3.關於“總體經營實力還很薄弱，多元經營的支撐還比較脆弱”。2018年，進一步鞏固提升傳媒主業底盤，做強做優多元產業板塊，經營質效穩步提升，集團營業收入、利潤分別同比增長20.43%、72.53%。

　　 4.關於“推進傳媒供給側結構性改革才剛剛破題，‘事企分開、轉企改制’需要進一步做實”。2018年，建立持續虧損經營單位風險預警機制，關停、退出10家企業，一批公司初步實現止血止虧﹔基本完成“一媒體一公司”改革工作，逐步建立起較為完備規范的母子公司體系。

　　 （二）2018年工作主要不足

　　 一是新聞傳播有挑戰。新聞宣傳有分量、有影響的精品力作還不多，媒體融合發展的技術和人才支撐還較為薄弱，新媒體平台覆蓋面、影響力還很有限，與建成“具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體”還有較大差距。

　　 二是產業經營有挑戰。傳媒主業趨穩但佔比依然偏小，多元經營支柱還不夠強，與“建設實力雄厚、具有較強競爭力的新型文化企業”目標還有較大距離。

　　 三是體制機制創新有挑戰。打造體制內單位有競爭優勢、比較優勢的內部運行機制、制度的任務還十分艱巨。

　　 四、今后努力方向

　　 （一）堅持穩中求進、守正創新，鞏固壯大主流思想輿論。繼續深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦慶祝新中國成立70周年這條主線，牢牢把握湖北發展的階段性特征，講好湖北故事，傳播好湖北聲音。

　　 （二）加快深度融合發展，努力打造具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。堅定不移貫徹“移動優先”策略，堅持一體化發展方向，繼續強化“端網速度，紙媒深度”，積極迎接5G時代，鞏固、發展“此長彼長”的傳播格局。

　　 （三）堅持落實高質量發展要求，堅定不移聚焦傳媒主業。進一步深化改革創新，繼續推進傳媒供給側結構性改革，努力打造體制內單位具有競爭優勢、比較優勢的內部運行機制、制度。

　　 （四）深入推進全面從嚴治黨，踐行落實新時代新聞工作者“四力”要求。始終把政治建設擺在首位，著力創新思想政治工作，煥發人人干事創業、個個奮發有為的精氣神，保持風清氣正的政治生態。

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