财经访谈节目主持人的功课

1.前期准备

访谈前做充足的准备，尽可能找到与之相关的资料，这是节目成功的要素之一。人物类访谈，必须准备好人物背景等资料，对采访对象有大致的了解，使提问、交流有的放矢；话题类访谈，必须熟记与话题相关的资料。财经节目经常会涉及到政策条款，要预先学习。比如今年4月《新@财经》做的一档春季房展会的访谈，说到“国五条”对二手房市场的影响，主持人应该知道“国五条”的内容是什么，并延展到之前出台的“国八条”的内容，为什么现在要推出这个政策，只有把这些都弄清了，才能与嘉宾站在同一平台，继而深入地交流。在录制之前，主持人要熟悉策划方案，与编导探讨脚本，将访谈大纲烂熟于心。不过，熟记大纲不能机械，否则，嘉宾侃侃而谈，主持人却只顾着考虑下面的问题，访谈就变成呆板的问答，节目缺乏生气。

2.进入话题

进入访谈的方式不能千篇一律，应根据访谈对象、访谈话题的不同而匠心独运，设计好开题。话题轻松的访谈，可以以闲聊方式进入主题；主题性较强的，可以近期引人注目的新闻进入话题。切入的点越小，越好控制。有位嘉宾第一次进演播室，非常紧张，说话结巴，导播在耳机里怒吼，让嘉宾怎样怎样……这时候再把更大的压力传递给嘉宾，只会使其更加紧张。于是，笔者以他口音的一个善意的玩笑开场，转移他的注意力，让他放松下来，节目才得以顺利进行。

3.提问方式

访谈节目时间有限，主持人必须在有限的采访时间内提出有价值的问题。常见的提问方式有：开门见山型，这是比较直白也比较稳妥的方式，主持人控场比较容易；设问型，假设话题，深入挖掘，让被采访者提出真实的感受；在涉及比较尖锐、敏感的话题时，可采取追问、反问的方式，往往会得到真实的回答，但也可能会引起被访对象的不快，最好是适时适量地追问，不给对方以咄咄逼问的感觉；潜问型，从被访人的兴趣点出发，让其主动接话，按着主持人的思路走。

4.学会倾听

真诚的倾听是对人的尊重。嘉宾感觉到主持人在倾听，会讲出自己想说的话。被访对象在接受采访时，会反馈给主持人各种信息，主持人只有认真倾听才能在最快的时间辨别出哪些是重要信息，哪些是次要信息，哪些是无效信息。这样，才能对倾听到的“素材”进行现场“编辑”，思考话题的衔接、贯穿，以及结束和切断嘉宾的话语。

5.控制能力

主持人、嘉宾面对面交谈，许多话是即兴的，主持人必须要有谈话进程的引导能力，对嘉宾的回答做出反馈和即兴点评。在交流的过程中，主持人对语言的把握尤为重要，语言有感情和感染力，用词准确、生动、富有表现力、真诚、质朴，能让整个访谈节目生动形象，加深观众对节目的印象。

生动的细节是表现人物、事物和主题的重要组成部分，主持人在访谈要做有心人，谈到重要的内容或事件时要向深挖，向细挖，细节往往最真实，也最打动人。

一个话题如何结束，是主持人能力与水平的一个综合体现。访谈节目结束话题有多种方式：或呼应节目开题内容，或重复嘉宾的观点结束，或总结归纳整个访谈内容，或以点评嘉宾的观点结束。收题应升华话题的意义，让话题的目的性和针对性得到强化。

（作者单位：江苏省广播电视总台新闻中心）