姜春勇：媒体深度融合是否成功有三点标志

重庆日报副总编辑、重庆日报网总编辑姜春勇。摄影/于凯

人民网呼和浩特7月1日电（记者 燕帅 宋心蕊） 2017（第二届）全国党报网站高峰论坛暨内蒙古自治区成立70周年媒体融合研讨会今天在呼和浩特市举行。在分论坛“抓住深度融合关键，建好用好‘中央厨房’”的讨论中，重庆日报副总编辑、重庆日报网总编辑姜春勇做了主旨演讲。以下为全文内容：

各位领导，大家下午好！下面我把重庆日报建设中央厨房的发展给大家做一个汇报，另外谈几点自己的感悟。

第一，我们建设了两大平台，我们重庆日报搞中央厨房起步还是比较早的，从2014年开始我们联手国内一流的技术团队，建设了我们自己的全媒体采编技术平台，2015年就建成，基本上打通了纸媒、PC端和移动端的采编发的整个平台系统，形成了24小时采集发布的技术平台和技术。每个记者也都配备了安装有移动采编系统端的手机，记者可以在手机上发稿、发照片，也可以查询有关的数据，这个技术平台获得了2015年网选新闻科学技术一等奖。

第二大平台，我们投资了2500多万，和北京的一家公司联合开发了新闻内容生产与营运监管服务平台，这个平台是没有比较成熟的模式来借鉴的，我们是边开发、边运用、边优化，历时一年多，去年上半年正式上线运营，包括了生产监控、传播效果分析，智能决策分析等等六大功能板块，实现了我们中央厨房生产内容的全平台、全时段的动态监管，特别是我们的版权保护这块，还有一定的特色，全国的很多同行也到我们报社来进行了考察。

今年4月份，我们这个平台通过了国家新闻出版广电总局的验收，4月份中宣部的孙志军副部长专门来调研，对我们平台很肯定，认为值得向全国推广，我们这个项目也是中央文化产业专项资金扶持的20个示范项目之一，它的项目资金是900多万。

这是两大系统的建设。从今年开始我们根据中央的要求，再次作出了中央厨房提升工程，主要包括两大内容，一个是实现以重庆日报为核心、为基础的整个报业集团的大融合，各大媒体的大融合。二是建立重庆各区县党报中央厨房的生态圈。主要是这两大抓手。把过去由重庆日报一家的中央厨房向全集团进行融合，以日报为龙头，把重庆晚报、重庆城报、重庆商报、华龙网的时政采编力量统一调配、统筹使用。具体的方法是设立了中央厨房总编辑调度中心，由重庆日报的分管总编辑进行统一的调度。另外，建立了统一的考核标准，由这个中央厨房出来的内容产品由中央厨房统一考核，它的质量和它相应要得到的奖励，然后进入中央厨房的人员，他的身份和基本待遇还是在原来的媒体基本不变，经中央厨房考核后，他的收入由所在媒体进行发放。

从今年开始，我们现在已经启动了四次比较大的中央厨房的行动，应该说效果还是比较良好的。中央厨房现在的用户覆盖将近九千万，现在基本上形成了以移动为优先、以报纸为根本的策采编一体化的营运模式，这是第二点。

另外，今年我们中央厨房的升级工程，做了一个党报生态圈的建设，重庆是个直辖市，但是是省级的规模，现在我们有40个区县，每个区县都办有自己的党报，同时也有自己的新媒体集群，我们在这个基础上，成立了重庆各区县党报新媒体联盟，把区县党报的新媒体集合起来，在这个基础上，把它吸收进我们重庆日报的中央厨房，现在我们已经为三个区县建造了区域性的，我们叫微中央厨房，就是比较小的中央厨房，功能还是比较齐全的。同时，我们依托各区县的新媒体资源，打造了区县头条的微信公号，就是把40个区县办的党报公号全部集中在这个平台上进行整合的发布，共同把党报的声音做大。这个党报中央厨房的生态系统也得到了上级的支持，认为这有利于扩大党报的主流声音，也比较好管理。重庆市委宣传部也在大力支持我们继续推进。

应该说我们的中央厨房建设和全国的差不多，但是在这两年的发展过程中我们还是有几点感受，可能有些是我们在做的，有些是我们感觉到有问题的，还需要努力解决的。

第一，中央厨房采编流程的再造，还有它的考核系统、考核标准的变更，我们认为比技术平台的搭建更重要。今天上午各位老总也说，中央厨房各个党报有自己不同的做法，有大有小，但是采编流程的再造、考核系统的再造，这个实际上是最关键的东西，中央厨房能不能真正的运用起来、真正的运转起来、真正的形成高水平的融媒体产品，这两样我们认为目前对我们来说可能是比技术平台更重要的东西，技术可以买，但是流程的再造确实要根据不同的情况自己进行提升、改造。这其中考核的指挥棒的作用更加重要，所以我们现在实行了统一标准，报纸和新媒体考核同一个标准，同时我们对采编人员、对新媒体的发稿数量进行了硬性的要求，这个也是考虑到在推进的初级阶段，没有这样一个硬性规定可能推进起来比较麻烦。另外，我们也把对新媒体的供稿情况和中层干部的考核进行了挂钩。

第二在深度融合发展上，我们认为人的融合是第一位的，也是最艰难的，这两年我们推进媒体融合中间感受最深的还是部门之间的矛盾、岗位之间的矛盾，还有人的观念矛盾的冲突，还不说全媒体水平怎么样。所以我认为有两点要解决，第一是采编人员在融合发展中一定要给他们获得感，今天上午有人说，我们急着要培养全媒的记者，会写、会拍、会主持，但是他的收入并没有相应的增加，现在工作量成倍成倍的增加，而他的收入甚至还在减少，这种情况下，怎么来保证采编人员愿意投入到媒体融合发展中，这可能就是一个很大的问题，他的获得感怎么获得，一个是物质的奖励，另外对他的评价系统可能要作出调整，如果这两点不能解决的话我们融合发展会遇到很大的障碍。

另外，在融合发展中对我们在座的领导能力实际上也是很大的挑战，我们现在有能力危机啊，包括我搞新闻30年了，大大小小的奖基本上得过，但是深感能力不足，但是又必须干这个事儿，所以我们经常老责怪下面的采编人员你媒体融合没搞好，观念没有转变，技术不行，但是想想我们这个层次又有几分，能不能达到这个层次啊，我觉得这个也是值得我们反思的，但是党报这个体制决定了这个活儿还必须我们来干，所以下一步对于我们总编这一层的顶层设计、能力的提高也是一个挑战。

第三，我认为中央厨房是否成功的标志之一，就是能否生产出高质量的融媒体产品，或者叫爆款产品，一个网红的传播影响力可能胜过我们一份报纸，甚至胜过我们几个月的报纸，它的传播影响力效果显而易见。所以我认为中央厨房要具备生产高水平全媒体生产产品的能力，要经常出品一些受到关注的融媒体产品，如果没有这一点的话，我认为中央厨房始终还是在办报。

第四，我认为要注意中央厨房和私房菜的关系，中央厨房往往是标准化的，是流水线化的，但是这中间怎么体现我们个性的小灶，个性化的产品，所以我们去年开始也比较注意开发一些有鲜明个性、细分用户的产品，来扩大我们的细分市场，我们现在比较有影响的，一个是理论头条，就是把党的创新理论大众化、通俗化、全媒体化，中宣部、国家网信办对“理论头条”给予高度关注和资金的支持，现在“理论头条”正在向数据库方向转变。另外我们还在建立一个宣讲数据库，为基层宣讲理论服务。这个有一定特色。另外就是刚才说的“区县头条”，也是党报媒体融合发展中新的尝试，把各区县党报的新媒体资源共同发起成立联盟，40个区县共同出资、共同经营、抱团发展，壮大影响，打通连接区县党报阵地的“最后一公里”，应该说现在效果还不错。另外，我们每年要评选重庆市党报新媒体十佳好作品，去年我们评了一届，效果还不错，我们评的作品是重庆市记协认可的，相当于重庆市新闻奖。

另外，上午胡校长说到什么叫融合成功的标志？我也想谈一点我的想法，我认为中央厨房或者叫媒体深度融合到底能不能成功，我认为有三点：

第一，持续生产高水准融媒体产品的能力，而不是遇到重大节点、两会、党代会来两下，应该是可持续、不断的生产高水平产品的能力。

第二，要有一批相对固定的本地的用户，现在我们很多端、很多网站都强调我有几千万用户、上百万用户等等，我觉得对用户数量的绝对数当然是好的，但是我觉得更要看它的构成和优质化。对于地方党报来说，第一用户的本地化非常重要，不能你是重庆跑的跑到四川、贵州发展用户，当然有是好的。第二并不在于绝对数有多大，比如重庆有一千万用户，我能有三百万用户是我的固定用户，我觉得就是很大的成功，我在重庆就有话语权。

第三，还是要有自我生存和自我发展的盈利能力，这也是融合发展能否成功的标志，如果自己都养不活，我认为媒体融合发展也要打个问号。

谢谢大家。