[学子论文]浅析网络自媒体脱口秀《罗辑思维》【2】

二、节目发展应注意的问题

（一）保持独特性，避免与其他自媒体脱口秀节目的同质化

当下，电视节目的同质化是一个非常严重的现实问题。随着互联网日益成为媒体角力的新领域，今后互联网平台上的自媒体节目也难保不会落入同质化的窠臼。事实上，如今的自媒体已经呈现出了些许同质化的倾向。如前文所述，随着以《晓说》、《罗辑思维》为代表的自媒体脱口秀的日益火爆，越来越多的自媒体人将目光聚焦到互联网脱口秀领域，其中，《凯子曰》、《三表龙门阵》、《把事儿说旺》等就是今年以来的跟风之作。

一旦互联网脱口秀成为了自媒体汇集之地，那么同质化就是难免的了。因此，如何保持自身的独特性，避免与其他自媒体脱口秀节目的同质化，就是《罗辑思维》在未来发展进程中不得不面对的问题。对此，笔者认为，《罗辑思维》必须保持自身的风格。首先，节目应始终扎根于“知识”领域，因为这才是《罗辑思维》的核心竞争力。如果《罗辑思维》因为日益激烈的竞争，改变了节目的取向，一味迎合所谓的“火爆内容”，那么就可能沦为“四不像”，没有了自身的特色。这样的话，节目也就失去了自己的核心竞争力。其次，《罗辑思维》需要更加关注内容的扎实性。对于一个媒介产品来说，营销固然重要，但是产品本身才是决定其成败的关键。一个劣质的媒介产品可能因为优秀的营销手段而风靡一时，但是它终究不会红火多长时间，因为它的内容不行。因此，要想获得持续的发展，长远的成功，《罗辑思维》需要在内容层面下足功夫，真正做到“有种、有趣、有料”。

（二）吸纳人才，扩大制作队伍

虽然，《罗辑思维》是一档自媒体产品，不像大众媒介那般，需要庞大、成体系的人才队伍，但是这并不表示《罗辑思维》的发展离得开新鲜人才血液的注入。最开始，《罗辑思维》整个团队只有五个人，他们负责了节目从选题到拍摄到制作到推广的全过程。起初，节目的关注度还不高，罗振宇和申音的五人团队还能够应付。但是，随着节目的日益发展，人才缺失日益显现。为节目长期发展计，《罗辑思维》需要广布招贤榜，吸纳人才。

（三）继续深入互联网知识型社群构建

通过在优酷网的持续更新，以及较为成功的微信公共号经营，《罗辑思维》已经初步形成了自己的网络社群。这一点，从前文所述的《罗辑思维》付费会员制事件中就可见一斑。基于此，为了节目的继续发展，也为了实现罗振宇和申音两人所设想的打造一个“有灵魂的知识社群”，《罗辑思维》需要继续深入互联网知识型社群的构建。

为了实现上述目标，要求《罗辑思维》做到以下几点。首先，继续保持高品质的节目内容。这一点在前文已经有所涉及，的确，对于任何媒介产品来说，产品本身的质量永远都是竞争的关键。同时，也只有拥有了优质的节目内容，《罗辑思维》才能够吸引互联网用户，才能够去谈所谓的互联网知识型社群的构建。其次，寻找志同道合的合作伙伴。此前，《罗辑思维》已经和有道云笔记、乐视进行了一定范围的合作，并且效果都还不错。为了构建互联网知识社群，需要最大程度借助合作伙伴的力量，基于此，《罗辑思维》应更加开放，加强与志同道合伙伴的合作。最后，《罗辑思维》需要继续做好微信公众号的经营。从《罗辑思维》推出付费会员制的效果来看，笔者认为，《罗辑思维》的微信公共号将会是其所欲构建的社群的重要载体，是属于罗辑思维社群的“公共领域”。如何经营好这块“公共领域”，加强节目与会员之间的联系，让会员找到归属感，并逐步夸大会员规模，是摆在《罗辑思维》面前的课题。

三、结语

随着互联网、特别是移动互联网的迅猛发展，自媒体兴起的速度超乎想象，《罗辑思维》就是其中的典型代表。在本文中，笔者对《罗辑思维》的节目特色以及今后发展进程中应注意的问题做了一番梳理。新颖的节目形式、扎实的节目内容、明确的受众定位、出色的社群构建，是《罗辑思维》获得成功的关键。笔者以为，在“泛娱乐化”的今天，我们需要这样一档关注“知识”领域，倡导独立思考能力的自媒体节目。“在知识中寻找见识”，《罗辑思维》正以自己独特的脚步，一步步走向更大的成功。

（作者系：西南大学新闻传媒学院）

参考文献：

【1】［美］戴维?波普诺．社会学［Ｍ］，李强译，北京：中国人民大学出版社，1999

【2】周健、徐成华，网络社群的社会组织特征浅析［J］，淮海工学院学报，2011（5）

【3】 龚琼，微信公众号“罗辑思维”半天进账160万，四川在线http://money.scol.com.cn/html/2013/08/017039_1144744.shtml