情到深处气自华——访大众报业集团党委书记傅绍万【3】

大众用自己的实践回答了

报业生存还是死亡

记者：党报一路走来，其发展经历了不少曲折，定位也几经波折。请问您认为党报的定位应该定在哪？是和市场类报纸一起抢市场，还是另有新途？

傅绍万：对于党报的定位，我有深切的体会。大众日报的定位发展基本与全国省级党报相类似。在1992年市场经济理论提出之前，党报一报独大，过着无忧无虑的日子。但1992年之后，市场类报纸风生水起，迅猛发展，党报受到冲击，开始探索自己应该走怎么样的发展之路。

记者：现在回头看，当初党报探索自己的定位也走了不少弯路。

傅绍万：从1992年到2000年前后，党报学习和模仿市场类报纸，加厚版面，版面设置和内容向市场类报纸看齐。当时最有代表性的口号是，党报要“既走进机关，又走进家庭”。结果是，家庭没走进去，机关阵地也在丢失。

2000年以后，一些党报有识之士开始意识到，党报要生存发展，必须认清自己的优势，走自己的路子。模仿市场报，是死路一条。报纸多了，报竞人择。在一个广大的报业市场上，一张报纸不可能一网打尽所有读者，只能适应一部分读者群的需求。所以，党报必须接受市场的选择，要找到自己的市场定位，明确自己的主导读者群，满足主导读者群的需求。党报提出的“既走进机关，又走进家庭”，显然极不现实。广泛的适应，导致广泛的不适应。

对于党报的定位，过去业界一般按区域、行业、人群划分。近几年出现了一种新的观点，也是定位理念的新发展，就是按人群的政治立场和价值观来划分。这样的划分，更能触及到定位的本质。因为报纸吸引读者，最关键的原因是报纸的立场观点、思想感情和读者合拍。如果不合拍，读者就不会订这张报纸，更不会读这张报纸。定位就是选择，准确定位关系报纸方向，非常重要。

记者：定好了位，报纸才能不随波逐流，不迷失前途。您对报业的发展前景一直都满怀信心，在当下的衰退氛围里似乎有点格格不入啊。

傅绍万：我这个信心不是盲目地相信报业有前景，而是基于对报业发展环境的认识。在我国，目前是报业发展最坏的时期，也是最好的时期。所谓最坏，就是竞争已经发展到各报业集团支柱报纸的竞争，进入集团与集团对决阶段。体现为成本加大，利润锐减。这是全国多数报业集团面临的处境。所谓最好时期，是在一些区域市场上，强势报业集团形成了很强的掌控力，开始由竞争转向竞合，通过竞合实现对区域市场的控制甚至垄断，打开了未来报业发展巨大的利润空间。像大众报业集团，整合青岛、潍坊、临沂、菏泽报业集团的市场类报纸，在烟台、淄博、东营创办了自己的报纸，基本控制了山东报业市场。整合后的报纸，利润增长3—4倍。采取经济的、行政的手段，以最小的代价实现整合，最终走向区域市场的有效控制和规范发展，将是未来报业的基本走势。

记者：您觉得报业的转型之路到底在哪里？

傅绍万：这是大家都在探索的。但有一点一定要认清：报业的转型必须准确把握方向，这事关报业前景，关系报业的生死存亡。近几年大众报业集团事业持续快速发展，就是因为选择了正确方向。而一些报业集团快速衰退，就是因为犯了方向性错误。我们集团报纸主业稳固，舆论影响力、市场竞争力和经济效益不断提升，集团利润由2004年的3750万元提高到2012年的7.02亿元。齐鲁晚报、半岛都市报、大众日报三大支柱报纸去年利润分别达到2.1亿元、1亿元和5000万元。我们不能从理论到理论，推论事物应当是什么样子，而是应当认真地去研究现实是什么样子。

我们的结论立得住脚，就回答了报纸是生存还是死亡这个根本问题。而接下来就是操作性、技术性问题了。报纸有效应对网络冲击，要把自己的优势发挥好，还要学习网络的长处，用好网络的优势。

记者：可否预测一下未来报业发展前景？大众报业的发展前景是怎么规划的？

傅绍万：我想，未来报业乃至传媒业发展的趋势，应该是以资本为支撑，跨地域、跨媒体兼并、重组、扩张。以资本为支撑，条件是媒体通过改革成为企业，关键是推进媒体上市。社会上的新兴媒体之所以形成强劲发展势头，并不是它们的赢利模式多么先进，经济效益多么高，而是因为在资本市场上占了先机，靠上市圈钱形成了强有力的资金支持。

具体到我们大众报业，我们正在加快推进半岛传媒的上市步伐，同时谋划把大众网培育成上市题材，把握趋势，抓好机遇，使大众报业集团进入强势传媒集团行列。