互联网电视大潮来袭 软硬兼施众人拾材火焰高

　　在传统的电视的眼中，那些互联网企业是一群外来入侵者，擅自闯入他们的领地，他们只有拼死抵抗；而对新兴跨界企业而言，传统电视企业是一群顽固不化的封建老人，内部已腐朽，但身躯仍霸占着土地，所以他们要以一腔热血重写历史。

　　如果没有入侵者的闯入，电视行业原本可以在自己的小国度里，相安无事的度过数个春秋，只是互联网企业的来势汹汹，让他们无法闭门造车，被迫打开城门，接受新事物，然后奋起直追。

　　2013年下半年开始，智能电视的大潮全面袭来，传统电视厂商的也加快转型，但依旧见效甚微。　　

　　易观智库高级分析师卓赛君认为，电视厂商之前推出的绝大部分互联网电视或智能电视，除了在产品上加上互联网模块，改用安卓操作系统并且移植几款手机或平板电脑的应用外，商业模式、盈利模式、研发模式、营销模式等都还是在照搬老套路。

　　与此同时，一些传统电视厂商开始改变策略，既然我自己没有互联网的基因、内容以及应用，那何不与化搏杀为共赢，联手互联网公司一起干一票大的？

　　所以，在这场硝烟弥漫的战场上，相较于简单的合力围剿，开始涌现出一些新模式。一是以乐视、小米、海信等为代表的“造船出海”模式，由自己构建整个“软+硬+平台”的闭环式产业链生态圈。乐视似乎有仿照苹果之嫌，但业内人士对此并不看好。中国电子商会副秘书长陆刃波对刊本谈到，国内企业缺乏足够的用户基础和品牌号召力，很难独自支撑起这样庞大的生态系统。

　　另一种则是“借船出海”模式，爱奇艺与TCL、创维与阿里巴巴等为代表，根据自己的优劣势，有选择地与对方阵营合作。其中爱奇艺与TCL的合作是“排他性的独家合作”，二者的分工是“软硬结合”，其中TCL主导研发、制造和渠道销售，爱奇艺则提供视频服务等软件内容。

　　无论是借力使力，还是各开炉灶，都各有利弊，而传统彩电企业与互联网、电商公司在这场客厅革命中也没有谁显现出足够的优势。不过众人拾材火焰高，如同互联网企业的进入，加速传统电视突破创新一样，传统电视厂商的产品线与渠道也可以极大的缩小新进企业硬件成本。

　　但这条路的问题是，传统电视厂商和互联网公司往往各怀心思，打通两个产业链关卡的口号，实际上成了谋取各自商业利益的一个幌子。

　　一位参与过互联网公司合作项目的电视厂商人士坦言，电视厂商只想在商业套路被全盘颠覆前，找到一条活路，互联网公司思考更多的，则是为商业模式的扩张铺路。

　　即使出于利益考虑，分歧与偏见或许可以暂时解决，但用户长久固化的思维习惯，也不是短期就能解决的问题。

　　中国电子商会消费电子调查办公室的数据显示，去年全国销售的800万台智能电视，平均激活率不到30%，这意味着，大多数用户还在把智能电视当作普通电视使用。

　　在众多市场咨询机构的调查报告中，观看群体老龄化，应用不丰富、操作不方便等问题一直困扰互联网电视，如果没有过硬的产品，不管是互联网公司还是传统电视厂商，都很难将用户的使用和消费习惯拉回客厅。

　　如何避免软件与硬件低水平叠加，在用户体验上实现真正无缝结合，两个阵营的探路者或许应该重新审视自己。