方计划融合各自行业经验和地域优势，在中国以及全球的传媒、体育、娱乐和数字媒体领域发掘和筛选投资项目。

事件2：2013年2月26日，华策影视公布了2012年度业绩快报。快报显示，2012年全年公司实现营业收入和归属于母公司净利润同比增长分别为80.33%和40.35%。全年业绩增长基本符合市场预期，收入增速明显高于净利润增速。

2012年，《中国好声音》可谓电视节目的翘楚，引发了收视热潮，但观众不一定知道其背后的决策者和投资者——华人文化产业投资基金。这家以文汇新民集团、上海文广集团和国家开发银行等为主体的文化基金，成立4年来屡屡做出引人注目的动作：与全球动画电影领导者美国梦工厂合资成立东方梦工厂；投资控股原属新闻集团全资拥有的星空卫视，并与新闻集团合资成立星空华文传媒公司，下辖灿星制作；近期又与香港TVB合组运营公司翡翠东方。近几年为观众所喜欢的节目《舞林大会》、《中国达人秀》、《中国好声音》，都是由灿星公司引进和创作的。这些节目的成功似乎再次证明了“钱多好办事”这个古老的道理，并间接反映了金融资本和影视媒体之间存在着联姻想象。

数据显示，近几年来国内以影视业为主要投资方向的文化产业基金已有近20只，宣称的筹资额超过了200亿元。文化产业基金的兴起，固然与资本追逐利润成长关系密切，但政府的推动也不容忽视。

一时间，金融资本注入中国影视业中开始了淘金之旅，如地产、矿业等业外资本金都涌进影视产业，不少基金出现了不同程度的亏损。究其原因，虽然金融资本与电影电视产业找到了较好的对接模式，但影视专业人才、产业经营人才、金融运作管理人才相对缺乏，且没能在影视产业链上很好地融合协作。

影视产业不同于一般的制造业，影视产品通常附加值较高，创意往往是能否成功的最大“资本”，但创意是无形的，其实际市场价值往往是验后的，难以事先预测和评估。这就导致资本更倾向于追逐具有全国性影响的大媒体集团和大项目制作，实力雄厚的影视传媒也相对容易吸引资本，甚至参与创立基金。因此，在实际操作中，很多二三线的影视媒体难以获得资本金的青睐，生存发展艰难。如此，整个影视行业产生了马太效应，逐渐出现了少数几个企业引领市场甚至垄断性占有市场的现象。

在金融参与影视行业投资的过程中，产生了两个显著现象。

一是，影视传媒的上市热潮进一步涌动。江苏紫金文化、建银国际分别参与投资的江苏广电有线信息网络、幸福蓝海影视集团等影视传媒计划于2013年上市。政府引导基金、产业资本以及民营PE/VC投资文化创意产业的资金空前聚集，但却缺乏好的项目。

二是，文化创意产业园区和新媒体产业基地涌现。比如，北京先后建立了文化创意产业园、国家新媒体产业基地，华策影视2012年在杭州和海宁之间设立了中国（浙江）影视产业国际合作实验区。这些园区基地集合了诸多传媒企业或产业平台，逐步形成了影视传媒产业集群，更有利于吸引和利用资本金、人才资源，探索影视业全产业链的发展壮大，并积极寻求进入国际市场的机会。

当前，我国制定了文化强国战略，正在大力实施文化“走出去”工程。来自海关总署的数据显示，2012年我国出口视听媒介产品28.4亿美元，同比下降44.2%。如此，华人文化产业投资基金和华策影视的国际接轨战略和行为，就显得更加有意义和值得关注了。