四、我国电视业制播分离的模式与现状
到目前为止,学界确实仍未对制播分离的定义最终达成共识,因此在自2009年起的新一轮广电体制改革过程中,多种运营模式都被广泛归纳到制播分离的范畴。下文将借鉴袁琳、杨状振对制播分离的分类方式,以电视台为主体,从“体制内分离”和“体制外分离”的维度切入,结合一些个案来进行具体分析。
1.体制内分离——从“上海模式”谈起
体制内分离的尝试一直在进行,可以说,多年来行政力量的干预和政策的实施多是围绕着体制内分离进行的,这一模式在2009年广电总局印发《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》后又广为推行,是当前我国制播分离改革的重点。上海文广的整体“转企改制”,无疑是对这种方式最为恰切的阐释。
依据改革方案,上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,继续实行事业体制,原上海文广新闻传媒集团的播出资源和涉及“新闻制作”的部门都置入电视台,并把握重大事项的决策权、资产配置的控制权、主要领导干部的任免权、宣传内容的编辑权、各类节目的审查权和播出权;由上海广播电视台出资成立上海东方传媒(集团)有限公司,其英文缩写沿袭原上海文广新闻传媒集团的“SMG”,是上海广播电视台台属、台控、台管的控股企业集团公司,集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务以及传媒相关业务于一体,自主经营,自负盈亏。这便是所谓的“上海模式”。
“上海模式”的改革实践可以从进行资源整合及优化、加快资本运作力度,以及开展跨地域的合作几个角度来谈。2010年,上海东方传媒集团有限公司对旗下业务板块进行资源整合,初步形成以百视通新媒体、第一财经、东方娱乐、东方购物、炫动传播为主的五大产业经营板块, 2011年加快旗下资源整合步伐,形成新媒体、金融与商业信息服务、娱乐、电子商务、动漫少儿的产业板块 ,并以上述五个公司主体分类吸收、合并集团内部的同类业务,避免不同子公司间出现资源和业务的重复交叉的状况 ;在资本运作方面,SMG旗下百视通新媒体股份有限公司于2011年底成功登陆A股资本市场,以及CMC(由SMG牵头在国内成立的第一支国家级文化产业私募基金即华人文化产业投资基金)收购新闻集团旗下星空卫视四个频道,都算是制播分离改革中的“大动作”;就跨地域合作而言,2010年第一财经频道以宁夏卫视为播出平台,为其制作高品质的专业财经节目 ,以及星尚传媒与新疆兵团卫视合作播出的《左右时尚》,也均是典型案例。
“上海模式”推行两年多以来,的确取得了不俗的成绩,2010年SMG的经营收入达到113亿元,同比增长50.7%,2011年集团经营总收入则达到152亿元,由此来看,整体制播分离改革的推行,确有其合理性存在。
2.体制外分离——看《中国好声音》的成功之道
体制外的制播分离通常涉及到两个主体,一个是电视台,另一个是节目制作公司。但是两者之间的合作关系并不唯一,大体可以从委托制作和节目外购两个角度来谈。
委托制作是指电视台参与投资、参与选题甄选,委托独立制作公司制作节目,电视台独享版权或者与节目制作公司共同分享版权。 ;节目外购是指“独立制作公司投资,自己确定选题并制作节目,电视台向其选购节目,双方是单纯的买卖交易关系。” 其实,民营电视制作机构独立运行的模式最接近完全意义上的制播分离,虽然它并非当前制播分离改革的主流,但是由于对市场因素的准确把握,却常常“水到渠成”,运行得最为成功。今夏热播的《中国好声音》采用的就是制播分离的模式,其播出平台为浙江卫视,引进版权及制作团队则是灿星制作。
首先有必要就灿星制作的发展做一个简单梳理。灿星制作是星空华文下属的制作公司,现任总裁田明原是SMG副总裁兼东方卫视总监,领导创办了《中国达人秀》、《舞林大会》、《加油!好男儿》等节目。 2011年5月,田明转到星空华文传媒有限公司出任CEO,带走了以金磊为首的原SMG制作团队填充进入灿星,从“体制内”走向“体制外”。金磊团队“转会”到星空后,便接洽了《The Voice》的荷兰版权方并自行制作完成中国版。
《中国好声音》被田明称为“中国电视历史上真正意义的首次制播分离,”因为它“创立了一个中国电视制作合作模式的先河。”此前多数节目制作公司的盈利主要靠赚取一定的节目制作费用,广告收益只属于处强势地位的电视台,因此制作公司“节流”通常很重要,资金不充足,节目质量也就难以得到保证。
《中国好声音》和浙江卫视的合作则是国内第一家投资分成的合作模式,打破了电视台广告垄断的地位——所有的节目投入、版权费和制作费都由灿星制作承担,如果亏损,制作公司承担,若是盈利,便和电视台分成广告费, 加之8000万元的高昂售价,双方“风险共担,利益共享”。鉴于制作成本、节目品质、收视率、广告价格及双方最终收益几个要素间可能存有的正相关性,这样的合作模式只能“开源”,以高昂的制作费用保证节目质量。
事实证明,这样的合作模式大获成功,在未经宣传造势的情况下,《中国好声音》第二期收视率达到2.8,成为同时段第一;第三期收视率再度冲到3.093,依然保持第一,播出三期就已经收回前期耗费的巨额制作成本。
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