勇担责任 迎接挑战 抓住机遇

　　□译林出版社社长兼总编辑 顾爱彬

　　多出精品好书是出版企业自身发展和品牌建设的需要，是新时代的需要，也是出版强国建设的需要。我始终认为，出版事业是一项崇高的事业，也是文化强国的基石之一，图书作为精神食粮必须强调格调和品格，注重传递正能量。迎接挑战，抓住机遇，是我们作为新时代出版人应该做的。

　　出精品好书 传播优秀文化

　　对于出版业面对的挑战与机遇，我有五点思考。

　　第一，强者越强，优者越优。优质内容资源、市场资源会向强者倾斜，这种趋势其实已经出现，比如人民文学出版社、中华书局、商务印书馆、中信出版社等，也包括一些民营书商。

　　第二，出版是一个长期积累的过程，做出版最终目的就是出精品好书，传播优秀文化。从经济体量来看，出版业是一个小产业，但是以文化贡献衡量，出版却是一个重要的大事业。出版品牌的基石是一本本经得起读者、市场、时间和历史检验的精品好书，任何急于求成、急功近利的做法都不符合出版规律。

　　第三，要有长远规划。作为出版管理者，出版经营管理者，我们要有坚定的、正确的出版思想、出版理想和出版方向，要有清晰的发展战略、目标和经营思路，要站在战略的高度，冷静观察并正确判断行业的发展变化，描画企业发展蓝图。

　　第四，移动阅读、知识付费只是新的出版形态，提供的是新的内容载体，并不会对纸质出版产生颠覆性影响。我们要做的是顺势而为，积极推进出版融合发展，但需要步步为营，稳扎稳打。

　　第五，网店价格战、纸张价格上涨，这是出版业发展中遇到的暂时困难，随着业态的改革发展，这些问题一定会得到解决。

　　坚定出版宗旨 走精品发展之路

　　面对这样机遇与挑战并存的环境，译林出版社多年来始终坚定出版宗旨，始终坚守出版理想，始终坚持不断出版创新，突出顶层设计；推进六大战略：内容创新战略、资源聚合战略、融合发展战略、品牌经营战略、渠道细分战略、国际拓展战略，实现译林出版社的发展。

　　同时也进一步强化译林出版社的精品生产体系，努力实现专业化、规模化、市场化和品牌化。其中，专业化就是要抓质量、抓导向、抓精品，把各个产品板块做精、做透、做大，同时要做好每一本书的专业化出版；规模化，是指丰富产品结构、提升品种规模、做大出版体量，同时根据企业发展需求，稳步扩大编辑、营销团队的人员规模；市场化则是实现出版持续的内容创新力、市场竞争力和文化影响力；品牌化就是在出版经营的各个环节强化品牌管理，大力塑造译林出版品牌，扩大译林出版社的读者影响力和社会知名度。

　　坚持品质出版 走持续发展之路

　　在大众出版这一领域，译林出版社始终把常销书作为工作的重中之重，这是译林社持续发展的根本。我们积极做畅销书，努力把畅销书变为长销书。

　　我们始终坚持内容第一、质量第一、出好书第一。因此，译林出版社始终坚持出版品位、格调、责任，抵制低俗、庸俗、媚俗，杜绝既不叫好又不叫作的平庸选题，通过严标准、高要求，遏制盲目、无效的图书品种扩张，不断提高单品种选题的效率和效益。

　　强调图书的格调和品格，注重传递正能量，是这么多年译林出版社一直在做的。我们坚持几个原则：一是坚持不懈抓好出版导向；二是坚持不懈把好关、把严关，不盲目跟风，也不无原则迁就市场，抵制“三俗”，绝不出版内容低俗、质量低劣的图书；三是坚持不懈地秉承自己的出版理想。

　　在这个过程中，我认为国有出版企业应该承担三个责任和担当，一是政治责任和政治担当，二是文化责任和文化担当，三是社会责任和社会担当。

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