苏州广播电视总台总台长陆玉方

苏州广播电视总台总台长陆玉方：通过融合产生新的活力

第一，全国广电媒体的中央厨房目前还没有比较成功的模式，我们苏州广电中央厨房是第一个高起点的规划，目的就是要通过平台的融合，来产生新的机制，通过人员的融合来产生新的活力，通过渠道的融合，来产生新的用户。所以我们请人民日报的专家团队来进行调研，制定了比较完善的解决方案。

第二、高标准的建设。广电改革可能跟报纸媒体不一样，因为我们是重资产、重机器，所以要通过总编调度中心、总编智慧体系、总编值班体系来统筹。

第三、打通台、网、端、的采编力量，由总台统一智慧，实现了移动优先。

第四、把采访、编辑、技术团队联合在一起，一起办公，一起解决问题。

第五、高水准的推进。我们把电视上一些投入产出率比较差，收视率比较低的栏目撤掉。把多余的人员全部转移到移动端。近3个月有120多位主持人在移动端上播出了700多场，产生了2000多万点击量。

第六、建立融媒体团队，生产各种各样的融媒体产品，苏州广电从采编人员到技术人员，全媒体、融媒体的意识正在不断增强，也生产出了不少“爆款产品”。

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