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大势所趋 潮流所向——上海报业集团组建之我见

刘鹏

2013年10月21日13:32    来源:新闻记者    手机看新闻

最近连续在各地参加学术会议、论坛,遇到的无论是新闻业界还是学界的朋友,都非常关心上海两大报业集团整合的情况。一些朋友和师长,也给我打电话、发邮件表示关心。作为这次报业改革调整的“利益相关者”,本来不应对此说三道四,但一方面是回应许多师友的关切,另一方面发现网络上各种不靠谱的“内幕”、猜测式的评论越来越多,觉得不妨从一个内部的观察、研究者的角度,谈一点自己的思考。作为“主编琐话”的网络版,与《新闻记者》的广大作者、读者做一交流。

第一,两大集团合并是大势所趋。其实,随着国内外报业经营形势的整体下滑,这些年来,上海报业同行不断有两大集团合并的议论,虽然是带有无奈、自嘲性质的戏言,但也说明这是在当前体制下解决报业之困、重振生机活力的必然路径。如果从国外的报业发展形势来看,许多报纸关停并转,许多报业集团并购重组,已经有大量的案例。从这个角度也可以说,这次上海两大报业集团合并,是大势所趋,顺势而为,符合市场规律和报业发展规律的举措。

势不能违。平心而论,两家报业集团早晚要整合。早合并比晚合并好,时间拖得越久越被动,因为可以改革调整创新的空间将更小、代价将更大。某地媒体集团的一位领导也跟我说,之所以上海这次报业整合备受关注,是因为它可能代表了未来国内报业领域发展的一种趋势、潮流。如此看来,国内新一轮报业改革,上海又扮演了先行者、试水者的角色,上海报业更加责任重大。

第二,此次改革有“合”有“分”。此番调整改革,引起最大震动和最多议论的,是“合”——两大报业集团整合。其实,根据我了解到的信息,更有研讨价值的,倒是此次改革措施指向的“分”——解放、文汇、新民三家大报重新恢复独立法人地位,集团就像大型企业集团的职能,把大方向、大原则,是一种战略管理,三大报社可以独立出来自己全面负责,不但包括版面内容、社内经营管理,也包括人事安排等等。从上世纪90年代末,中国陆续组建报业集团,我们曾经跑了很多地方,做过不少调研,发现很多报业集团组建后,都出现宏观调控能力增强,微观活力不足的问题。原来的报社“婆婆”多了,权力上交,下面的积极性、主动性自然不高。所以这次上海报业集团的改革,值得关注、值得追踪研究的一个问题,不但是“合”,也有“分”这个环节。

第三,做精报业是题中应有之义。很多同行关注新集团成立后,哪家报纸会调整,甚至停刊的问题,网上也有很多非常具体的猜测。从中长期来看,做精做强集团报业也是必然趋势。正如范以锦先生所说:“报纸出现的困境从外部大环境来说,与整体的国内乃至国际范围的经济形势有关。从媒体的竞争环境来说,不仅有来自以互联网为代表的新兴媒体的挑战,也与来自传统媒体尤其是纸媒自身的恶性竞争有关。”

前不久我们召开的《新闻记者》创刊三十周年座谈会上,李良荣教授在发言中就提出,中国纸质媒体要重振威风,首先是结构规模要“瘦身”,把没有生命力、没有市场前景的报纸削减掉,一个城市,只要几份报纸就够了。这段话在网上传播开来,据说很多报业同仁要“讨伐”李老师。最近在武汉一次会议上,《中国记者》的同行陈国权先生也预测,大规模的都市类报纸停刊不可避免,第一轮停办的将是各报业集团中的第二都市报。类似的观点非常刺激,但恐怕的确是报业市场大势所趋。

不过,削减同质化报纸、缺乏市场生命力的报纸的同时,我一直坚持的一个看法是,中国报纸的生命力并未衰亡,而是在连续多年来的跨越式、粗放式大发展中忽略了专业素质提升、专业价值培育的环节,那么报业结构规模缩减的同时,一定要伴随着强势报纸的内容精品化改革。

第四,改革目标绝不仅仅是“抱团取暖”。当年文汇新民联合报业集团组建时,行业中有“强强联合”的说法;而今天新组建上海报业集团,则有“抱团取暖”的判定。这个提法不能说完全没有道理,但是显然其意义不至于如此浅表。

回顾上海报业发展历程,可以看到是从“三足鼎立”到“两强相争”再到“一家独大”的一个过程。新集团成立后,形成对上海市场的垄断地位,在这个基础上可以集中资源,并大大提高市场谈判能力。

虽然名称还叫“报业集团”,但并不意味着就把自己困死在纸媒领域了。上海高层亲自主导推动的这个大动作,定然还有其站得高、看得远的战略谋划之深意:

就内容生产而言,网络时代和新媒体语境下,新报业集团一定会在新技术的运用、新媒体的发展上有谋划、出招数、布新局,这是顺势而为的题中应有之义,颇令人期待。

就战略规划而言,新报业集团在资产整合、新业务领域的拓展等方面,也豁然打开了空间,既有的资本运作平台和媒体资源筹码,已经不是简单的“报业”两字可以涵盖,多媒体、全媒体乃至文化创意产业的发展路径和轮廓,渐次清晰地展现开来,眼下等待的,只是一张“时间表”而已。

所以,与其说“抱团取暖”,不如更确切地说是组团取势,把势能转化成动能,牵引这个媒体集团的“巨无霸”迈上可持续发展之路。因此,人们有理由期待,即将诞生的上海报业集团会有更大的手笔和前景。

最近,在各种场合都能听到传统媒体同行的一个观点:越是在行业面临危机的环境下,我们传统媒体人越要有信心、有热情,而不要跟着唱衰舆论一味贬低自己。除了赞成这个说法,我还想引用年初《新闻记者》杂志编译的哥伦比亚大学新闻学院研究报告中的一句话:传统媒体集团转型就像一艘航空母舰,调转方向尽管非常缓慢,但一旦校准航向,就可以以令人惊讶的力量和速度前行。

 

 

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(责编:燕帅、赵光霞)

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